大型钢结构厂房监理大纲(工程重难点突出,学习价值高).pdf
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1、. . 目 录 第一章工程概述 第二章监理工作计划和方案 第三章监理指导思想和监理工作目标 第四章监理工作范围及任务 第五章监理组织机构及人员配置 第六章投资控制的监理方法和措施 第七章进度控制的监理方法和措施 第八章质量控制的监理方法和措施 第九章旁站监理方案 第十章合同管理的监理方法和措施 第十一章组织协调的监理方法和措施 第十二章安全生产文明施工监理的监理方法和措施 第十三章信息管理的监理方法和措施 第十四章监理资料、报表(报告) 第十五章缺陷责任期的监理方法 第十六章工程重点难点监理控制措施 第十七章拟投入本项目的监理技术装备一览 第十八章监理工作程序、工作流程 第十九章现场监理内部工
2、作制度 第一章 工程概述 . . 一、编制依据 建设工程监理规范 (GB50319-2000) 天津市建设工程监理规程(J 10529-2005 ) 房屋建筑工程建设标准强制性条文 建设工程质量管理条例 建设工程安全管理条例 二、工程概况 建设单位: xx股份有限公司 工程名称: xx股份有限公司(三期)工程 建设地点:天津 xx产业园区(环外区) 建设规模:建筑面积 37000 余平方米 工程主要特征描述:钢结构厂房 第二章 监理工作计划和方案 一、工作纲要 我公司在业主委托的监理服务范围内,依据国家的法律、法规、 标准规范规程,地方法规、规章,综合运用法律、合同管理和经济、 技术、组织、信
3、息、协调等手段,认真勤奋地工作,以项目目标管理 为中心,通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制,为业主搞 好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理,协调 好各参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益。 实现目标的主要监理保证措施 组织措施:根据工程特点,组建高效有力的项目监理组织机构, 选派专业设置合理、 系统全面的人员结构常驻现场;建立健全工程监 理质量保证体系; 技术措施:按标准规范严格管理;采用先进的方法和手段对工 程进度、造价、合同信息进行动态管理,并及时上报业主;完善监理 工作制度,严格监理管理工作。 经济措施:严格考核制度,激励合理化建议,实行监理部内部 奖赏。
4、合同措施:按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。 二、监理组织人员 根据项目特征和工程特点, 按照形式合理、 结构清晰、职责明确、 . . 配置合理、老中青相结合的原则,选派专业对口、工作能力强的监理 人员8人组建本工程项目监理部,由监理工程师肖建任总监,负责本 工程的监理工作,同时,根据工程进展情况,按监理计划派遣专业监 理工程师进驻现场开展监理工作。 三、工作计划 监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束,对工程质量、进 度和造价进行控制; 对施工安全和环保进行监督; 对合同和信息进行 管理;对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收,进行保 修期监理等建设全过程。 成立工程项目监理部
5、,建立工程项目监理组织人员岗位职责,组 建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织,执行公司统一制定的 内部管理制度。 根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容,制 定制定监理规划、 执行监理工作程序和监理细则,主动积极开展监理 工作。 监理部根据工程施工的具体情况,将质量控制贯穿于工程施工管 理全过程,确定关键部位、主要环节、重点工序,对工程质量实施全 方位、全过程、全天侯的系统监理,并采取重点控制与一般控制相结 合; 巡视检查与旁站监理相结合; 外部观感与实体检测相结合的方法, 使工程始终处于良好的受控状态,对工程质量总目标实行分解管理, 分别制定各分项分部工程质量控制目标,并对其进行动态
6、控制。 当分 项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时,及时予以调整, 以分 项工程质量保分部工程质量,以分部工程质量保整体工程质量,最终 确保本工程质量总目标的实施。 合理有效地控制工程造价, 严格控制合同外投资和费用, 以“量” 的控制为重点,把好工程变更审核关,认真审查施工图纸,挖掘节约 投资的潜力,做好限额采购工作,把工程投资控制在既定目标内。 抓好进度计划的优化落实,审查施工单位编制的施工组织设计, 并积极为进度计划的优化出谋划策,以求尽可能准确地控制工程进 度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪,找出延误工期的原因, 及时采取措施解决, 分析和预测下阶段施工进度, 对影响进度的不利
7、 因素做好防范对策,确保工程进度按控制目标进行。 四、控制方法 . . 为了控制投资、工期、质量达到预定的目标,我们将本着“诚实 信用、主动参与、周到服务”的态度,采取主要监理方法和措施为: 1、投资监理措施 组织措施:健全监理组织, 完善职责分工及工作制度化、 规范化, 落实投资控制工作责任。 技术措施:严格审查施工组织设计和施工方案,按合理工期监督 实施,避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查,正确 签发变更指令。 经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较,对提出的 合理化建议被采用,并节省投资的人员予以奖励。 合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付,全面 履约
8、,减少对方提出索赔的条件和机会,正确处理索赔。 2、进度控制监理措施 组织措施:落实进度的责任,建立进度控制协调制度,根据实际 工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见,以保证进度计划的落 实。 技术措施:建立多级网络计划和施工作业计划体系,创造同时作 业的施工面。采用新工艺、新技术,实行平行流水交叉作业,缩短工 序时间,减少技术间歇期。 经济措施:严格按合同条款约定执行,严格工期延误、延期的批 准。 合同措施:改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度, 按合同要求及时协调各合同段的工作,以确保进度计划的落实。 3、质量控制监理措施 组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关质量监督制
9、 度,落实质量控制的责任;加强监理和政府监督的配合,加强与承建 单位的配合、理解,取得建设单位的工作支持。 技术措施:审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施,检查 材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、 分析,做好工序签证、中间验收及竣工验收。 经济、合同措施:严格质量检验和验收,严格按合同质量条款、 标准执行,不符合质量标准工程不予支付工程款。 . . 五、监理报告 在监理服务过程中,项目监理部向业主提供主要报告如下: 施工情况报告 监理规划、监理实施细则; 监理月报; 工程计划进度、形象进度对比表; 监理工作联系单;监理通知单; 必要时监理发出停工、复工报告; 工程
10、质量事故处理审查报告; 会议纪要; 专题报告; 工程阶段质量评估报告; 单位工程竣工预验收监理意见; 单位工程验收评估报告。 监理工作总结报告 监理审查和批示 施工组织设计审核意见; 施工进度计划审核意见; 主要材料、设备、构件复核意见; 年度施工用款计划核定; 定期计量及付款审核意见; 变更洽商、工程变更费用审核意见; 工程结算审核意见; 第三章监理指导思想和监理工作目标 一、监理工作的指导思想 监理原则:监理工作应按照“守法、诚信、公正、科学”、责权 一致的原则实施。 总监理工程师是监理全部工作的负责人,监理工作 一方面应坚持严格按合同办事,另一方面应立场公正, 为业主提供热 情服务,既要
11、坚持以预防为主,又要尊重事实,以理服人。 监理工作指导思想:在监理服务范围内,依据国家的法律、法 规、部门规程标准、规范,地方法规、规章,结合适用法律、合同管 理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真、谨慎而勤奋地工 . . 作。以项目目标管理为中心,通过工程目标规划,采用动态控制方法 和风险管理,争取实现项目目标,为建设单位搞好质量、进度、造价 控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理,协调好和参建单位的 关系,公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩,让顾客 持续满意。 二、监理目标 投资控制目标:按业主控制目标实施。 进度控制目标:按施工合同规定的工期实施进度控制。 质量控制目
12、标:符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文 件等要求;达到质量标准。 安全文明施工目标:确保安全施工,杜绝重大安全事故的发生; 搞好文明施工,争创文明施工样板工地。 第四章监理工作范围及任务 一、监理工作范围 时间范围:本监理合同签订之日起至工程竣工验收通过,监理资 料移交( 18个月)。 监理内容: 包括:建筑、结构、装修工程、给排水工程(含消防)、暖 通、空调工程、电气工程(含弱电),电梯工程及建设单位所发施工 图中委托的内容。 二、监理工作任务 监理工作任务为: 控制工程建设的总投资、 建设工期和工程质量; 进行工程建设合同管理;协调有关单位间的工作关系;包括:施工准 备阶段、施工阶
13、段、缺陷责任期三个阶段的监理工作。 施工准备阶段主要内容 熟悉设计文件;参与设计交底; 协助建设单位签定施工承包合同并监督实施; 协助审查施工单位、分包单位资质和质量保证体系; 审查开工条件及报审资料,下达开工令。 施工阶段主要内容 建设工程使用的材料和设备的品种、规格、数量、质量的审查; 监督施工单位严格按照施工承包合同和工程技术规范、标准施 . . 工; 施工单位安全和文明施工保证措施的检查管理; 设计变更的审核、施工现场的签证、工程的检查验收、工程付 款的签证的审查; 建立监理的实验、检测工作体系,按照规定的频率独立开展监 理的实验检测工作; 组织召集定期工作例会协调参建各方工作关系;
14、发布停工、复工令; 编制监理文件、报告、通知等,并在竣工时编制竣工文件; 对工程量复核,审核承包商报送的竣工结算报表; 配合委托人竣工验收和工程移交工作; 接受有关政府部门的监督与检查。 保修阶段主要内容: 工程质量状况检查 工程质量责任分析; 工程保修监督。 第五章监理组织机构及人员配置 根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点,我们将组建以 总监理工程师;配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力强、 年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部,代表天津市公司对全 过程监理。 一、驻地监理的组织机构 项目监理部是天津市公司的驻地执行机构,实行总监理工程师负 责制,根据本工程特点拟设项目监理
15、部组织机构框图如下: 监理组织机构框图 . . 拟派往本项目监理机构的监理人员(略) 监理人员职责 总监理工程师岗位职责: 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项 目监理机构的日常工作; 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人 员调配,对不称职的人员应调换其工作; 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 计划; 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 审查和处理工程变更; 总监理工程师 施工单位 机电 设备
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