垂直管理,是前进了还是后退了?(职场经验).pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 垂直管理,是前进了还是后退了?(职场经验 ) 企业发展的过程,从管理的角度上来看,或许也是一个管理不断进化、成熟的过程。从最初“有组 织无纪律”到“有组织有纪律”到“科学的组织、完善的纪律”, 整个过程是伴随企业发展的, 销 售的增长、规模的扩大、团队的成熟、品牌的提高等等。 不同企业, 根据自身的企业特点采取不同的管理模式。不久前,一位在北京做临床颇为成功的公司 老板告诉了我这样一句话,我认为这话就像是一枚橄榄,越嚼越有味儿。他说:企业文化的表现, 就是企业家个性的表现;企业管理风格就是企业家的风格。 诚然,我是十分赞同这句话以及其所包含
2、的深层次含义的。所以,后来我开始觉得:管理的东西是 复制不了的。这句话在后来一次HR沙龙里,几位人力资源朋友给了我很直观的表现:企业做流程 很容易,但是做管理很难;做组织结构很容易,但是做组织管理很难。 我看这话是实在的。 企业家的风格在很大程度上决定了企业的发展路径、规模和状态。 不同的企业家也会选择自己最舒 服、最合适的管理风格来管理自己的企业,正如日前我经历的一个垂直管理的企业环境。 这加企业的老板是行伍出身,具备非常大的上层活动能力, 尤其是国家部委。 现在企业的规模在西 北地区不是数一就是属二,在西北重镇有自己的生产中心、研发中心,同时拥有两层楼的办公区, 面积超过 3 千平米。在北
3、京亚运村的核心地段有自己的营销总部。企业规模在 500 人左右,年销售 收入过亿了。 应该说,这是一家非常不错的企业,值得一提的主要是他的管理模式垂直管理。 我们在一起聊天的几次里,他很忙,电话一个接一个,事物一件接一件。我有些诧异,他这样回答 我:我这个人的性格是,这个原工做的事儿不希望那个员工知道,相互之间要保密。 当时我的第一个感觉是:当过兵的人,可能对信息保密的敏感度很高。他接着说:我对下面的人基 本上都是垂直管理, 除了跟了我多年的老员工外, 尤其是在北京的几十个人, 基本上都是我直接管 理。那您管的过来吗?他笑了,什么都没说。 垂直管理,在初创企业时,是一种比较常规的管理方式和策略,其本质可以理解为U型管理模式。 因为垂直管理的优势是步调一致,内部沟通的速度比较快。但是,企业上升到一定程度的时候,垂
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