建筑机电安装工程施工总体协调与管理.docx.pdf
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1、建筑机电安装工程施工总体协调与管理 第一节施工总体协调 本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。 如何有效地对工程实施管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对 实现工程的质量、工期、安全目标影响很大,因此我们将建立实惠、 科学、高效的管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务 “这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图: 第二节与发包方的协调 我们仔细阅读了该工程招标文件和施工图,如我公司能有幸中标,我 们将以科学的管理,周到的服务,按照发包方的要求保质、保量按期 完成该工程,同时,我们将按照合同要求积极进行施工准备,尽早开 工,严格履行合同中所规
2、定的职责和义务,并在施工过程中充分发挥 我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工 作: 一、我们将严格执行发包方的决议,绝对服从发包方的管理。 二、积极配合发包方进行场内的施工准备工作,为发包方排忧解难。 三、 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划, 提供甲供设备及材料清单报送发包方,并派出具有丰富经验的采供人 员密切协助发包方进行设备材料订购的“三比“、“一算“等联系工作, 使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。 四、密切配合发包方进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过 许多重点大型项目施工,对进口和国产设备及材料性能有比较充分的 了解和丰富的
3、使用经验,由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风 空调调试,可对发包方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、 产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告,以保证产品质量。 五、积极协助发包方进行设备选型、工程设计及安装配合工作,以满 足各种设施功能的需要,并根据工程需要配备专业调试技术人员,确 保工程如期投入使用。 六、积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证,从发包方 的角度出发,提出材料代用建议,并进行合理的经济分析,直到发包 方满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期。 七、在施工过程中组织专家进行降本节能分析,诸如弱电系统的线料 选择,节能的保温传导系数论证,灯具的能耗分析选择,便于物
4、业管 理的计量仪器设置,通风系统的价格性能比较,提出合理化建议,使 发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。 八、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况,我们将积极组织新的 施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施,确保工程按期竣工。 九、工程施工中,我们将至始至终站在发包方的立场上,切实从使用 舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工,为发包方提供最好的服 务。 十、和发包方一起做好施工场地地下管线、方物和邻近建筑物、构筑 物、古树名木的保护工作。 第三节与监理关系的协调 正确理解监理的地位和作用,监理既协助发包方对工程实施监督,也 协助承包商搞好工程建设,有效的监督可减少承包商的失误,确保各
5、项工程管理目标的实现,为此,在本工程中,我公司将密切与监理配 合,妥善协调,与监理协调配合时,我们将遵循“三让“原则。 一、调配合原则 1、在监理要求高于国家规范标准时,我方意见让位于监理意见。 2、在监理要求可改善使用功能时,我方意见让位监理意见。 3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时,我方意见让位于监 理意见。 二、协调配合措施 1、 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其 他会议,并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员 出席会议,同时确保有关施工队负责人参加第三节安全保证措施。 2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时 提交
6、监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文 件。 3、按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整 的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要, 保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和 安排的说明,以供监理工程师参考。 4、 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或 不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取必 要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。 5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在 任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。 6、当监理工
7、程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派 出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供 监理工程师所要求的一切详细资料。行封闭管理,诸如卫生洁具等。 配电箱安装好后应可靠包扎起来,避免污染,影响电气元件的使用, 同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。 第九节与消防部门协调 一、遵守当地消防部门规定,接受当地消防部门的监督,积极配合消 防部门对施工现场的考核和检查。 二、定期或不定期请消防部门专家进行现场指导,对提出的问题及时 整改。 三、积极配合消防部门对消防系统进行标识调试,提供给消防部门完 整的施工记录资料。 第十节与社会关系的协调 由于工程建设是一种社会性的活
8、动,与社会有着紧密的联系,工程施 工对社会有一定的影响,而社会对施工的影响则更大,这些影响主要 表现在:材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、 周围居民及居委会等。 一、与各种材料供应单位的关系协调 材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行,该工程地处 南京市区,材料采购和运输多有不便。因此,必须采取有效措施,以 确保材料供应及时,满足施工要求。 1、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商,并进行供应商评价。 2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划,对需检验的材料要留足 够的检验周期。 3、编制物资供应计划进场时间表, 所需材料根据表中最迟进场时间提 前 5 天与供应商落实进场
9、。 4、签订完善的合同,根据合同来履行材料的采购任务。 5、制定应急措施, 当发生某种材料不能按时到场的情况时,提前制订 应急方案。 二、与政府各部门的关系协调 我们将根据工程的实际情况, 明确专人及时与政府有关部门取得联系, 以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解,为工程施工的顺利 进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有:建设、市政、公安、 消防、卫生、劳动、环保等。 1、 在工程开工前,与各部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续, 如临建审批、夜间施工、污水排放等; 2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作,积极配合市质检站对施 工现场的各种考核和检查,并及时整改存在质量问题。 3
10、、建立定期沟通制度, 及时向有关部门汇报施工管理情况,以期获得 有力的支持。 4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评,并及时整改施工中 存在的安全隐患,杜绝安全事故。 5、建立综合治理小组,对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等 问题按有关规定进行管理;确保不因上述方面的问题影响工程的顺利 进行。 三、与周围居民及居委会的关系协调 该工程周围有居民区,由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车 辆运输可能给周围居民带来不便,因此,我们要协调好与周围居民及 村委会的关系,确保工程顺利进行,同时也确保发包方不必为此牵扯 过多精力。 1、 搞好与居委会的关系,并签订协议,请居委会协助做好居民的
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