工程进度计划与保证措施.pdf
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1、. . 工程进度计划与保证措施 1 施工进度计划安排 一、施工进度总控计划 本工程工期要求:总工期为164 日历天,计划开工日期: 2016 年 7 月 15 日,计划竣工日期: 2016 年 12 月 25 日。具体详见后附表:施工进度计划图。 二、工程阶段控制目标 (一) 、本工程进度计划安排: 在完全响应招标文件提出的要求开工时间和竣工时间的前提下,综合考虑 了每年的冬雨季施工期间的因素,制定了以下施工阶段计划如下: 施工项目进度计划的实施措施 项目内容 编制月 (周) 作业计划 1 每月(周)末,项目经理提出下期目标和作业项目,通过 工地例会协调后编制 2 根据规定的计划任务, 当前进
2、度,现场施工环境、 劳动力、 机械等资源条件编制 3 根据总控制性进度计划,确定施工进度的重要节点目标 4将资源供应进度计划和分包工程进度计划纳入项目进度控 制 签 发 施 工 任务书 1 施工任务书是下达施工任务,实行责任承包、全面管理和 原始记录的综合性文件,包括:施工任务单、限额领料单、 考勤等 2 项目工程负责人根据作业计划按班组编制施工任务书,签 发后向班组落实任务 3 实施过程中做好记录,任务完成后收回,作为核算的资料 . . 做 好 施 工 进度记录, 填 写 施 工 进 度 统 计 表 1 各级施工进度计划的执行者做好施工记录,如实记载计划 执行情况:每项工作的开始和完成时间,
3、每日完成数量;记 录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况 2 跟踪做好形象进度、 工程量、总产值、耗用的人工、 材料、 机械台班、能源数量 3 由项目统计人员及时进行统计分析填表上报,为本工程施 工项目进度检查和控制分析提供反馈信息 做 好 施 工 调度工作 施工调度是掌握计划实施情况,组织施工中各阶段、环节、 专业和工种的配合, 协调各方的关系, 采取措施排除各种干 扰,加薄弱环节,实现连接均衡顺利施工,保证完成各项作 业计划,实现进度目标。具体工作如下: 做 好 施 工 调度工作 1 项目经理严格执行施工合同中对工程进度、开工、暂停施 工、工期延误、工程竣工的承诺 2由项目生产经理会同总
4、工程师将进度计划的落实措施具体 到执行人、目标、任务、检查方法并制定考核办法 3项目工程负责人监督检查施工准备工作、 作业计划的实施, 协调各方面的进度关系 4 项目生产经理督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工 机具、材料构配件、运输车辆等,并对临时出现的问题采取 解决的调配措施 5 由于工程变更引起资源需要的数量变更和品种变化时,物 资部门负责人应及时调整供应计划 6 项目生产负责人按施工平面布置图管理施工现场,遇到问 题做必要的调整,以保证文明施工 . . 7 及时了解气候和水、电供应情况,采取相应的防范和调整 保证措施 8 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件 9 协助分包单位解决项
5、目进度控制中的相关问题 10 由总承包单位定期、及时召开现场调度会,贯彻项目主 管认得决策,发布调度令 11 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进 度要求时,项目经理应敦促发包人执行原计划,并对造成的 工期延误及经济损失进行索赔 2 进度计划保证措施 由于本工程拆除体量较大,各专业交叉作业较复杂,装修质量要求标准高, 专业分包商较多,如何在业主给定的时间内高标准完成本工程,必须靠一流的 施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到 工程精品,满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准
6、备作好以下几 个方面工作。 一、作好进场前准备工作 在投标阶段,我公司就着手一切开工的前期准备工作,包括项目管理机构 及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组 织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标,立即着手进行现场平面布置、 临建安排和临水临电布设,施工场地平整,劳动力和机械设备的进场、各种施 工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下: (一)技术准备工作 认真作好对设计图纸的核对工作,提前与设计单位结合,核对建筑与结构 是否有矛盾的地方,设备专业图纸与土建图纸的结合情况。 . . 编制分部分项工程详细施工方案。 (二)物资准备工作
7、 根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图进行物资准备工作。物资准 备工作按以下工作程序进行:编制物资需用量计划签定物资供应合同组织 物资按计划进场和保管。 (三)施工机具准备工作 根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需用量计划,组织机具进 场。 (四)劳务用工准备 如我公司中标,立即着手与专业劳务公司、签订合同,并选择三家与我公 司有着长期良好合作经历的成建制劳务队伍准备主体结构施工。 二、施工现场准备工作 (一)计划开工前与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续:根据 给定永久性城市坐标和高程,按照建筑总平面要求,进行施工场地控制网测量, 设置场区测量控制标桩。 (二)做好“三通一
8、平”工作,并对材料堆料场进行碾压硬化等处理,本工程 临水临电考虑埋地处理。 (三)建造临时设施:为保证管理人员及施工人员尽快投入到现场施工中, 现场办公室等临时设施, (包括业主、监理及总包、分包的临时设施)需抓紧时 间规划、报批、建造,计划开工前基本完成现场临时设施的建设。 三、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保 证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控 计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划, 并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、 . . 商务保障计
9、划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保 障一系列计划,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 (一)计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况,根 据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即: 1、一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和相 关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态 管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。 2、二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达 到满足一级总体控制计划的要
10、求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落 实。 3、三级进度计划 是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划,进行流水施 工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、 设计和专业施工队伍及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水 段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划,并进行上 月计划情况分析和下月计划安排。 4、周、日计划 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进 行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计 划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考
11、核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预 . . 期的进度目标,达到控制工程进度的目的。 (二) 、施工配套保证计划 根据前述总体施工进度计划表,要保证总体计划的实施,与之相适应的配 套计划的完成是关键,尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定 分包,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要,否则工程中的 诸多工作就要受到影响甚至等待,从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下 内容: 1、指定分包的招投标计划 专业分包项目由业主主与承包人共同组织招标,确定各指定分包人。为确 保总工期目标的实现,根据前述施工总进度计划和我公司总承包
12、施工管理经验, 特编制了招投标计划。在招投标过程中,总包将积极为业主服务,全力协助业 主按此计划圆满完成招标工作。 2、设计图纸计划 此计划要求主设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必须的图纸的最 迟期限,施工详图和特殊专业(诸如外墙装修、弱电系统图、电梯施工图、特 殊部位精装修施工图等)等由各专业分包商进行二次深化完成,并由设计方审 批认可。因此分包商图纸深化能力是制约专业工程施工质量与进度的关键,分 包商必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力,其图纸设计计 划和设计质量应在合约中体现。 根据总体施工进度计划和类似工程施工管理经验,编制本工程图纸配套计 划。 3、方案编制计划
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- 工程进度 计划 保证 措施
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