团队管理的艺术(职场经验).pdf
《团队管理的艺术(职场经验).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《团队管理的艺术(职场经验).pdf(1页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 团队管理的艺术 ( 职场经验 ) 中国有一句古话叫, “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”。这句话就很好的体现了团队合作的重要性。随 着社会的发展、 专业化分工的不断细化, 现在一个人是很难把一件事情办好的,很多工作需要一个 团队共同努力才能做好, 因此团队的管理就变得非常的重要了。 那么企业要如何进行团队的管理呢, 怎么样的管理才是有效的呢? 进行团队管理要注意四个方面的问题:团队员工的选择、沟通、团队联系以及团队中个人的发展。 接下来就分别来谈谈怎么从这几个方面来管理一个团队。 首先,对于一个企业来说, 员工的选择是一件非常重要的事。选择人才不能
2、一概而论,每个企业有 每个企业的不同, 关键是要选择一个适合你这个企业并且适合你那个岗位的人。因此首先要进行岗 位职能的分析, 要分析你要招聘人员的这个岗位主要是做什么的,需要哪些技能, 哪些技能又是必 须的,哪些技能是可以优先考虑的,哪些又是企业可以培养的。对于招聘到的人才,我们要明确我 们对他的培养怎么可以使成本更低。 对于那些可以花很少成本培养的技能自然要比培养成本很高的 更有优势。在进行人才招聘的时候我们还应该考虑人才的潜在技能,因此我们应该选择专业的招聘 人员通过专业的招聘技巧来分析出人才的潜在能力,找出具有对这个工作有帮助的潜能的应聘者, 这对于我们来说是非常有益的。 这种潜能可以
3、通过团队领导亲自接触应聘者来发现。在选择员工的 时候,我们还应该注意员工的多元化, 在一个企业中,多元化的员工是可以为企业带来额外收益的, 比如说你招聘了一个对电脑硬件比较精通的财务人员,那么在电脑出现了问题的时候, 他就可以自 己进行维护。同时, 在招聘员工的时候,我们要有一个结构化的招聘流程,这样不仅可以降低招聘 成本,而且可以提高招聘效率,一切按照流程减少了很多麻烦。 沟通是对团队进行有效管理的最重要的因素之一。没有沟通就不能发挥团队的作用,但是它的重要 性却常常被低估。 沟通主要是为了让信息流动起来,信息的共享会使其价值得以提升,并使团队中 的每个成员都从中受益,其重要性不言而喻。在企业中,一般是通过消息或者会议来保持沟通,在 用消息进行沟通的时候要保持消息的精简性以及针对性,还应该通过不定期的会议, 来把那些平时 不能参加例会的人员召集在一起,以提高沟通的有效性。在信息沟通的时候,要注意多听少说,有 一个比方打得很好, 人只有一个嘴巴, 但是却有两个耳朵, 意思就是说要多听少说, 在管理领域中,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 管理 艺术 经验
链接地址:https://www.31doc.com/p-5632649.html