技术部管理规范.pdf
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1、. . 技术部开发管理规范 . . 目录 一、概述 . 3 二、部门组织结构 4 三、工作职责 . 4 1、技术部经理 4 2、产品负责人 4 3、项目负责人 4 4、开发工程师 5 四、日常工作制度 5 1、编码规范 5 2、编码审查制度 5 3、技术文档规范 6 4、SVN 管理与更新规范 6 5、服务器安全管理. 6 6、关于休假、加班: . 7 . . 7、员工工作周报:. 7 8、部门例会制度:. 8 9、项目例会制度:. 9 五、 软件研发人员绩效考核: . 9 1、目的: . 9 2、软件项包括: 9 3、度量数据来源:. 10 4、人员绩效考核:. 10 六、软件研发部门项目奖
2、金: 11 七、关于部门协作的规定: . 11 一、概述 规范软件技术部工作流程以及各人职责,做好产品与项目开发、以及各部门的协调合作。 . . 二、部门组织结构 技术部 产品开发组项目开发组 产品负责人工程师项目负责人工程师 三、工作职责 1、技术部经理 指导、管理、监督部门人员日常工作,对部门所有人员的工作进行检查和监督, 并实行绩效考核,审核、 签发相关文件督导部门各项工作的开展,并适时查看各项 工作的执行情况。 2、产品负责人 指导、 管理、 监督与协调产品开发组人员日常工作,负责产品的核心功能设计 与开发工作。 3、项目负责人 指导、 管理、 监督与协调产品开发组人员日常工作,负责产
3、品的核心功能设计 与开发工作。 . . 4、开发工程师 按照上级要求写出产品代码,能独立处理和解决所负责的任务,根据开发进度 和任务分配,完成相应模块软件的设计、开发、编程任务,进行程序单元、功能 的测试查出软件存在的缺陷并保证其质量,进行编制项目文档和质量记录的工 作。 四、日常工作制度 1、编码规范 规范与提高软件开发的效率与质量,严格执行技术部制定的编码开发规范JAVA开 发编码规范 .doc 。 2、编码审查制度 首先由编码者简单向审查者介绍代码的基本业务逻辑。 审查者通过提出自己的疑问,同时去积极的发现潜在的问题和规范性问题,并记录在 文件中,到审查后统一修改。 审查范围主要包含:
4、1、功能逻辑性错误; 2、功能相关性与多功能关联性错误; 3、代码注释与规范性问题。 . . 4、代码的性能方面的优化。 每周最后一天下午下班时间2 小时作为本周代码审查时间。 3、技术文档规范 为了方便后期技术的升级与维护,根据项目的进展情况,在后期完善项目所涉及到必 备的开发文档,参照: 技术部文档列表.doc 。 4、SVN 管理与更新规范 在本地完成开发和测试通过之后,首先部署到测试服务器上进行功能的逻辑与集成测 试,在确认没有问题的情况下,进入下一步操作。 在项目前期做集体提交,记录提交代码的功能信息。 项目后期或维护阶段,针对代码的变更与修改,明确说明本次提交的问题信息。 通过测试
5、之后,针对需要更新的文件先行做好备份处理,然后更新到正式服务器上, 同时把更新的编码与文件记录到编码更新文件记录表.xls 中。 代码更新由具体人员统一负责管理:gocheck 、edu、org 、vip.gocheck由曾文斌负责, 检索机程序由尹磊负责。 SVN 服务器建立知识库,知识库包含产品、技术分享两大类。细分:luence 、ssh 框 架、页面与客户端技术、linux 系统、产品疑难问题、在线支付等技术类型。 5、服务器安全管理 服务器本身安全管理: . . 1、按运行业务情况划分,部门人员进行交叉安全授权管理。 2、服务器针对相关使用人员根据业务不同进行操作授权。 3、服务器r
6、oot 与 master 密码管理分配与不同的负责人管理。 针对服务器中相关业务的更新与查询操作(数据库、程序与WEB 服务),操作人员需 要经过上级的确认并授权才能操作。 Web 服务中所有后台用户密码统一使用MD5 加密,前台用户统一使用DES 加密。 具体安全管理参照服务器安全管理分配.doc 6、关于休假、加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事, 提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假, 如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续。 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责 制定,项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需
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