员工晋升考核管理办法.pdf
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1、员工晋升管理 (四) 员工晋升考核管理办法 一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道,激励员工努力上进,提升公司绩效,特制定本晋升制度。 二、适用范围:适用于本公司全体员工。 三、管理流程: 1、员工晋升由员工本人提出申请,由主管部门和行政部门进行审核,报总经理核准。本条适用员工转正、 晋职、晋级、变岗等审批流程。 2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告,行政部门进行审核,报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的,3 个工作日内完成工作移交。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯:部门普通员工一级-普通员工二级- 普通员工三级 - 组长 - 部门主管或助理- 部 门副经理
2、 - 部门经理 - 高层管理 - 董事会 -股东。 2 横向发展阶梯:当员工觉得现工作不适合时,可根据自身特强,在公司内重新选择合适的岗位,再依据 新岗位管理职位晋升。 员工晋升考核管理办法 五、员工晋升条件 晋升类别晋升条件备注说明 职位晋升需同时符合以下条件:、职位晋升是指:不同职位之 1、任职要求:担任现有职位1 年(含)以上(不含试用间的晋升,即实现从员工- 组 期);长- 主管部门经理(含部门副经 、培训要求:上年度参加各类培训满20 次(以行政部备 案 理) - 部门经理以上职位之间的 职位晋升 (晋职) 的为准); 3 、综合考评要求:综合考评分在90 分以上, 且最近 6 个月
3、的月度 KPI 不低于 85 分;详见综合考评明细 表。 职位升迁,前提是公司具备空缺职 位。 、员工在晋升到上一职位 时,原 综合考评业务水平(70)能力素质(10)组织纪则上需经历为期1-3个月的试用 律( 10)团队合作(10)期,试用期期间薪资不变,试用期 、年度或半年度主要目标任务已完成;合格方可转正。 5、职位条件:申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。 薪资晋升同时具备以下条件:公司不支持员工单独调薪,员工的 1、时间要求:入司6 个月以上(不含试用期);工资调整由行政部统一组织,每年 、培训要求:上半年度参加各类培训满10 次(以行政部 备 组织两次。分别为每年的3 月份和 9
4、 薪资晋升 (晋级) 案的为准); 3 、综合考评要求:综合考评分在90 分以 上,且最近6 个月的月度 KPI 不低于 85 分;详见综合考评 明细表。 月份。 综合考评业务水平(70)能力素质(10)组织纪 律( 10)团队合作(10) 、年度或半年度主要目标任务已完成。 内部调岗同时具备以下条件:1、变岗后原则上需经过1-3个月 1、时间要求:在现有岗位工作满3 个月(不含试用期);的试用期,试用期间薪资不变,合 2、通过变岗前部门经理、和变岗后部门经理的同意;格后按照新的薪资标准执行。 内部调岗2、申请人若无变岗后岗位工作经 (变岗)历的,原则上从变岗后岗位的最低 级薪资标准开始执行。
5、 3、试用不合格的,退回原岗位或 另行调配。 员工晋升综合考评表 类别考核标准 考核责 任人 实际分值备注 业务水平( 70) 严格按照月度KPI 考核表和年度考核 表 执行。 行政部 前 6 个月平 均 分 70 最近 6 个月的月度KPI 不 低于 85 分。 1、品德良好,得到员工和客户的尊 重; 能力素质( 10) 2、工作中无虚假行为; 3、能力突出,超额完成工作目标及任 务; 部门经理实际得分 本项得分低于6 分的, 不 予晋升。 4、学习能力良好,善于学习优秀的管 理经验和技术经验。 组织纪律( 10) 1、无旷工、月迟到早退无两次以上; 2、遵守公司一切规章制度;无不良记 录;
6、 3 、无损害公司、部门利益言 行; 4、服从分配、任劳任怨; 5、不打人骂人。 行政部实际得分 本项得分低于6 分的, 不 予晋升。 团队合作 (10) 1、团结友爱、员工及客户关系良好, 无损害他人行为; 2 、乐于助人,主 动承担工作以外的目标和任务; 3、无客户投诉行为; 4、协作精神好; 5、工作主动,能主动与上级分担。 部门经理实际得分 本项得分低于6 分的, 不 予晋升。 综合评分 (100) 行政部以上四项之和 综合考评分在90 分以 上 予以晋升 备注(其他特殊奖 罚情况) 考评说明:、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件,因工作表现优秀,且有发展潜力的, 经总经理特
7、批后,可提前晋职或晋级。 、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的,则无偿辞退。考核 若有虚假状况的,即取消当年的晋升资格。 、员工变岗、晋职的,原则上需经历为期1-3个月的试用期,试用期期间适用原工资,试用期合格后 方 能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的,延长试用期或退回原岗位。 试 用期最长不超过6 个月。 4、员工变岗、晋职一经批准,员工应在3 个工作日内完成工作移交,各职能部门调整相应权限。 六、晋升审批权限设定 、所有员工的晋升需经总经理核准有效。 、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。 七、降级、
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