学校重点工作讨论会会议实录.docx
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1、第 1 页 学校重点工作讨论会会议实录 特征码 vHVJkbPNgGxHsBXdlosp 学校重点工作讨论会会议实录 各职能部门负责人汇报工作,汇报五分钟。然后班子成员展开 讨论。有的部门很不错,如教务,督导,学生,人事,档案, 宣传部。但也存在苦乐不均匀现象。有的处长能干,有的说了 半天抓不住重心。 改革到了深水区,真做假做,大家心中有数。比如专业调整势 必会涉及二级学院利益,师资分流,避开几年了没做。比如教 育国际化问题以前一直我们在推,而现在省里有考核教学业绩 任务了,央财是靠学校绩效给予补助,所以指挥棒点到哪里, 哪里的工作跑不掉。 另外,学校新书记还是很务实,团结班子一帮人对重大事项
2、进 行讨论。 xx 宣传部:突破工作:校史馆,图书馆 LED,制作对外宣传品 第 2 页 1、对外宣传要策划 2、对内 杨:希望对外宣传碟片等早日制作。还有对外礼品包装 logo 问 题。 xx:宣传不是报道,还要有意图。 学生处:摸清社团活动,制定规划。网络,就业。 王:三大功能五个部门,大部门。 余;避免学生斗殴等事件 胡:省教育厅对我们考核的作为重点。 朱:辅导员的管理, 校工会:人才用房分配方案和分房 朱:教师积极性问题。 胡:人才用房分配重中之重。换届后要做。 教务处:专业布局调整,现状:全省中上水平。难度,二级学 院生源不均,师资分流。73 个专业,控制在 65 个。通过网络 经济
3、学院筹建,梳理专业,优化专业。 王:抓了牛鼻子,师资团队。主要工作,利益共同体一个太少, 厂中校考虑没有?承办大型全国技能比赛。 胡:教务处实,明年讨论工作,副处长也来。有重大突破的, 加分。 督导处:由督导转向引导,重点工作清楚,四个结合很好。问 题:超负荷运作。独立考核。专职督导队伍的新老交替。 第 3 页 王:教育督导处全方面督导,很重要。一个单位不是越多越好, 借脑督导,花点钱,而不是简单进一个人。 人事处:设岗管理和聘期考核。职称评审的前题。 王:设岗管理,师资队伍,成立学术委员会,成立工作组抓落 实。针对出国出境,境外老师引进。机电信息,学前教育引进 台湾师资。研究生比例问题,出台
4、刚性的又幸福感的东西。信 息化缺少顶层设计,书面理出来问题。 余:人事信息系统,学校没有建立制度一个口子管理。 科技处:研究所提档建设工程,理由:团队力量不强,对接省 市创新团队,研究所整合提升的需要。有型无实。措施:激励, 评价,引导。 难度:1)激励能否起作用?2)评价方法科学否?3)研究所成 员与申报关系,4)外部政策环境对研究所的影响。5)成果转 化。 王:研究所重组。是否名副其实?吻合度。重来不研讨。 专业性公司体制问题做点思考。 外事办,国际教育学院,港澳台办 申报非独立法人的国际学院。谈了三年,浙江省教育厅 5 8 所 规划。不知省厅会不会同意。 杨:国际学院:1)符合省教育厅
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