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1、安全生产管理目标 为 认真 贯 彻 执 行 中 华 人 民 共 和 国 行 业 标 准 建 筑 施 工 安全 检 查 标 准 JGJ59-99,针对我公司实际状况,为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本 工程建设任务,特制定安全生产管理目标。 一、伤亡控制指标 1、伤亡事故为零; 2、重伤事故为1; 3、轻伤事故频率不超过1。 措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则,伤亡控制指标由 项目经理负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。 2、为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全 生产会议,解决安全中的重大问题。 3、做好书面安全技术交底,并履行
2、人人签字手续。 4、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 6、落实好项目各类人员,各部门及工程的安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标优秀率(95 分以上,大于30% ,良好率 85 分以 上,大于 60% ,不合格率为零) 。 2、特种作业时,人员持证上岗率达到百分之百。 3、新工人教育达到百分之百。 4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到百分之百。 6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。 7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订
3、合同达到百分之百。 措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责安全生产的负责日常监督检查。 第二、三条:由项目专职安全员负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。 第五、六条:由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。 第七条:由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。 4、材料零放整齐率达到百分之百。 5、生活设施专人负责率达到百分之百。 6、现场防火器材配置合理,动火审
4、批手续齐全。 措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。 2、各班班长必须各尽所能,各负其责。 3、每月进行文明施工安全大检查。 4、力争创省安全文明施工优良工程。 四、奖罚制度 年终全面实现各项指标,同时完成施工必保产值目标,给予项目管理人员、 班组长、安全技术人员1000 元奖励,没有完成指标将给予1000 元的处罚。 安全生产管理目标分解 一、目标层层分解图(一) 自 上 而 下 层 层 展 开自 下 而 上 层 层 保 企业目标 保证措施 部门(科室)目标 保证措施 班组目标 保证措施 个人目标 保证措施企业 班组 项目部(科室) 企业 部门(科室) 证 (一) A、企业目
5、标: 1、重大安全事故为零; 2、责任制健全,考核指标到位,干部无违章记录; 3、各项交底明确,责任分明,管理规范,程序合理,奖罚分明。 4、组织机械有效,各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准。 B、保证措施: 1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度,经理为企业安 全生产第一责任人。 2、建立健全安全生产保证体系,将责任目标分解到各科室、项目部,落实 到位,发挥职能。 3、 各管理人员配备齐全, 各安全设施优先采购, 及时保证,持证上岗率100% 。 4、及时组织新法规的学习,加大培训投入,保证素质上岗,各项工作抽查 合格率必须达到95% 。 5、设备完好率为95% ,管理服
6、务、技术服务、生活服务达到98% 。 6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率100% 。 (二) A、部门(科室)目标 1、企业各自目标分解落实为100% 。 2、服务、检查各项目部具体落实到位率100% 。 3、对各隐患整改处理达到100% 。 B 、保证措施 1、各部门相互配合,认真完成各自责任制和目标分解,落实企业考核目标。 2、报酬与目标责任制挂钩,坚持岗位中不违规违章,不越级指挥。 3、坚持以技术为先导,安全技术交底与检查发现合格率为100% 。 4、保证安全生产资金的投入,保障职工生活健康。 5、保障文明施工与管理达到85 分以上。 (三) A、班组目标 1、工种持证上岗率100%
7、。 2、重大安全事故为零。 3、轻伤负伤频率为10。 4、文明施工达85 分以上。 B、保证措施 1、按分工,责任到位,担负各工种责任制与考核目标落实。 2、坚持合同期内各项指标的分解落实,保证不违章指挥。 3、按目标考核制度,将各指标分解到操作者,同时搞好岗前教育,岗中检 查,岗后总结。 4、明确交底制度,落实奖罚章程,规范工作行为。 5、文明管理达到市级以上标准。 6、职工的安全保障100% 。 7、职工保险率100% 。 8、各工种职工遵章守纪、讲文明、讲卫生达到95% 。 (四) A、个人目标 1、遵章守纪达到95% 。 2、重伤率为零。 3、自我保护意识强,不脱岗,及时完成工作任务。
8、 4、讲文明、讲卫生,熟知操作规程。 B、保证措施 1、遵守公司章程制度,自觉做到安全生产。 2、服从领导,遵守纪律,遵守职业道德,努力工作。 3、积极参加公司组织的学习,掌握业务知识,素质上岗。 4、遵守岗位操作制度,做到不脱岗不到其它作业区玩耍。 5、正确使用安全“三宝”和防护设施,及时参加公司组织体检。 6、遵守宿舍秩序,团结同志,相互帮助,维护公共秩序,讲文明、讲卫生、 讲礼貌,不与人争吵。 7、保证各自作业面整洁,工完场清,自觉做到安全才能生产,生产必须安 全。 二、目标层层展开图(二) 三、项目部安全责任目标分解展开图 总经理 企业方针:“安全第一,预防为主” “防范胜于救灾, 总
9、目标: 1、重大安全事故为零; 2、职能岗位及管理负责考核合格率为100% ; 技术副经理生产副经理生产副经理生产副经理 目标内容 1、 施工生产安 全工程贯穿安 全技术规范, 制 订 实 施 方 目标内容 1、 落实安全考 核目标实施, 完 善 交 底 制 度; 目标内容 1、 落实奖罚制 度,生产效益 必须与安全生 产挂钩; 目标内容 1、 利用文化生 活及时宣传安 全生产; 项目部、专业车间、班组、职工等 目标内容: 1、完成公司责任制及考核制度和标准; 施 工 1、认真执行标准规范, 严格按施工组织设计施 项 目 经 理 其 他 劳 务 消 防 设 备 施 工 安 全 1、贯彻执行施工组织; 2、 制订项目具体安全技 1、 监督施工全过程安全 生产; 搞好各类设备的安 全验收,保证安全运行; 1、保证消防设备齐全, 有效。 1、搞好进场工人教育, 确保人员素质; 1、 财务保证项目安全经 费落实; 各 种 操 作 者 、 各 班 组 长 消防 电气 机具 劳保 操作 班前 检 查 总 结 限 期 整 改 落 实 目 标 考 核 实 行 奖
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