建筑企业月综合检查量化考核办法.docx.pdf
《建筑企业月综合检查量化考核办法.docx.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑企业月综合检查量化考核办法.docx.pdf(23页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、建筑企业月综合检查量化考核办法 为了进一步提高公司项目管理科学化、规范化和同质水平, 本着可行 性、易操作的原则制定本办法。 1、考核依据 (1) 、 建设工程施工验收规范 (2) 、 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 (3) 、 陕西省文明工地验评表 (4) 、 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011) (5) 、 建设工程项目管理规范 (GB-T50326-2006) (6) 、其它相关标准、规范和文件。 2、考核办法 (1) 、公司成立施工现场月度综合检查、考核小组。 组长:王小坤副组长:陈军岐 组员:张抗儒、王文伟、王彦军及工程部全体。 (2) 、公司施工现场月检查量化考核小组
2、每月最后一周分别对公司在 建施工项目进行考核。 (3) 、对检查中发现的问题现场开具整改通知单(附表一), 各部门 对排名最后一位的项目开具整改督办表(附表二),对检查中发现的亮 点填写亮点推介表(附表三)给予表扬,经检查组评审后在公司进行 推广。 (4) 、 量化考核结束后, 以量化打分结果为依据, 根据分值列出名次, 进行通报及奖罚处理。 3、考核内容 (1) 、工程质量、施工进度(2) 、安全生产 (3) 、机具设备及材料管理(4) 、文明工地建设 (5) 、劳务合同、成本控制考核人细则、评分标准详见施工现场月 综合检查量化考核表。 4、检查要求 公司各职能部门代表公司履行各自对项目的管
3、理职责,对职责范围内 的工作内容负直接管理责任,其中:工程质量施工进度、安全生产主 控为工程部。 材料设备部负责:大、中型机械设备、塔吊、提升设备、计量现场材 料管理。 办公室负责:文明工地建设。 经营部负责:生产经营计划、合同分包、变更签证等。 5、奖罚制度 公司各相关部门应认真检查,严格打分,并写出打分情况说明,对在 评比中出现的好的施工方法、管理制度、新的工艺等亮点,要通报表 扬和奖励,奖励工资的10%。对评比中最后一名要给予项目经理、相 关责任人进行处罚,措施为扣工资的10%。 施工现场月综合检查量化考核表 表一:工程质量、施工进度 序号 工程部检查项目总分30 分 扣分 标准 1 检
4、验批验收100% ,合格率100% 0 详见“检验批划分” 1.1 检验批验收每缺一项 1 1.2 核查检验批质量不合格每一项 2 1.3 实测实量超出允许偏差值1.5 倍一个点 1 2 工程观感质量检查评价结果:好 0 无一般缺陷以上者及抹灰、贴瓷无空鼓者 2.1 工程观感质量检查评价结果:一般 1 存在一般缺陷,抹灰、贴瓷空鼓面积 100cm2 3 工程质量控制资料齐全完整 0 详见“工程质量控制资料清单”QB 表2 3.1 工程质量控制资料每缺一份 2 3.2 工程质量控制资料签字不全 1 3.3 工程质量控制资料监理工程师未签字 1 4 工程进度按计划完成 0 工程部下发月进度计划表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 企业 综合 检查 量化 考核办法 docx
链接地址:https://www.31doc.com/p-5638287.html