农村道路工程施工组织设计.pdf
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1、. ;. 目录 第一章工程概述 一、工程概况 二、技术标准 三、主要材料 四、管理目标 第二章施工组织措施 一、项目组织机构 二、人员组织 三、机械设备组织 四、材料组织 第三章总体施工方案、施工方法 一、工程测量 一、主要工程施工方案、方法 三、工序质量控制 第四章施工进度计划及保证措施 一、工期目标 二、施工进度计划安排 三、进度计划保证措施 . ;. 第五章质量保证措施 一、质量目标 二、质量保证体系 三、质量保证措施 第六章安全生产保证措施 一、安全生产目标 一、安全生产保证体系 三、安全生产措施 四、安全保卫措施 第七章文明施工及环保措施 一、文明施工措施 二、环境保护措施 第八章冬
2、季雨季施工的保证措施 一、冬季施工保证措施 二、雨季施工保证措施 第九章附图表 . ;. 施工组织设计 第一章工程概述 一、工程概况 镇水厂路是 * 居和* 村的主要干道, 全程东西贯穿 * 村,道路东 起* 河(水厂),西至 * 国道, ,全长 1800 多米道路为混凝土路面,宽4.5 米,混凝土路面厚度为18 公分。 二、技术标准 根据* 市财政局文件精神及 * 镇人民政府的要求和建设标准,结合 我镇实际情况,砼路面宽4. 5m,砼厚度 18cm,砼抗折强度必须 3. 5Mpa 以 上,路面按规范要求每间隔4m4.5m 必须砌缝,路面抹平收光后必须用机构刻 槽防滑,按规定设置伸。缩缝及施工
3、缝,并灌缝以防渗漏。 三、主要材料 1、石灰:用于原路面和新做路面的路基结合层。 2、水泥:使用年生产能力超过30 万吨以上大厂生产的稳定性强的强度 等级达 42.5级的普通硅酸盐水泥,用于道路砼路面。 3、黄砂:江西赣江产中粗砂,级配符合要求,用于道路砼路面。 4、石子:安徽荻港产优质2.4.6石子,用于道路砼路面。 5、胶泥:优质胶泥用于施工缝伸缩缝的灌缝。 四、管理目标 1、工期目标:计划工期120天,力争在 9 月 30 日前交付使用。 2、质量目标:确保本工程达到合格及以上。 3、施工目标:文明施工、规范作业、标准化管理。 4、安全目标:杜绝重大伤亡事故、质量事故,无等级火警事故,消
4、灭 大机械破损事故,不发生交通安全事故。 第二章施工组织措施 . ;. 一、项目组织机构 为圆满完成本工程的施工任务,达到业主目标。我公司将本着“质量是企 业的生命、管理是效益的来源、措施是质量的保证”的宗旨成立项目经理部,派 遣具有多年施工经验的同志担任本工程的项目经理,组织以项目经理为中心的能 满足招标文件和胜任本工程实际要求的同志组成项目经理部,实行项目经理全面 负责,管理工程质量、 进度,协调项目经理部各部门、 各科室之间的工作, 督促、 检查计划的制定与实施情况, 确保本项目组织机构下的各施工队能按时保质保量 的完成各项施工任务。道路工程具体安排如下:项目部设常务副经理,技术负 责人
5、,组建机械作业组、混凝土施工组、木工支模组,在项目部的统一领导和部 署下协同进行工程施工,各施工班组负责入均持证上岗。 项目部下设工程科、质检科、财务科、安技科、材料科,各 部门职责: 工程科:负责测量放样和施工技术全面工作; 质量科:负责施工质量检验; 财务科:负责工程的财务管理和成本核算; 安技科:负责工程安全施工的各项技术、教育、管理工作; 材料科:负责各种施工材料的采购和保管,同时负责工地职工的生活和管 理等。 二、人员组织 项日经理曾担任过类似工程项目部经理,具有同类型工程施工及管理的经 验。项目部主体人员大多数参加过交通市政工程的建设,去年参加过郭园镇农路 及镇区道路建设, 他们对
6、交通市政工程施工有着丰富的类似工程施工经验,更能 发挥出他们的潜能和特长。 项目部对整个工程施工集中统一管理,内部实行分工 负责制。为了确保本工程的施工进度满足业主提出的要求,我们将加强内部管理 力度,高低温期间对施工人员采取特殊的经济措施,确保施工力量, 以满足施工 进度的要求。同时,公司配备施工员、质检员、材料员、安全员、预算员,现场 技术人员均具备相应的职称、岗位证书。 三、机械设备组织 . ;. 1、施工机械设备 将根据本工程特点,投入足够数量的、性能良好且能良好且能够满足本工 程施工需要的道路施工机械设备。详见施工机械设备表 2、试验检测设备 本工程的原材料及配比试验均委托有相关试验
7、资质的单位进行,同时现 场配备砼坍落度测试仪、砼试模等简单的试验检测设备。 3、通讯办公设备 在项目经理部安装程控电话1 部,配备传真机 1 台,电脑、打印机、复 印机配备齐全, 主要管理人员及各施工负责人均配备移动电话,确保本工程实施 过程中各种信息传输通畅。 四、材料组织 对工程所需材料的来源地、 价格及质量等进行详细调查, 合理安排采购方 案;水泥由汽车运送至工地, 黄砂、碎石通过水运至码头上岸后汽车短驳至工地 现场。 在施工过程中, 根据工程施工进度计划编制合理采购工程所需材料。工程 用水泥、黄砂、碎石本公司及时做好材料卸车验收入库手续,质量检测及储存工 作。 1、水泥:水泥拟选用品牌
8、P042.5级普通硅酸盐水泥,水泥进场后按规定 频率自检、抽检,经常检查保持足够数量储备。 2、砂:江西赣江产中粗砂,级配符合要求。 3、碎石:安徽荻港产优质2.4.6 石子(级配标准为531.5mm)和 3.1.6 石子(级配标准为520 mm) ,碎石进场后进行筛分、压碎值、针片状和含泥量 试验,合格后报请监理组抽检认可后予以使用。材料进场后分批堆放,并挂牌 标识。 第三章总体施工方案、施工方法 一、工程测量 . ;. 1、道路定位放样 根据业主提供的道路中心线位置桩,认真对:照施工图纸及相关要求及技 术数据进行放样清杂;排除障碍物。 2、高程测量 测量人员对照原有路面的高程, 认真复核设
9、计标高, 仔细推算各施工段的 标高,如有偏差,及时与有关部门联系,做到从业内到业外全面把关,确保测量 工作正确无误。 二、主要工程施工方案、方法 具体主要工程施工方案、方法详见施工技术方案。 三、工序质量控制 1、工程质检 按相关规范检查验收。 严格执行班组自检, 质检小组复检和监理工程师认 可的三检制度, 做到不合格的工序绝不能带到下道工序。如有经检查不符合规范 要求的检查项目,必须返工,经检查合格后方可进入下道工序。 2、原材料的管理 为确保工程质量,必须首先对原材料进行严格的把关和管理,砂石料进 场后必须严格堆放场地的管理, 保证砂石不混合堆放。 砂石料在使用前必须按规 范要求取样试验,
10、 合格后方能使用。 水泥必须附有质保书, 且按规范要求取样试 验,不合格的坚决退货。 3、砼工程 砼质量的好坏,直接影响到结构物的质量和安全;因此对砼工程必须要 有严格的管理。 合比设计、计算和试验方法,严格按技术规范执行。 严格按 配合:比控制各种材料的用量。在浇筑过程中,经常检查 砼组成材料的质量和用量。 严格控制砼的坍落度,施工过程中随时抽查,若有偏差及 时调整。 振捣时,必须掌握每点的振捣时间,防止欠振或过振。 4、测量放样 . ;. 测量放样工作是整个工程的关键工序,测放工作的失误将直接导致整个 工程的失败。因此,测放工作不能有一点马虎。所有测放成果都应经复核验算, 并报监理工程师批
11、准后方能使用。 5、试验 工程质量的检测按照相关规范、规程执行,配备专用车辆,负责向质量 检测单位送样。 在试验室建立符合规范要求的标养室,派人专人专职管理, 到养 护期后,送至监理认可的检测机构进行试验。 第四章施工进度计划及保证措施 一、工期目标 本工程计划在 120 天内完成,力争在9 月 30 日前交付使用。 二、施工进度计划安排 我公司保证立即组建项目经理部,开始办理各种施工手续等施工前期准备工 作,确保在工程师发布开工令当日开工,具体见施工进度表。 三、进度计划保证措施 1、从施工计划编排上保证 按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,合理安排各分项工程的 施工顺序,缩短流水作
12、业的流程,努力加快每个环节的施工进度;确保总体工 程进度。 加强计划管。理,: 实行流水作业,详细编制施工计划,并用文字、图表的 方式把编制依据、工程特点、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安 全措施等内容传达到每个职工, 使每个职工心中有数。 处理好工期与质量的关系, 把工期、质量、责任有机结合起来,奖罚分明,充分调动职工积极性。 2、从机械配备和人员落实上保证 我们将以,最快速度,抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组 建项目经理部, 对项目实行动态计划管理, 统一指挥协调整个工程的施工。从开 工起,积极组织施工所须各工种人员, 落实工程施工所需机械设备, 并做好保养、 .
13、;. 维护工作,一旦我公司中标,确保在3 天之内,所需各机械设备、人员准时到场 并投入正常施工。 3、从材料供应上保证 对工程所需大宗材料好市场调研工作,工程一旦开工后能快速组织货源到 位,确保工程能按预定计划顺利实施。 项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管,领导和协调材料供应,杜 绝停工待料现象的发生。 4、从安全生产上保证 加强职工安全法规教育,增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组, 设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。 5、从资金落实上保证 在工程施工前期,除业主支付的开工预付款外,投入一定数量的自有流动 资金,确保前期工作的顺利展开。对业主支付的工程进
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