对如何培养管理年轻干部的思考.docx
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1、第 1 页 对如何培养管理年轻干部的思考 特征码 weZOIciPjylKRllFcXrj 对如何培养管理年轻干部的思考 年轻干部的成长事关国家的长远发展,如何管理培养 年轻干部,是我们每个人都应该关注的问题,个人认为,管理 培养年轻干部,需要思考好谁来带、往哪带、怎么带、如何带 得好这几个问题。 解决“谁来带”的问题。各单位各部门要明确培养年轻 干部的具体责任人,制订培养措施,对年轻干部严格要求、严 格教育、严格管理,在政治上信任、生活上关心、工作上放手。 要根据年轻干部特点、特长、潜力,结合实际合理分工,并及 时上报当地组织部门备案,便于组织部掌握年轻干部工作情况。 解决“往哪带”的问题。
2、要把提升年轻干部的“思路、 能力、形象”作为管理培养的着眼点。一是提升思路,引导年 轻干部明确干什么、怎么干、何时干,吃透上情、摸透下情、 了解民情,定思路、做决策科学务实、以民为本。二是提升能 力。着力提高年轻干部做群众工作的能力、解决难题的能力、 第 2 页 快办成事的能力。三是提升形象。注重品德修养,带头讲官德、 重官德、树官德;团结和谐,凡事到位不越位、履职不专权; 清正廉洁,做到慎始、慎微、慎权、慎欲。 解决“怎么带”的问题。一是要建立培训机制。根据年 轻干部的特点特长、岗位性质等,有针对性地制定培养计划, 邀请名师、名家、领导进行“点题送教” ,每年对年轻干部进行 1 次专题培训。二是要建立帮带机制。各单位选择工作经验丰 富、责任心强的领导班子成员,对年轻干部实行“一对一”结 对帮带,对他们指路子,教法子。 解决“带得好发送”的问题。要以“培养人才、锻炼干 部”为宗旨,要求广大年轻干部立足当地实际,一方面深入基 层开展调查研究、为当地的经济科学发展、农业产业化、党的 建设等方面建言献策。另一方面要在工作和生活中,采取“关 注一个问题、调研一项工作、提出一条思路、推动一项创新” 的方式,不断提高年轻干部的工作经验和工作能力。
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