教育培训机构新薪酬制度.pdf
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1、. . * 教育培训机构新薪酬制度 一、 新薪酬制度制定目的 提供公平的待遇、 均等的机会, 促进公司及员工快速健康的发展与成长;激 励全体同仁工作热情, 充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰, 提高工作 效率;有效的配合公司运营体制改革, 利于个人及公司在教育培训行业的快速发 展;配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。 二、 新薪酬制度制定原则 1. 以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2. 给予员工最大的晋升发展空间;本制度自2011 年 12 月 1 日起执行; 3. 机制灵活, 本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分 以下三类
2、执行: (1)公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制 度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。 三、 新薪酬制度适用范围 1. 适用公司目前所有部门职工; 2. 新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。 3. 公司特别招聘岗位,以双方面议时协定的工资制度执行, . . 四、 新薪酬制度薪资结构目录 第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表 第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度
3、第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服部学管师薪资结构表 第二节:客服部学管师绩效考核制度 第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构 第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准 第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准 第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准 . . 第一部分:教学部工薪资结构 第一节:教学部教师薪酬结构表 教师级别基本工资标准绩效工资/ 分数课时提成(元/ 月)食宿补贴全勤奖级别津贴 培训期教师45 元/ 天0 0 0 0 0 试用期教师1500 元/
4、 月120 元/ 月 (当月总上课的学 费 4000)*10% 700 元/ 月100 元/ 月0 初级教师 1500 元/ 月20 元/ 分 (当月总上课的学 费 4000)*15% 700 元/ 月100 元/ 月 0 中级教师300 元/ 月 高级教师600 元/ 月 银牌教师900 元/ 月 金牌教师1200 元/ 月 备注 1. 培训期为15 天,培训期后按试用期工资发放; 2. 试用期为2 个月(含培训期15 天) ,试用期标准绩效工资每月按固定120 元/ 月发放; 3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/ 月绩效总分) 。 4. 两分校间来回串课教师或因公外
5、去办事者,每周二到分校部长处办理报销相关公交车费,其他时 间不予办理该项事宜。 第二节:教学部教师绩效考核制度 考核序列考核明细 月全勤当月全勤 +3 分,有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0 分 团队工作 配合与落实 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安 排从事其他事宜除外)+2 分,缺席则 +0 分。 月日常 工作行为 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理,由分部自行 加分,最高分值:+3 分,最低分值0 分; 月学员流失、 续报率 续报率:月续报率80% ,则 +6 分;续报率70% ,则 +4 分;续报率 60%
6、,则 +2 分;续报 率 60% ,则 +0 分【考核月份:学期开课当月即1、2、 7、9 月份】 月学员流失:除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1 名学员: 3 分。当月 无学员流失则+3 月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求,每次检查合格+3 分 月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学工作表现打分:当月教学行为合格、当月无教学投诉 及教学事故 +3 分 月市场 电销招新或老带新招新,每招1 人(按人数,不按科次)+3 分, 同一个学生所属两个老师, 两个老师同时计算。 月绩效总分月实发绩效工资=20 元/ 分 *每月绩效考核分数 . . 第三节:教学部教师晋升制度
7、一、教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求 试用期教师转正 (初级教师) 1.自办理入职日起满2 个月(含培训期15 天) ; 2.能顺利通过所在分校开展的“16 讲教案评阅合格,6 次讲评课合格, 4 次学 生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续。 中级教师 1.由初级教师晋升,不跨级晋升; 2.初级教师连续3 个月每月绩效考核分数25 分, 可办理中级教师晋升手续。 高级教师 1.由中级教师晋升,不跨级晋升; 2.中级教师连续3 个月每月绩效考核分数25 分, 且当月任教学生人数20, 可办理中级教师晋升手续。 银牌教师 1.满工龄 2 年,由高级教师晋升,不跨级晋升; 2.高级教
8、师连续3 个月每月绩效考核分数25 分, 且当月任教学生人数20, 可办理中级教师晋升手续。 金牌教师 1.由银牌教师晋升,不跨级晋升; 2.银牌教师连续3 个月每月绩效考核分数25 分, 且当月任教学生人数20, 可办理中级教师晋升手续。 教师级别 降级标准 1.中级教师、高级教师连续2 个月每月绩效考核分数18 分,则降一级; 2.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数18 分,直接降一级。 二、教师管理岗位晋升标准 晋升级别 晋升要求 学科科长 1.由中级及以上级别教师择优晋升; 2.能够顺利通过公司学科科长晋升考核评定细则; 3.根据公司学科科长岗位职责要求,能顺利通过2 个月的实际工作考
9、核, 方可办理该岗位晋升手续。 学科主管 1.由高级及以上级别教师择优晋升; 2.能够顺利通过公司学科主管晋升考核评定细则; 3.根据公司学科主管岗位职责要求,能顺利通过2 个月的实际工作考核, 方可办理该岗位晋升手续。 教务主管 1.由高级及以上级别教师择优晋升; 2.能够顺利通过公司教务主管晋升考核评定细则; 3.根据公司分部教务主管岗位职责要求及分部代部长岗位职责要求, 能顺利通过2 个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续。 教师管理岗 位津贴标准 学科科长: 200 元/ 月 学科主管: 300 元/ 月 教务主管: 500 元/ 月 . . 第二部分:客服部薪资结构 第一节:客服
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