工程进度计划及保证措施.pdf
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1、. . 第四章工程进度计划与措施 一、 施工组织总体安排 组织管理:我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施 工等工作。 每旬或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡 工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工 程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督,全过程控制”的质量控制标准,消灭返工现象,以 工作质量保证产品质量。二、 施工部署 施工部署是进度保证的重要措施,我公司采用一个项目经理部,统一 指挥、调度,实施流水施工。 劳动力部署:整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配 合。挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为 主;结
2、构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段:以抹灰工、 油漆工、装配工为主。 机械部署:选用4 台塔吊 8 台人货梯完全可以满足该工程需要。材料 部署:结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。 因施工场狭小, 根据工程所需编制需用量计划,逐批进场,防止积压寄存,减少施工 场地。其他材料根据施工进度分批进入。 现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。 做好排水工作。 三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证 由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。 根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场,并须挂牌操作。 四、施工进度保证措施 4.1 保证进度的前
3、期准备措施 为保证工期按计划实施,我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经 理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同 时挑选出一支不怕吃苦,能连续作战的专业班组作业,确保工程按高 高标准、严要求顺利进行。 充分做好开工前的各项准备工作,根据本工程的特点,分析对施工有 . . 利和不利的条件,创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方 面的必备条件,以保证满足施工要求。 实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应 的月、旬作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,网络计划 坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的 实现。 认真做好图纸会
4、审工作,在正式会审前,项目经理部内部土建和水电 装先进行一次图纸会审,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之 处在正式会审加以解决,避免施工中因涉及变更而贻误工期,及时编 制切实可行的施工组织和主要分项工程施工作业设计,为连续施工作 业提供可靠的保证。 预先落实好商品混凝土厂家,选择具有一定资质实力的生产厂家,并 预先将混凝土标号、抗渗等级提供给厂家的,工地要预先做好配合比 工作,粗细骨料要进行检验,特别是水泥应有的每批试验报告,并注 明初凝及终凝时间,以确保工程进度目标的实现和整体施工质量的优 质。 提早做出材料、机具、设备、 构配件计划, 并按进度计划提前进现场, 尤其对特殊材料应及早提计
5、划,早安排加工定货,以保证工程进度。 建立施工现场经济承包责任制与激励机制,把工期、质量、成本效益 指标落实到人,使施工现场事事有人管,人人争着管,办事有标准, 工作有检查, 效益盈亏自负, 责任自担, 充分发挥职工的主人翁精神。 安排专人与各部门取得联系,解决车辆昼夜通行和扰民等各项工作。 4.2 保证进度的过程措施 施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,运用企业内外部的 有效条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保计划的 如期或提前完成。 施工人员的工作时间安排:一周工作七天,没有节假日休息,职工轮 流休息,每天工作时间为12 个小时,进行分班制工作,如碰到下雨天 等不好天
6、气进行穿插施工,确保总工期的完成。 采用新工艺、新技术、新材料,加快模板周转,减少工人劳动强度, 提高工效,加快施工进度。 土方挖掘时,须注意土方挖好一块,随即验收一块,一旦合格立即浇 . . 筑混凝土垫层封底,以防雨水渗入持力层。 现场不留余土,及时外运,减少劳动强度,保持现场整洁。提前安装 井字架,提高运输效率,为基础施工提供方便,预先做好钢筋调直成 型工作,减少基础施工工期。 为加快施工速度,采取措施,合理安排穿插施工作业。安装交叉施工 作业必须服从项目经理部的统一安排,并需按施工总进度计划编制具 体的进度计划,制定切实可行的保证措施,在施工过程中,安装要及 时,正确的进行预留、预埋工作
7、,已装的管道及箱盒,土建应主动予 以保护,真正做好立管管洞的封堵工作,并做好渗水试验和记录,保 证施工科学的、有秩序地进行,保证工期。 加强机电设备检修、保养,保证机械完好,正常运转。做好停电应急 措施,现场常备一台发电机组,保证浇筑混凝土的连续施工。 建议甲、乙方联合例会制度,例会每周召开一次,检查一周计划的实 施情况,安排下周计划及解决影响工程的关键问题,保证月进度计划 的实施。 每月或半月,公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡 工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题,确保工 程施工快速优质顺利进行。 采取切实有效的季节施工措施,最大限度的减少气候对工程的影响。
8、坚持质量控制标准,消灭返工现象, 以工作质量保证产品质量。五、进 度计划布置 通过认真研究工程图纸,我们进行了细致的计划安排,编制了详细的 进度计划和施工现场人员增减计划。 施工顺序,先建筑施工,后室外管网。 为确保工期完成,采用平行流水交叉作业,充分利用时间、空间,为 水电安装提前插入创造条件。6.2 、前期准备工作 1、项目经理部的组建与运作,在接到中标通知书后,按投标中所承诺 人员配备,立即运作。2、施工组织设计:在投标施工组织设计的指导 下,根据设计施工图交底,编制工程实施施工组织设计,并提交业主 及监理工程师审定或提出修改意见并批准开工。 3、技术合同交底:组织本工程各专业、各工种施
9、工人员,深入学习施 工图纸、施工组织设计及施工合同,使施工人员明确本工程特点、主 . . 要施工方法及施工质量要求等。 4、规范规程准备:准备本工程施工所需的各种规范规程。5、图纸会 审:了解设计意图,以及对设计图纸上的问题提出意见,会同设计及 业主或监理工程师协商解决。 6、机械设备及周转材料准备:准备工程施工必备的施工机械设备及周 转材料。6.3 、物资准备工作 1、根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求, 及时制定材料供应计划,并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、 月计划、旬计划。会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其 价格,共同看样并封样。在比质比价的基础上
10、优先选择优质产品,及 时签订物资采购合,并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。 对所有材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料及时 取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制,我司将严格按 ISO9002 质量体系及程序要求办理,并接受工程业主及监理工程的监 督、审查。 2、对于特殊结构的材料:根据施工进度计划、工程设计要 求以及工程项目质量目标,及时向业主及设计提交设计书,在经设计 师及业主审核批准后,实施材料采购及安装制作施工。 3、装修材料的色彩、施工方式,同时也应取得设计的认可。6.4 、施 工现场准备工作 1、 对施工现场的地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交
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