《工业公司总经理的事迹材料.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工业公司总经理的事迹材料.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 工业公司总经理的事迹材料 特征码 NjCTBgAdPcaXrREvfIax *,现任*工艺品工业公司总经理、党委书记兼衣衫厂厂长。几 年来她带领衣衫厂 380 名干部职工艰苦努力、奋力拼搏,使衣 衫厂走出低谷,闯过难关,以质量信誉赢得了广大客户的信赖, 连续六年实现利润过百万,成为公司的创利大户和市内同行业 的佼佼者。 一、迎难而上,扭转衣衫厂亏损局面。 *是在 1996 年 10 月份被公司任命担任衣衫厂厂长的。当时衣衫 行业对她来说一片陌生,再加之原衣衫厂没有固定的客户,生 产形势十分困难,一个只有 100 多人的小厂,年亏损达 70 多万 元,干部职工的心如一盘散沙。整整一个
2、月,她吃不下饭,睡 不好觉,丈夫不忍心看她一天天消瘦下去,劝她辞职别干了。 可是向来要强的*一想到组织的重托和领导的信任,想到公司投 进的几十万元资产,换来的却是亏损、亏损,她再也沉不 住气了,干,她非要带领大家干出个样来看看。在年终的一次 第 2 页 经理办公会上,各位厂长逐个汇报新一年工作计划,轮到衣衫 厂时,她站起身响当当地说:97 年衣衫厂要实现利润 50 万元。 在场的同行惊讶了,总经理也为之一震。要知道,衣衫市场下 滑,大多厂家对经营前景极不乐观,不少行家认为:能避免亏 损已属奢求了,50 万?谈何容易!但她认为:在风云变幻的市 场竞争中,只要有信心,肯动脑筋,敢闯肯钻,就一定能够
3、站 住脚,取得好的效益。 二、严加管理,使企业走上正轨。 一个企业的兴衰关键在管理,只要管理跟上去了,什么人间奇 迹都能创造出来。她首先从抓领导班子入手,根据一班人的个 性和特点,明确分工,责任到人,要求班子成员在任职期间, 都要树立自我加压,敢为人先,勇争一流的精神。要求职工做 到的事,班子成员首先做到;在利益面前要互敬互让;在困难 面前要你争我抢;在日常工作中,要求大同存小异。在周经理 的率先垂范下,班子成员个个出谋献策,各抒己见,找出了一 条适应衣衫厂发展的新路子。其次是正确选用人才,她本着 “能者上,平者让,庸者下”的原则,将一批有管理能力、技 术过硬的年轻干部充实到管理队伍中,先后有
4、 3 名车间主任级 干部和 4 名班长被调离管理岗位。将年过半百、工作经验丰富 的公司副总经理刘连臻同志聘为顾问,并经常虚心向他学习承 揽业务的经验。周经理的尊重、敬仰,换来了刘经理的一腔热 忱。他不顾自己年老体弱,主动要求带领业务人员跑货源,为 第 3 页 衣衫厂的振兴立下了汗马功劳。第三是严把质量关。衣衫厂的 产品全部外销国际市场,同行的竞争是非常激烈的,*深知产品 畅销不衰的关键在质量,只有质量好、牌子硬,才能拿到国际 市场的通行证。因此,她始终把“质量第一”的宗旨牢牢贯穿 在生产经营的全过程。她启用懂技术会管理的同志任技术厂长 后,在全体职工大会上明确宣布,质量奖罚,技术厂长可以先 “
5、斩”后“奏” 。技术厂长根据自己多年成功的经验和失败的教 训,带领技术组的全体同志,经常废寝忘食,夜以继日,按客 户的生产批示书,一丝不苟地制作样品,从单件样品到成批生 产一抓到底,不放过一个细小环节,从而使产品出口合格率达 连续多年保持 100%,赢得了客户的信赖。 三、倾尽全力,使衣衫厂立于不败之地。 为使衣衫厂在同行业中立于不败之地,*倾注了满腔心血,她 身先士卒,率先垂范。她上任后承揽的第一个订单是加工 660 件衣衫,那么小的一个数字,对于刚上任的她来说又是多么关 键的数字。她深知这是客户对她们的考验,从来料到交货,只 有短短的 5 天时间。时间紧、压力大。她视困难为机遇,变压 力为
6、动力,亲自同职工一起加班加点、熬通宵,终于提前两天 完成了生产任务,赢得了客户的信赖,为衣衫厂找到了第一个 属于自己的客户。当年在这个业务口岸承接合同 386 万元,为 衣衫厂扭亏为盈打下了坚实的基础。还有一次,她出差三天, 晚上刚踏进家门,就接到客户的电话:由于威海雪大,原定的 第 4 页 谈判地点改在烟台机场,并要求第二天早晨 5 点前带样品赶到。 当时距客户要求时间只有 9 个小时。为争取到这个客户,她又 拖着疲倦的身体回到厂子同技术人员一块赶制样品,做好样品 已是零晨 1 点。此时北风呼啸、大雪飞舞,路上的积雪已达半 尺厚,为不误客户的要求,拿到订单,她同两位副厂长跳上车 就上路了,足
7、足跑了 3 个小时,终于在客户登机前把业务洽谈 好。客户高兴地说:你们办事效率真高!当场就签订了 101 万 元的合同。正是她这种工作起来不要命的劲头感动了在厂每位 职工,激发了他们爱岗敬业的工作热情。 四、固本强枝,使衣衫厂实现新的飞跃。 基于衣衫厂连续多年的良好业绩,总公司在实现管理上主动倾 斜,加大衣衫厂的技改投资。20XX 年扩建了衣衫生产大楼。* 多方联系、招兵买马、扩展规模、提高能力,并于提出了“固 本强枝”工程。即在保证厂内满负荷生产的前提下,积极扩大 外加工。目前新建的衣衫大楼,拥有各类设备 300 台(套) ,职 工 380 人,年加工能力 200 万(套) ,分别比以前提高 20%、26%、37%。在“本根”强固的基础上,积极对外扩充,借 水行舟,共发展 30 个厂外加工点,实现了“枝叶”繁茂。20XX 年,生产加工衣衫 108 万件,完成销售 800 万元,实现利润 254 万元。 现在的衣衫厂,与 96 年*刚接手时的百人小厂已不可同日 而语,无论讲规模,还是比效益,该厂在*乃至威海都是榜上有 第 5 页 名的,工艺品衣衫已实实在在地实现了一次质的飞跃。
链接地址:https://www.31doc.com/p-573485.html