在企业组织工作会议上的讲话 .docx
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1、第 1 页 在企业组织工作会议上的讲话 特征码 EmrfRAufRfpZwZBloiEQ 在今天党委部门工作会上,我就组织工作发个言,主要 是传达全市组织工作会议精神、简要回顾工厂 20XX 年组织工作, 安排部署今年的工作任务。会上,还将对 20XX 年开展的“好班 子、好书记” 、 “党员模范岗” 、 “组织工作创先争优”等评比活 动中涌现出来的先进组织和个人进行表彰。 首先传达湘潭市组织工作会议有关精神:全市组织工作会 议是于 20XX 年 2 月 28 日召开的。会议的主题是:贯彻全国、 全省组织部长会议精神,总结回顾 20XX 年的组织工作,安排和 部署今年的工作。会上,市委组织部长
2、作了题为开拓创新、 求真务实,按照“三个代表”要求切实做好组织工作的报告, 报告中明确了今年全市组织工作的指导思想,并就如何做好当 前和今后一个时期的组织工作讲了五点意见。最后,市委副书 记张光荣同志也在会上作了重要指示,强调各级党组织要加强 领导,明确责任;突出重点,开拓创新;埋头苦干,狠抓落实, 第 2 页 以新的作风开创党的建设和组织工作新局面。 过去的一年,在工厂党委和上级组织部门的领导下,在各 基层党组织的大力支持下,工厂党的组织工作认真贯彻“三个 代表”的重要思想,围绕大局,服务中心,深化改革,积极进 取,全面完成了年初确定的工作任务,取得了较好的成绩。在 领导班子建设工作中,为了
3、提高班子的整体素质、发挥整体功 能,将“好班子、好书记”评比活动贯穿班子建设全过程,把 “人本管理”思想贯彻于整个工作的始终,在任用、考核和管 理创新等方面做了一些卓有成效的尝试,在十部一室、汽车公 司、二厂、厂团委、物资供应部等单位推行了“一把手组阁、 公开招聘、竞争上岗”等新的用人方式,实行了任前公示和试 用期制,为我厂的用人机制改革注入了新的活力;在班子考核 方面,我们坚持继承与创新相结合,在考核的方式、内容、角 度、程序等方面都所有改变和创新,共考核班子 48 个,被考察 人员 178 名,参加测评的人达 2111 人,并经过统计、综合和分 析,将全厂中层领导班子和中层领导人员按四个档
4、次得出了考 核结果。在党的基层组织和党员队伍建设工作中,开展了纪念 建党 80 周年的一系列活动,表彰了先进基层党组织和先进个人; 圆满完成了省第八次党代会和全国党的十六大代表候选人初步 第 3 页 人选的推荐工作;深入开展了“党员模范岗” 、 “党员服务日” 、 “创先争优”为主题的系列活动,各基层党组织也结合本单位 实际,狠抓了基础管理、党员教育和开展了形式多样的党内竞 赛活动,有效地促进了党组织建设和党员队伍建设。同时,组 织部门自身建设、党员发展、调研信息、党建基础工作等都取 得了新的成绩。这一切都为 20XX 年的组织工作奠定了坚实的基 础。 同志们,20XX 年是举世瞩目的党的十六
5、大召开之年,也是 全党深入贯彻江泽民同志“七一”重要讲话和十五届六中全会 精神,全面加强和改进党的建设的落实之年。在这一年里,工 厂将进一步加强产品结构、组织结构调整,改革改制工作也将 进入实质性阶段。同时,还将迎来工厂五十华诞。如何保障工 厂经营目标的顺利实现,对做好今年的组织工作,意义十分重 大。20XX 年工厂党的组织工作的基本思路是:围绕工厂党委工 作要点,巩固成果、突出重点,与时俱进,积极创新,找准组 织工作为企业改制工作的最佳服务点,努力开拓和探索公司制 企业组织工作新路子。其指导思想是:以邓小平理论和江泽民 同志“三个代表”的重要思想为指导,认真落实党的十五届六 中全会精神,以服
6、务企业改革改制工作为中心,以领导人员作 第 4 页 风建设为重点,深化改革,大胆创新,突出重点,狠抓落实, 努力建设朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层,切实加强中层经 营管理人员队伍和党的基层组织建设,为企业尽快构建合理的 法人治理结构和建立现代企业制度服务,为工厂的改革、发展、 稳定提供坚强的组织保证和人才支持,以丰硕的成果向工厂五 十华诞献礼,以优异成绩迎接集团公司的组织工作检查和党的 十六大召开。下面,我就做好今年组织工作讲三点意见: 一、完善中层领导人员管理体系,筑建合理的管理平台, 大力加强中层经营管理人员队伍和领导班子建设,着力于建设 朝气蓬勃、奋发有为的中层领导层。 中层领导者是企业
7、的中坚和脊梁。建设朝气蓬勃、奋发有 为的中层领导层是坚持和实践“三个代表”的决定因素,是实 现工厂可持续发展的重要力量资源,其重要性是不容质疑的。 但必须看到,现代企业制度条件下的中层领导队伍在观念、素 质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本 不同的。为此,我们今年在中层领导层的建设上,力争实现两 第 5 页 个目标:一是按照公司法的要求和公司制的规律,尽快建 立一套科学的、适应现代企业管理制度的中层管理人员管理体 系,对其实现规范化管理。二是提升中层领导人员个体能力素 质、作风、形象问题。 为实现以上二个目标,今年着重做好这么几项工作: 1、建立和完善与现代企业制度相适应的中
8、层领导人员管理 制度。今年,工厂将成为公司制企业,其组织结构、管理体制 等均要发生根本性变化。毫无疑问,中层领导人员的管理体制 也必须调整,管理模式也要变化。为此,工厂将以创新的管理 思想和科学的管理理念为立足基石,起草并出台中层经营管 理人员管理办法为主体的中层领导管理系列制度。进一步明 确管理权限、规范管理程序、分清管理层次、理清管理关系, 界定管理对象,规定中层领导人员“上”和“下”的条件,从 而达到通过“制度管人”的方式,对中层领导人员按公司制领 导管理模式实行科学化、规范化管理。 第 6 页 2、建立科学的中层经营管理人员管理构架和合理的管理平 台,进一步深化中层领导人员人事制度改革
9、。今年,主要采取 以下措施:一是进一步完善领导体制。将推行“双向进入,交 叉任职” ,实行产权代表委任制和公司经理聘任制,对中层管理 人员实行分类分层次管理,对党政正职、副职、自聘领导、集 体单位领导采取不同的管理方式。二是疏通中层管理者能上能 下的渠道。首先解决“上”的问题。今年继续完善和推行民主 推荐、民意测验、民主评议、一把手组阁、公开选拔、竞争上 岗、任前公示、任职试用期等制度,进一步规范程序、加强全 过程监督,扩大民主,认真落实群众对领导人员选拔任用的知 情权、参与权、选择权、监督权,努力为人才营造一个施展才 能的平台,让优秀人才走上中层领导管理岗位。其次解决“下” 的问题。要保持中
10、层管理者队伍的活力,还必须疏通“下”的 渠道。将采取平时考察与年终考核相结合,对那些工作平平淡 淡、思路不开阔、工作无进展、没有开拓进取精神、工作不到 位甚至扯皮推诿不负责的中层管理者,要给他们搭一个下的阶 梯。将做到考核居末位者下;称职率达不达 70%者下;经济技 术指标连续在某个时间段内完不成者下;出现重大质量、安全 事故或决策造成重大经济损失者下;不与总厂党政保持一致、 搞上有政策、下有对策者下;不顾全大局、有意践踏民主,在 第 7 页 群众中散布不利于团结言论,在工作中有意破坏团结者下。等 等。三是实行中层经营管理人员职务资格认定制度,积极推行 中层经营管理人员持证上岗。四是建立完善中
11、层后备人才选拔 培养新机制。今年将推行中层后备领导人员公开招聘和资格认 定制度。即公开选聘基本条件与方法,如工作能力、思想素质、 年龄学历等,实行组织推荐、自荐和群众推荐相结,在指定的 群体中通过初试、面试、考察等程序实行公开招聘中层后备领 导人员,颁发中层后备人员资格证书,并建立中层后备人才库, 在培训基础上压担子,并适时鼓励其竞聘中层领导岗位或委任 其中层领导职务。以后,凡是各单位需自聘领导,必须在取得 中层后备人员资格证的人员当中选用。 3、加大培训力度,全面提高中层经营管理人员的综合素质。 现代企业制度所要求的中层管理者与传统工厂制要求的中层管 理者,无论在思想观念、知识能力、方法作风
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