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1、. . 摘 要 建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全 过程顺利进行, 以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工 管理。但在贯彻制度和落实责任制的时候,往往流于形式走过场,因 此在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全 社会各方普遍关注的问题。 要提高房屋建筑工程的总体质量,必须狠 抓施工阶段的质量管理控制, 本文就房屋建筑工程中应如何进一步提 高工程质量做好施工管理,提出了加强房屋建筑工程的质量管理措 施,对工程质量通病的发生,消除质量隐患有指导意义。 关 键 字管理措施质量控制对策 . . 目录 论文摘要 2 引言3 一施工管理的过程 3 (1)
2、施工准备 (2)编制施工组织设计 . (3)建筑工程质量控制 . 二工程施工管理措施4 (1)要有效进行预先控制 (2)要搞好责任成本控制 . 三质量控制 (1).工程项目的工程特点和施工的生产的特点 (2) 施工质量控制的特点 (3) 质量目标控制体系.5 四建筑工程质量的影响因素.5 五建设工程质量控制对策.6 . . 引言: 房屋工程的施工管理工作,包含有多方面的内容,但最重要的是质量管理。房屋工程质量, 不仅关系到国家、社会, 经济 以及房地产市场持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众 的切身利益。 近年来, 我国住宅工程质量的总体水平有很大提高,但各地的质量状况还不平 衡。我们要增
3、强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感,以确保住宅工程的结构安全和使用功 能 一施工管理的过程 . . (一) . 施工准备 1. 施工前的准备工作是一项多元化的系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解, 才能做到掌握全局、驾驭自如,及时发现问题和解决问题。 熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标 高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑 布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对,对设计图纸中 涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问 题,要通过建设单
4、位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决, 才能确保施工的顺利进行。 2. 全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质 量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项 目的实际情况, 而是照抄照搬其他项目的内容,有的仅有土建施工,没有水电、消防和弱电 专业安装的内容,有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工,有的缺少施工安全质保 管理和文明施工的内容,有的缺少主要工种操作规程,有的对检测要求、建筑设备型号交待 不清等等,所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后, 按要求补充、修改
5、完善。 3. 建筑工程质量控制 建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节,其重要性不言而喻,影响建设工程 质量的因素很多,如人员,设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操 作方法、技术措施、管理制度等,因此,为了更好的控制建筑工程质量,笔者结合自身的实 践经验,分析建筑工程质量的影响因素,并给出了针对性建议。 二工程施工管理措施 ( 一). 要有效进行预先控制 . . 在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量 标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制 详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产
6、要素。只要方案搞好了, 要素配齐了, 项目就能搞好。 搞不好, 要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普遍的问 题就是编归编;合理不合理都报业主审查,子公司(工程处)不大过问;再就是归干,编干 脱节, 没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施组工期要求,生产要素配置不能满足施工 要求。投标时、要任务时,什么都有;开工后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目, 有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投 诉,投诉没有效益,名利双失。 (二). 要搞好责任成本控制 加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好, 与成本控制如何有直接关 系。因
7、此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套措施确保实施。落实这 项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员 的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能 部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的 问题。 三. 质量控制 . . 根据 GB/T19000-2000 质量管理体系的质量术语定义, 施工质量控制是在明确的质量方针指 导下 , 通过对施工方案和资源配置的计划, 实施 , 检查和处置 , 进行施工质量目标的事前控 制, 1 事中控制 ,和事后控制的系统过程. 1.
8、 工程项目的工程特点和施工的生产的特点. 施工的一次性 工程的固定性和施工生产的流动性 产品的单件性 工程体形庞大 生产的预约性 2. 施工质量控制的特点 控制因素多 控制难度大 过程控制要求高 终检局限大 工程项目的施工质量控制应强调过程控制 , 边施工边检查边整改, 及时做好检查记录和认证 记录 3. 质量目标控制体系 (1).事前质量控制。 即对施工前的准备阶段进行的质量控制, 要求预先进行周密的质量计 划, 一方面 强调质量目标的计划预控, 另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制, 它 是整个质量 控制的关键。它主要包括施工项目实施的技术、物质、组织和现场准备的全过程。 (
9、2).事中质量控制事中控制的关键是坚持质量标准, 控制的重点工序质量, 工作质量和质 量控制点的控制. (3).事后质量控制它是指竣工验收控制, 即对于通过施工过程所完成的具有独立的功能 和使用价值的最终产品( 单位工程或整个工程项目) 及有关方面 ( 如质量文档 ) 的质量控制 , 其目的是确认工程项目实施的结果是否达到预期要求, 实现工程项目的移交与清算。它包括 对施工质量检验、工程质量评定和质量文件建 以上三个环节是互相补充的系统过程, 实际上是动态的过程质量控制 . . 四. 建筑工程质量的影响因素 目前,影响建筑工程质量的主要因素共有五点: . . 人(Man ) ,是指直接参与工程
10、建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低理论、技 术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目的质量水平。 环境( Environment ) ,包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素,而且 复杂多变。 方法( Method) ,包含了工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、 组织实施、检测手段、施工组织设计等的控制,会直接影响工程项目三大目标的实现。 材料( Material) ,包括原材料、成品、半成品、构配件等,是工程项目施工的物质条 件,材料质量是工程质量的基础。 机械( Machine ) ,是工程实施机械化的重要物质基础,对工程质量
11、和进度都会有影响。 五. 建设工程质量控制对策 . . 质量管理中把控不严,主要材料、设备不合格 主体所用的材料对建筑工程质量的影响非常大,如果不合格的主要材料能够进入建筑市 场,而在验收时又轻易过关,便会造成非常大的危害。“只对来样负责”的现象比较多。 1. 砂、砂浆砂是组成建筑物主体的一种非常重要材料,而且具有质量问题最多,影响 因素最复杂的特点。受原材料质量、配比、称量、工艺、养护条件等许多因素影响。然而最 为重要的就是由于现场监督不严,没有严格按试验室所提供的配合比进行施工,技术水平低, 质量意识差, 有意地偷工减料,造成混凝土及砂浆的强度不足。在验收的时候所用的试块一 般是由施工单位
12、制备,并自行送到实验室进行试验。因此存在试块弄虚作假,出现有特别加 料,甚至是购买试块等虚假现象,使送检的试块与实际工程的质量差别非常大。由于送检的 试块大多数质量都比较好,验收时就自然很容易通过。 2. 钢筋质量差这已经是一个老生 常谈的问题了。个别钢筋母材的质量非常差,其中从钢筋的焊件上所体现的问题最多,如: 对大直径钢筋进行闪光对焊和电渣压力焊时,如果操作时对于电流和所产生的电熔程度的掌 握不够准确, 就会造成焊件的质量问题。如果把这样的产品用到建筑工程中,就会给人民生 命财产安全带来了非常大的隐患。劣质钢筋之所以能够这么多年一直“经久不衰”,就是因 为“只对来样负责”的监督机制所造成的
13、。明明是不合格的,可是甲方单位还是轻易地放过 关,这在实质上已失去了他们所应有的监督作用,造成了许多劣质工程的出现。 那么应该从哪几方面控制呢. ( 1) 、材料设备方面。材料采购力求货比三家,择优选用,把好原材料的进场质量关。凡进 场材料须有出厂合格证或材质证明外,还应有公司试验室出具的复检合格证明文件,否则一 律不准使用。 (2) 、施工机具方面。施工机具包括施工机械设备、工具等。要根据不同工艺特点和技术要 求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设各。 (3) 、针对性的做好关键环节的控制图纸会审和技术交底制度。工程项目开工前,项目工程 师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行
14、会审,了解设计意图、 明确技术途径, 确定工 程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书,并将其作为施工过程指导性文件。 (4) 、 严格控制主体结构的标高和垂直度,应在电梯井或其它合适部位设置水准点作为楼层 标高传递依据, 并经常校核该点的准确性:用光学经纬仪把主轴垂直引到施工楼层,作为楼 . . 层放线的依据,在施工过程中,要特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。 (5) 、加强工种间配合与衔接,施工管理人员应事先研究制定出各分部分项间、各工序间、 各工种间配合衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建施工密切配合,应设专人 随土建工程进度进行预留、预埋加强工种问配合与衔接,施工管理
15、人员应事先研究制定出各 分部分项间、各工序间、各工种间配合衔接的最合理工艺流程;安装工程各工种应与土建 施工密切配合,应设专人随土建工程进度进行预留、预埋。 (6) 、对于钢筋及模板的要求:钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格执行规范要求,并派 专人负责其质量检验工作,保证结构工程的安全。 ( 7) 、工程竣工验收。对单项、单位工程竣工验收层层把关。工程交工前,首先由项目经理 主持,项目技术副经理、专职质检员、工长对工程逐一进行检查。 结论:通过对施工企业的特点及当前存在问题的分析, 找出传统施工企业项目成本管 理存在的缺陷和不足, 积极调动管理人员的积极性, 做好工程施工质量管理 . 还需要结合 建筑施工项目质量管理的特点,在工程开始前做好充分的准备,在工程进行中加大对工程质 量的监管力度, 在工程完成后严格按照国家标准验收,进而从最大程度上保证建筑工程施工 的质量。 单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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