土建专项施工组织方案.pdf
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1、专项施工组织方案 一、施工部署 (一)工程目标 1、工程质量 本工程在施工期间,严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优 质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针,严格按照施工设计 图纸施工,同时符合施工过程隐蔽工程的要求,确保工程质量一次合格。 2、安全文明施工目标:安全,卫生,文明样板工地 安全施工,文明施工达标,控制工伤频率,确保施工现场人员的安全,本 工程严格按有关安全文明施工的规定组织施工,确保达到安全,卫生,文明样板 工地。 3、工期:通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析,结合 我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密、
2、科 学合理的计划安排,我公司承诺:确保按照施工合同工期完成2017 年基站铁塔 塔基、机房项目施工工程项目。 4、质量管理目标:针对本项目的建设规模、施工特点,我公司将组织强有 力的项目管理班子, 从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准 运行,严格按照施工图纸组织施工, 认真执行形国家建筑施工验收规范和质量评 定标准以及强制性条文的有关规定,本工程承诺的施工质量目标是:达到中国铁 塔黄冈分公司验收合格标准。 (二)施工组织计划 根据工程特点和规模,结合土建实际情况,为确保工期,质量和安全,公 司将调能力较强的施工管理人员组建成基站土建工程项目部,并按工程合同及施 工要求组织
3、施工,对施工过程进行全面组织管理。根据本工程特点,现场情况及 施工重要条件,总体规划为分阶段,流水均衡施工。 二、项目人员组织计划 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳 动力投入的需要, 劳动力的投入按阶段配备。 投入的劳动力工种主要有: 机械工、 电焊工、水电工、普工等。 1、施工队伍的选择 本公司将把本工程作为重点工程,依托我单位整体资源优势, 全力保证本工 程施工劳动力充足。 2、劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动 力进行统一调配, 需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因 特殊原因造成现场劳动力短缺
4、的情况,以保障关键工序的顺利完成。 3、劳动力的现场管理 (1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发职 业资格证书,并且已按有关规定办理了合法务工手续。 (2)项目部设置 1 名专职现场施工管理人员负责劳务管理。 (3)所有入场的施工作业人员必须接受我公司组织的专业知识和安全考核, 合格后方可上岗作业。 我公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学 习记录。 (4)施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理 人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间,将安排现场值班表,保证现场 24 小时有管理人员在现场。 三、工程施工中的相互协调与配合 (一)
5、施工协调与配合的组织措施 1、施工配合措施 工程实施进度计划编制时, 根据与其它合同工程承包商的分标界面,分清本 合同与其它合同各自需要完成的工作内容,将可能与其它合同承包商进行协调解 决的事件列表统一考虑, 预先通过监理工程师或发包人进行三方协商,使工程得 以顺利、安全地实施。 为保证整个工程的顺利实施, 我方承诺服从发包人和监理人的统一协调和管 理,在为其他承包人提供必要的施工条件的同时,与其他承包人密切配合,共同 优质、快速完成本工程的建设。 承诺在承建合同工程及缺陷修复过程中的一切作业,发包人免于承担因承包 人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引起的索赔、诉讼费、损 害赔偿
6、及其他开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面的配合与协调。 2、施工组织的协调 1、保持发包人提供的公用设施在本合同范围内的维护保养,不造成损坏或 障碍影响相邻标段的施工。 2、无偿提供给其他承包人使用现场修建的施工道路,协商解决其他承包人 的特殊运输要求。 3、在本合同实施期间,对使用的对外交通和场内交通通道,服从监理人的 统一管理。 4、在共用区域内布置临时设施时充分考虑其他承包人的类似的设置,在监 理人的统一安排和指示下, 与其他承包人妥善解决, 共同维护共用区域正常交通、 生产安全、道路维修和环境保护。 (二)与建设方、设计、监理的配合 1、明确建设方与承包商的关系,摆正自身位置,
7、认真履行合同。施工过程 中多与建设方及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见, 处理好执行合同的有关 事宜。与建设方单位协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式 等。施工过程中及时向建设方通报施工情况,协商工作事项, 解决施工中存在的 问题。 2、自觉接受和服从监理工程师的监督和指导,对监理工程师的要求和提出 的意见认真对待并严格执行。 尊重设计代表的意见, 严格遵照设计图纸进行施工, 充分研究领会设计意图,提出降低成本、缩短工期的合理化建议,共同实现本标 工程各项任务圆满实现。 (三)与地方各级政府部门的协调配合 严格执行国家各项政策,遵守各项法律法规,按照当地各级政府及行政部 门的
8、有关具体规定办事, 争取得到各级政府最大限度的支持,确保工程前期征地 移民的顺利实现、确保工程建设的顺利进行。 1、工地爆炸物品的管理必须按照国家有关规定到当地公安部门办理相关使 用、运输、贮存等各项手续; 2、严格遵守环境保护法,并在当地环保部门的监督指导下,搞好工程 施工区域的环境保护工作; 3、在当地公安消防部门的指导监督下,在工程施工区域配备足够的安全设 施并做好消防安全工作。 4、在当地卫生防疫部门的监督指导下,做好工程施工区域的卫生防疫工作。 5、各种特种机械设备进入施工现场,必须到当地质量技术监督局办理特种 设备使用许可证后,方准使用。 6、积极配合交管部门,共同管理、维护好公路
9、等各施工要道,保证施工期 内本合同段道路畅通。 (四)本施工区域内部施工协调配合措施 1 、按照施工总进度要求,充分作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技 术、材料、设备、人员的准备工作,对施工技术方案的可行性、经济合理性进行 充分的论证并报监理工程师批准后实施。 2、根据本标施工的实际情况,适时采取相应的技术措施,尽量减少对相邻 标段的施工干扰, 同时本标段的各施工项目, 尽量为关键线路上的关键施工项目 创造有利条件,力争作到均衡施工。 3、施工过程中,尽量平衡施工强度,在施工场面安排上、在施工通道上将 加强组织管理、协调,尽量减少或避免施工干扰。 4、协调场内临时施工设施,尽量减少周转性材
10、料占压仓库或施工场地,按 计划购进相关材料或设备,尽量一库多用,以缓解施工场地紧张。 5、加强施工组织管理,采取切实的措施对各部位进度进行有效控制,确保 按进度计划的时间提交各部位工作面。同时,在施工通道、 临建设施的布置等方 面提供必要的条件及配合。 6、向当地居民大力宣传基站建设的重要性,加强与当地居民的沟通,得到 他们的理解和支持,减少不必要的麻烦,保证工程顺利进行。 (五)协调方式 1 、按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的 情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求; 2、由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调; 3 、制定专题讨论会议制度,遇到较
11、大问题时,业主、设计、监理、项目部、 聚到一起,商讨解决。此主题讨论会不定时召开。 四、施工方法及施工保证措施 (一)施工前期准备工作 1、技术准备 准备铁塔基础及机房的工程图及技术资料,进行实地调查和勘测。按照合 同工期,编制土建工程施工组织方案和施工作业计划书。对内做好现场施工人 员及相关配合人员的组织安排工作,并进行安全、技术交底,做到各负其责、 相互协调,保证施工的顺利有序进行 施工人员在工程现场与建设单位代表共同确认工程设计文件是否需改 动;若需改动,施工人员立即与项目管理人员及时反馈,等项目管理人员与建 设单位、设计单位、监理单位协商后给出处理意见,再进行相应的更改。 2、物资准备
12、 所用砂应为中粗砂,水泥为P.0 32.5 号,碎石必须满足各项试验标准的要 求,钢材均采用 A3,钢筋 HPB235 用表示,焊条采用 E43。工程所有材料、成 品、半成品或设备都必须符合设计要求和品质要求,并附有质保书或出厂合格 证等有效证明。 3、施工现场准备 清除障碍物、修建临时设施,同时还应做好现场供水、供电,以及施工机 具和材料等准备工作。 4、施工机械 混凝土搅拌机、插入式振动器、蛙式打夯机、钢筋拉直机、钢筋弯曲机、 钢筋切断机、平板振动器、砂浆搅拌机、电焊机、双轮手拉车等。 (二)施工方法 1、定位放线 (1)放灰线时,首先应进行建筑定位和标高引测,然后根据基础的底面尺 寸、埋
13、置深度、土质好坏等不同情况,考虑施工需要,从而定出挖土边线和进 行放灰线工作。可用装有石灰粉末的长柄勺靠着木质板侧面,边撒边走,在地 上画出灰线,标出基础挖土的界线。 (2)在基坑开挖前, 从设计图上查对基础的纵横轴线编号和基础施工详图, 用经纬仪在矩形控制网上测定基础中心线的端点,同时在每个柱基中心线上, 测定基础定位桩,每个基础的中心线上设置四个定位木桩,桩位离基础开挖线 的距离为 0.5 1.0m。若基础之间的距离不大,可每隔一个或几个基础打一个 定位桩,但两个定位桩的间距以不超过20m为宜,以便拉线恢复中间柱基的中 线。桩顶钉上铁钉作为标志,然后按施工图的柱基尺寸和已经确定的挖土边线
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