建设工程项目信息管理的内涵是什么?.pdf
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1、本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 【专业知识】建设工程项目信息管理的内涵是什么? 1、信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、 新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。 建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源,应认识到信息也是项目实施的重要 资源之一。 2、信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。施工方在投标过程中、承包合同 洽谈过程中、施工准备工作中、施工过程中、验收过程中,以及在保修期工作中形 成大量的各种信息。这些信息不但在施工方内部各部门间流转,其中许多信息还必 须提供给政府建设主管部门、业主方、
2、设计方、相关的施工合作方和供货方等,还 有许多有价值的信息应有序地保存,可供其他项目施工借鉴。上述过程包含了信息 传输的过程,由谁(哪个工作岗位或工作部门等)、在何时、向谁(哪个项目主管和 参与单位的工作岗位或工作部门等) 、以什么方式、提供什么信息等属于信息传输的 组织和控制,这就是信息管理的内涵。信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进 行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息 管理的水平,施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门(或专门的人员) 负责信息管理。 3、建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项 目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。 上述各个系统可视为与项目的决策、实施和运行有关的各系统,它可分为建设工程
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