实践部发展建设方案.docx
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1、第 1 页 实践部发展建设方案 特征码 JLAVCltWMDKDwNyeLLlO 实践部发展建设方案 一、实践部定位 定位:服务性组织 学习性组织 人才梯队化建设 二、实践部存在的问题 实践部的活动应当围绕定位进行开展,现在我个人认为存在的 问题是: 1、服务性的范围不够,有局限性; 2、务实性不够到位; 3、学习性组织徒有虚名; 4、人才培养缺乏规范化建设体制; 三、实践部发展方向 明确了定位,组织就会明确发展的方向及目标,但是,有这样 一个普遍现象组织经常是有明确的远大的崇高的目标但缺乏完 成目标的切实可行的步骤,下面,我就实践部的活动为分类依 据具体阐述实践部的发展思路: 第 2 页 1
2、、走进企业活动 关于走进企业活动,我从产业链的角度进行分析,并通过此来 做大做强。关键点:做好走进企业的已有的走的主体,从活动 的上下环节进行拓展:(1)做学校教授学者与企业发展的桥梁, 做到产学研的有效连接;(2)为企业或学校做调研课题; (3)建立就业创业实践基地,更好的为广大学生服务;(4) 建立与二级学院的联系把走进企业做大。 2、企业家论坛 企业家论坛现在的情况不容乐观,我进行的思考,就实践部而 言,我们可以积极地联系烟台就地的企业家,积极做好策划及 组织工作,但是,仅凭我们的努力很难扭转现有的状况,还需 要各方面例如:企业家的邀请等很大的推力。 3、成功论坛 成功讲坛基于学习身边的
3、榜样,建立一种良好的交流机制而设 立。经过两年的探索,我有一点想法:我想把成功讲坛做成一 种自由交流、无障碍沟通的平台。时间每月一期,具有主题性, 形式类似 TED 演讲等,打破传统的效率低下的讲座形式。目前 困难较大,但就当前企事业单位改制的方向来看,学校的发展 终归会归到学术、自由与进步的轨道上来,如果坚持下去前景 是光明的。 4、山商讲堂 我们学校讲座很多但是没有一个系统化的体系化的管理经营模 第 3 页 式,基于此我有建立一种系统化讲座的想法。例如:北大讲座 已经体系化运作,每期都出版图书等; 四、结束语 大学三年的时光在校学生度过我很荣幸也很高兴,最后我想说: 学生会的发展需要学生会各部门的共同努力还需要团委老师的 大力支持,对于实践部的工作更加是如此,我们走出去的过程 中有太多的困难,但我们会坚定不移的迎难而上;学生工作中 外聘导师制,通过对学生工作中专业性问题进行专业化辅导等 方式对学习性组织构建起到辅助作用;就当前互联网的发展, 网上交流沟通学习互动也是实践部走出去的一个方向。最后, 祝愿学生会明天会更好!
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