工程项目管理习题.pdf
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1、. . 第 1 章工程项目管理概论 一、单选题 1、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理(咨询)单位的生命 周期是( D )? A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的 2 、在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是( B ) 。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 1、工程项目管理的三大基本目标的关系是( D )? A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 2、在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业 (部门) 的监理工作的文件
2、是( C ) A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案 不是项目的特征为( D )? A、一次性 B、系统性 C 、有生命周期 D 、独特性 项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程 的实施是为了( D ) ,包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2 、在工程项目中,作为监理单位在项目中的技术人员的是( D ) 。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下
3、面的 分标方式中( A ) ,我国目前还不能采用。 A、CM 模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式D、BOT 模式 项目的目标中,其成果性目标是指(D ) A、成本B、进度C、质量D、功能和使用价值 2 、涉及专业较少的小型项目,一般应采用( B )组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式 下面哪一个不是项目管理的职能( A ) 。 A、决策 B、计划 C、组织 D 、协调 . . 2、工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是( B ) 。 A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、投资(成本)控制 3、工程项目策划是把项目( B )转换成定义明确、
4、系统清晰、目标具体 且有策略性运作思路的系统活动过程。 A、决策 B、建设意图 C、目标 D、功能性目标 4、总监理工程师是( C ) A、监理单位的技术负责人 B、监理单位的总负责人 C 、监理项目上的项目负责人 D、监理项目上的技术负责人 二、多选题 1 、项目取得成功的前提有(BDE)? A、高水平的项目经理 B、高水平的项目管理 C、充足的资金 D、符合实际的项目目标和计划 E、科学的工程技术设计 项目的特征有( BCE ) 。 A 、质量的隐蔽性 B、一定的约束条件 C、一次性 D 、高投入性 E、复杂性和系统性 工程项目的特点有( ABDE )? A、特殊的项目组织 B、管理的系统
5、性 C、科学的工程技术设计 D、特殊的法律条件 E、特定的对象 工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指(ABE )? A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制E、投资控制 三、问答题 1、 试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别?(6 分) 答: (1)项目目标是由功能性目标(使用功能) 1分 和约束性目标(质量、进度、费用)组成; 1分 而项目管理目标主要是约束性目标(质量、进度、费用); 2 分 (2)项目目标是针对整个工程生命周期的,是上层对项目的要求,它主要解决 上层系统的问题,常常体现在工程项目的运营阶段上;项目管理目标是为了保证项目目 标
6、的实现,是项目目标的一部分,并为它服务。2 分 . . 2、 施工项目管理的主要内容有哪些?(9 分) 答: (1)编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。(1.5 分) (2)四大控制:质量、进度、成本、安全。(1.5 分) (3)五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。(2 分) (4)组织协调; (分) (5)竣工验收; (分) (6)项目考核评价; (分) (7)项目回访保修。 (分) 3、 工程项目的分标方式有哪些?如果现在有一个50 栋房屋小区, 你作为建设单位的项 目经理选择哪一种分标方式,为什么?(10 分) ( 1)工程项目的分标方式有:分阶段分专业平行分
7、包的方式;总包方式;介于前面两种 之间的方式;CM 模式等。 3分 ( 2)采用分阶段分专业平行分包的方式;3 分;其它方式 -1 分 说明理由: 4 分 什么是建设监理?建设监理规划的三大文件是什么?它们有什么区别和联系? 答: ( 1)建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其 项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。4 分 (2)建设监理规划的三大文件是:监理大纲、监理规划、监理细则。2 分 ( 3)监理大纲:是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写,目的是为了获得工程 监理的任务。3 分 监理规划:是在监理大纲之后,也就是
8、获得监理任务后,由总监理工程师负责组织 人员依据监理大纲编写的,目的是为了对整个工程的监理进行规划,它比监理大纲更详实、 全面。 3 分 监理细则:是在监理规划之后,在部门负责人(专业监理工程师)主持下,针对所分担的 具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施 的文件,其内容具有局部性,是围绕着自己部门的主要工作来编写的,它的作用是指导具 体监理业务的开展。 在一个工程项目建设中,业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么 不同? 答: (1) 业主 : 作为项目投资者,他们必须参与项目全过程的管理,从前期策划直到工程的 使用阶段结束、工程报废
9、、或合资合同结束,或者到达BOT合同规定的转让期限。他们的 目的不仅是工程建设,更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。(2 分) 作为工程项目建设的负责人。进行工程项目的建设必须委派专门人员,或专门的组织 . . 来负责工程项目建设期的管理,对于他们,工程项目的生命期是从项目的策划,或可行性 研究,或者从最广泛意义上讲,从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用, 完成委托书所规定的任务为止。(2 分) (2)设计单位。在项目被批准后,设计单位进入项目。他的项目任务是,按照项目的 设计任务书完成项目的设计工作,提出设计文件,并参与设备选型,在施工过程中提供技 术服务。 (2 分) (
10、3)工程承包商。一般在项目设计完成后,承包商通过投标取得工程承包资格,按承 包合同完成工程施工任务,交付工程,完成工程保修责任。他在项目中的工作范围、责任 和持续时间由承包合同确定。(2 分) (4) 监理公司。咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务,按咨询或监 理合同的规定,一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务, 直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。 工程项目管理的任务有哪些?其中最重要的任务是什么? 答: 1)工程项目管理的任务有:质量控制、进度控制、费用(成本)控制; 合同管理、信息管理、安全管理; 组织与协调(每个0.5 分共 4 分) 2)其
11、中最重要的任务是:安全管理1 分 试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期? 答: 1)投资者:是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。(1.5 分) 2)开发商:是从项目构思到项目建成的周期。(1.5 分) 3)设计单位:是从项目批准立项到项目建成的周期。( 1.5 分) 4)施工单位:是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。( 1.5 分) 5)供货商:是从项目招标开始到项目建成为止。(1 分) 6)经营单位:是从项目建成开始到项目的消亡为止。( 1分) 7)监理(咨询)单位:它的生命周期是根据业主的需要,有可能是项目的前期策划,也 可能是项目的实施阶段,也可能是从项目构思到项
12、目建成的周期。( 2 分) 建设项目管理的组织形式有哪些? 答:有: (1)建设单位自管方式; ( 2)工程指挥部管理方式(3)总包(统包)方式; (4)工程代建管理方式;(5)三角管理方式。 . . ?第 2 章工程项目管理组织 一、单选题 对于大中型项目,一般应采用( C )组织结构。 A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式 就建造师而言,以下正确的是( C ) 。 A、建造师就是建设项目上的技术负责人 B、建造师就是项目经理 C、建造师是一类专业人员的统称 D、2008 年以后,项目经理就是建造师 二、多选题 2 、作为项目经理的权力有( BCD )。 A、项目组织权 B、用人决
13、策权 C、财务决策权 D、采购决策权 E、分包单位的决定权 工程项目管理(施工)的组织形式有( BCD ) A、CM 模式 B、部门控制 C、直线式 D、距阵式 E、三角管理方式 项目经理部的部门设置有( ABCD ) 。 A、经营核算部门 B、物资设备部门 C、工程技术部门 D、监控管理部门E、生产调度部门 建设项目的组织结构中,有两个命令源组织结构是( C ) 。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 一般来说,组织由(ACDE )等因素构成,呈上小下大的形式,因素之间密切相关、 相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能E、管理跨度 三、问答题 1、
14、 作为项目经理应具备哪些素质?其中最重要的能力和素质是什么?为什么? 答:项目经理应具备的素质有: (1)政治素质: (1 分) 具有高度的政治思想觉悟,能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。有 强烈的事业心责任感,敢于承担风险,锐意改革,不断探索,有开拓创新竞争进取精神。 密切联系群众,发扬民主作风。 (2)知识素质: (1 分) 、具有大、 中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识,经营管理知识, 掌握施工项目管理基本规律和基本知识。、懂得基本经济理论,了解国家的方针、 政策, 特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。、受过有关项目经理的专门培训、 具有相当的实践经验,
15、取得任职资质证书。 . . (3)技能素质: (1 分) 在项目施工的各项工作、活动中,对其间发生的矛盾,具有正确分析、判断,并有效 解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈( 谈判 ) 以及处理问题时,多谋善断、有当机立断 的科学决策能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系,调动各方积极 性的公共关系能力。 (4)身心素质: (1 分) 、年富力强、身体健康、精力充沛,思维敏捷、记忆力良好、有坚 强毅力和意志,健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是:协 调 能 力( 2分) 说明理由:(2 分) 一、 简单叙述项目经理与建造师的关系?(10 分) 答: ( 1)建造师是指从事建
16、设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建 造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,属于一种专业人士 的统称。 项目经理是岗位职务,他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。(3 分) (2)建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员, 既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以 建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、 行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中 规定的特级、 一级建筑业企业资质
17、的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可 以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经 理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任 大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业自主决定。(4 分) ( 3)建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖 面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项; 项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主,可在 社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企 业法人代表授
18、权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。(3 分) 二、 试述工程项目的组织形式有哪些?现有某房地产公司,开发一住宅小区总建筑面积 40 万 m 2 。其中 21 层高层住宅6 栋, 6 层的多层住宅60 栋,工程准备分三期组织 施工。现通过招标, 确定 A 施工企业为施工总承包;问应采用什么的组织形式为妥, 为什么?并绘制出该组织形式。(10 分) 答:(1)工程项目的组织形式有:直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等(4 分) (2)由于该住宅小区总建筑面积达40 万 m2 ,属于大中型项目,应采用矩阵式项目 管理组织形式;这样可加强职能部门的横向联系,充分发挥人的使用效率。(3 分) 矩阵
19、式组织形式:图(3 分) . . 简单叙述工程项目管理的基本组织形式(要求绘图说明)有哪些?它们的特点 如何? 答:(1)直线式:特点是军事式组织形式,只有一个命令源,适用于中小型工程;( 1 分) 。绘图, (1 分) (2)职能式:特点是传统的组织形式,有多个命令源,适用于中小型工程;( 1 分) 。绘图, (1 分) ( 3)矩阵式:特点是现代的新组织形式,有两个命令源,适用于大中型工程。(1 分) 。 绘图,(1 分) 四、计算题 . . ?第 3 章工程项目资源管理 一、单选题 采用 ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在8090范围内的材料是( C ) 。 A、一般材料 B、主
20、要材料 C、次要材料 D、都不是 对于进场的材料,有的要检查其力学性能,这属于( C ) 。 A、书面检验 B、外观检验 C、理化检验 D、无损检验 二、多选题 材料质量检验的方法有( ABDE )? A、 书面检验 B、外观检验 C、全检 D、理化检验 E、无损检验 材料质量控制的要点有:( BCDE ) 。 A、合理组织材料采购,确保一次购齐 B、掌握材料信息,优选供货厂家 C、合理地组织材料使用,减少材料的损失 D、加强材料检查验收,严把材料质量关 E、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料 三、问答题 1、简单叙述材料质量控制的要点? 答:?(1) 掌握材料信息, 优选供货厂
21、家。 ?(2) 合理组织材料供应,确保施工正常 进行。?(3) 合理地组织材料使用,减少材料的损失。?(4) 加强材料检 查验收, 严把材料质量关。 ?(5) 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合 格的材料。每个 1 分 四、计算题 . . ?第 4 章工程项目进度管理 一、单选题 3 、项目进度计划的编制过程是一个( C )的过程? A、由细到粗 B、单位工程分部工程 C、由粗到细 D、单位工程建设项目 当关键工作出现偏差,且偏差值大于自由时差时,则影响( A ) 。 A、紧后工作的开始时间 B、工期 C、紧后工作和工期 D、均无影响 二、多选题 由于发生下列情况,造成工程工期延长,其中
22、属于工程延期的是( ADE ) 。 A、机械故障 B、地震 C、质量事故 D、业主没有及时提供场地 E、流砂 施工进度检查的方法有( ABE ) 。 A 、横道图比较法 B、S型曲线比较法 C、网络计划比较法 D 、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法 三、问答题 4、 什么是工程延期和工程延误?它们有什么区别?(6 分) (1)工程延期 由于非承包商原因造成的工期拖延。2 分 工程延误 由于承包商原因造成的工期拖延。2 分 ( 2)工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的,其工期和费用损失由承包 商向监理工程师申报、审核批准,工程延期。2 分 工程延误往往是由于承包商自身的原因,如:施工方
23、案不合理、工程质量事故 造成返工、 等等。因此,工程延误有可能造成业主的反索赔(或罚款)。因此, 应引起项目经理的足够重视,及时处理。2 分 四、计算题 某单项工程,按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用 (元 / 天) ,箭线下方括号外数字为工作正常施工时间,箭线下方括号内数字为工作最快施 工时间。原计划工期是220 天,在第 110 天检查时,工作2-3(构件安装)已经全部完成, 工作 3-5 (专业工程)刚刚开工,3-4 工作按计划执行。由于工作3-5 是关键工作,所以 它拖后 10 天,将导致总工期延长10 天。 问题 为使计划按原计划完成,则必须赶工,调整
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