小区网络监控系统施工组织设计.pdf
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1、小区监控项目 施 工 组 织 设 计 建设单位:无锡市怡庭物业管理有限公司 施工单位:中国移动通信集团江苏有限公司无锡分公司 编制日期: 2017 年 1 月 11 日 目录 概述. 1、工程概况 . 2、工程项目管理体制. 3、工程项目施工程序. 第一章 施工布署 1、施工组织机构 . 1.1 项目组织管理概述. 1.2 管理岗位主要职责描述. 2、施工准备 . 2.1 有关规范和标准. 2.2 深化设计 . 2.3 技术交底 . 2.4 编制施工预算 . 2.5 施工现场准备 . 2.6 人力、物力资源准备. 第二章 施工目标及保证措施 1、施工进度保证措施. 1.1 宏观措施 . 1.2
2、 具体措施 . 2、质量目标及保证措施. 2.1 施工质量目标 . 2.2 施工质量保证措施. 3、施工成本目标及保证措施. 3.1 施工成本目标 . 3.2 施工成本控制保证措施. 4、安全目标及文明施工保证措施. 4.1 施工安全目标 . 4.2 施工安全保证措施. 4.3 文明施工保证措施. 第三章 施工技术方案 1、施工实施程序 . 1.1 施工准备阶段 . 1.2 施工安装阶段 . 1.3 施工测试阶段 . 1.4 系统竣工验收阶段. 2、现场配合和协调. 2.1 与甲方的协调配合. 2.2 与监理方的协调配合. 2.3 与建筑设计单位的协调配合. 2.4 与土建、设备安装、内装饰等
3、单位的配合措施 . 3、施工工艺主要控制点及要求. 3.1 施工材料进场控制措施. 3.2 电气线路敷设要求. 3.2.1 电线管敷设 3.2.2 电线电缆敷设 3.2.3 光缆的敷设 3.3 主要设备安装要求. 3.4 成品保护措施 . 4、施工质量验收 . 5、系统测试与验收. 5.1 线缆测试 . 5.2 施工缺陷的修复. 6、系统竣工验收 . 6.1 竣工验收申请 . 6.2 单项工程验收 . 6.3 全部工程验收 . 第四章 施工项目管理 1、施工信息管理 . 1.1 施工准备文档的管理. 1.2 施工过程文档的管理. 1.3 竣工验收文档的管理. 2、施工界面管理 . 3、施工组织
4、管理 . 4、施工现场材料管理. 第五章 维保管理 1、保修服务 . 2、维护服务响应 . 3、维护服务说明 . 4、技术服务 . 5、技术支持 . 5.1 日常支持 . 5.2 现场支持 . 5.3 原厂家支持 . 6、售后服务管理 . 概述 随着经济的不断发展,智能建筑越来越多,但据有关机构抽查,大量智能建筑 的质量和运行状况并不尽如人意,主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑 物土建、装潢等其他系统实施交叉进行,涉及的协调方面非常多,协调时间比较长, 同时对施工质量的管理与控制不够规范,因此无法保证施工质量,而后期返工及整 改难度又太大,从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水
5、平的智能化系 统。 为有效的组织和管理小区网络监控系统工程,本着对工程项目及对甲方负责的 原则,确保工程施工质量达标,工程进度按期完成,使整个系统的性能指标达到规 范要求,我们根据招标书及现场的具体情况,特编制本项目工程施工组织设计。 1、工程概况 2、工程项目管理体制 我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制,目的是建立项目管 理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制,目的是建立项目管理的效 益机制和约束机制。对于本工程,公司十分重视,鉴于本工程质量要求高,公司为 了更好地对工程项目进行管理,特任命工程总指挥,这样可以更有效地调动公司内 技术、人力、资金、资源,更有效地处理
6、各种突发事件,同时组织一个富有经验、 高效管理、作风过硬的工程项目管理团队,对工程项目实施规范管理。要确保工程 质量,必须从工程施工韵每一个细小环节做起。工期紧更要规范管理,更要注重工 程质量,更要加强安全文明施工,做到有条不紊地按计划进行工程实施。 3、工程项目施工程序 建筑智能化系统工程从开始到结束共分5 个阶段,分别为:设计阶段、施工准 备阶段、施工阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。显然,施工与管理对工程的成功 起着十分重要的作用。 鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点,故将本工程细分为七个 阶段: 深化设计阶段; 材料设备订货及采购阶段; 管线敷设阶段; 设备安装阶段; 试运行
7、阶段; 验收阶段; 交付使用阶段; 由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的 施工中。 第一章施工布署 针对小区网络监控系统工程的特点,本着规范的施工管理,合理的施工流程, 先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后 勤供应保证的原则,特作以下布署: 1、施工组织机构 1.1 项目组织管理概述 本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程 质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍, 对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制, 满足和平衡施工生产诸要素
8、的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管 理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格 按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各方面优势进行承包 管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标,为了实现 这一总目标,我们将努力做到: 组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验,拟配备有10 人左右组成的承包管理项 目组,项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将 由项目经理、技
9、术经理、质量/ 安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系 和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 认真做好施工准备,创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零,认真做好施工管理准备工作是非常重 要的。 认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等 管理办法,并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,及合同中 各项条款和附件的要求和规定。 1.2 管理岗位主要职责描述 1工程总指挥:公司负责人,从总体把握整个工程的策划、实施,并有效调配 公司的技术、人力等资源,确保工程项目工期及质量等目标
10、完成。 2项目经理:项目第一负责人,全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责 任书,并对计划的执行负责;组织编制施工组织设计;按时提交项目月度工作计划 和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责,对项目实施进度、质量、安全、 成本负责,直至项目验收交付,转入售后服务阶段。 3材料管理:负责设备、材料的采购,制定采购计划,合理调配采购资金,对 整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系,作好 产品技术支持及售后服务工作。 4现场管理:在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、 计调管理,并处理现场相关事宣。 2、施工准备 2.1 有关规范和标准 建筑智能化系
11、统工程建设的成功,不仅需要优秀的设计,更要保证施工的质量。 而如何保证施工的质量 ?答案只有一个,那就是一切施工行为要遵照规范和标准进 行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有: 智能建筑设计标准 GB T50314-2000 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94 安全防范工程程序与要求 GA T75-94 入侵探测器通用技术条件 GB 10408-2000 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-92 民用建筑电气设计规范 JGJT16-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50
12、169-92 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 G BT50312-2000 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2001 建筑工程文件归档整理规范 GBT50328-2001 2.2 深化设计 与客户进行充分的交流沟通,进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及 实际使用需求。同时现场实地查看,认真了解土建设计及施工的详细情况,听取客 户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先 进、可靠、适用、经济的原则,严格依据相关设计要求及标准,按设计流程进行深 化设计,给出相关的深化设计施工图。我公
13、司对图纸的设计及会审有着非常科学、 严格的管理制度。 本工程工期很紧,建筑主体结构施工已经结束,弱电系统急需进场施工,深化 设计图纸必不可缺,认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺:不在 没有施工图纸的情况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计,坚决按 照审批通过的施工设计图纸进行施工。 2.3 技术交底 为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、 施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内 容应包括:设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性 能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的薪技术
14、、新工艺、新设备 的性能和操作使用方法,相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全 注意事项。 2.4 编制施工预算 施工预算是项目经理的计划目标成本,成本控制是项目管理目标责任书中 的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.5 施工现场准备 首先熟悉施工现场的环境,了解土建施工情况,熟悉施工设计图纸,编制工程 实施总体方案,方案中应有: 1各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程。 2工程劳动力需要量计划。 3制定质量目标实施措施, 确定关键工序及特殊过程, 编制相应的施工方案。 4对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 5向政府职能管理
15、部门办理相关的开工报批手续。 2.6 人力、物力资源准备 1、据施工方案,施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。 3、根据设备器材需用编制物资采购计划。 4、根据施工队组织情况编制培训计划。 本工程质量要求高,原有监控系统老旧,急需网络监控系统马上进场施工,公 司在做施工设计方案的同时,进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长 期监控系统工程施工的经历及经验,配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪 器如 FLUCK DSP4000 六类线测试仪、 场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz) 、 光纤熔接机
16、、光功率机、 ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物 资、机具做了较周全的准备,做到一声令下马上进场施工。 第二章施工目标及保证措施 1、施工进度保证措施 小区网络监控系统工程工作量大,同时系统工程涉及到项目土建结构、强电、 装潢等各方面的配合,由于工程的复杂性,要保证小区智能化系统工程能在工期内 按时完工,对工程进度的管理和控制就非常重要。为此,我公司将从宏观和具体两 方面采取措施,以保证工程的如期完工。 1.1 宏观措施 我公司在对小区网络监控系统工程的进度控制管理中,将紧紧围绕“规划、控 制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 确定施工项目总进度控制目标和分进度
17、控制目标,编制小区网络监控系统 工程施工进度计划 (后附)。 在工程施工进场前,我公司提前作好各种准备工作,包括:深化设计、深化 施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理 文件,在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作; 与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、 协调,共同促进工程施工的进行。 1.2 具体措施 针对小区网络监控系统工程具有工程量大、技术要求高等特点,我公司将从人 员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备,以确保工程进度具体、落 实、可靠。 从一开始就建立完善的项目经理部,明确项目班子的组成,明确各管理技术 人员在不
18、同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的 管理制度,使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么,应达到什么样的标 准都十分清楚; 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划,根据各施工过程,有计划地安 排施工人员进场,随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照 进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附; 我公司有着丰富的人力资源,多支长期与我公司合作进行监控项目施工的队 伍,具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随 时调入大量熟练的施工人员,不存在由于人员问题而导致工期的延误; 按照总进度计划制订合理切实的供货计划,确保设备、材料按时进场,配合 施工进
19、度的调整,及时做好设备材料的供给; 确定两天一次的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异,并根据差 异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据 (如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本) ;有关项目范围、 进度计划和变更的信息,以便对下一步施工计划进行更新; 项目经理部将结合图纸及施工环境,作好对工地施工人员的工程任务技术交 底,交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统 ) 之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行; 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案,针对工地提出需要克服 的质量通病,有目的、有重
20、点的实施,作好事先的预防控制工作; 建立进度计划考核制度,进度计划考核是进度计划控制的关键步骤,通过在 每个报告期对实际进度与计划进度进行比较,对项目进度计划进行考核,确 保工程按计划进行; 在施工过程中及时作好相关资料; 2、质量目标及保证措施 2.1 施工质量目标 工程质量是工程成功的一个重要标准,因此确定一个明确的工程质量目标将十 分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对小区网 络监控系统工程,我们提出的质量目标是“按招标书质量要求,验收一次合格”。 2.2 施工质量保证措施 我公司坚持“质量第一,用户至上”的原则,以“对工程的质量问题进行事先 防范,严格进行过
21、程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量 的五大因素:人、材料、机械、方法、环境,制订出相关的质量控制对策及质量预 控措施,建立有效的质量保证体系,严格做好施工质量的管理及控制工作。 建立完善的项目管理队伍,制订严格的项目管理制度,设立专职的质量管理 人员。质量管理人员参与项目计划的制订,避免为追求进度而带来质量隐患。 同时,质量管理人员必须亲临现场,掌握项目进展中的实际质量情况,随时 对工程中的质量问题进行处理。 针对具体的施工任务,编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项, 必要时绘制出安装大样图,对班组全体人员进行详细的技术交底,明确施工 工艺及施工顺序,落实产品的保
22、护措施,做到人人心中有数。 实行技术和质量负责制,进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业 技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度,确保设备材料质量。 施工过程中的质量控制程序 1)参与图纸会审并记录; 2)编制施工组织设计及质量计划; 3)作好资源配置工作,做出劳动力、材料、机具计划,分阶段组织实施; 4)合理安排施工顺序,协调好各专业工种的交叉作业,确保施工进度按计 划进行,并视施工现场实际情况,及时调整工程总进度控制计划; 5)在项目施工过程中设立中继检查点,对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议,讨论解
23、决存在的质量问题。每月组织一次 各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查,完毕后做出月工程质量评 估。依据公司质量奖惩办法,进行奖励和处罚。 8)整个单位工程 ( 智能化系统 )试运行前组织项目经理部及公司质检部人 员,并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录,针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。 3、施工成本目标及保证措施 3.1 施工成本目标 施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程,包括成本预测、计划、实施、 核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程,项目经理 部将编制项目管理目标责任书作为
24、本工程的成本控制目标。 3.2 施工成本控制保证措施 施工预算是项目经理部的计划目标成本,项目部各管理和技术人员均应明确自 己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控 制表“ ,每月编制成本报告,及时核算和纠偏,以确保在计划成本范围内保质保量的 完成工程。 4、安全目标及文明施工保证措施 4.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的 重要标志。我公司一向重视安全生产,并把它作为施工中的重要任务。针对小区网 络监控系统工程,我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故,减少轻伤事故,轻伤 率控制在 l 以下。 4.2 施工安全保
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