在公司“成本效益年”活动大会上的报告.docx
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1、第 1 页 在公司“成本效益年”活动大会上的报告 特征码 NcfdEwHcjvnoozbNZBJi 满怀信心 扎实工作 为完成公司 20XX 年各项生产任务而努力 在公司施工生产动员暨推进“成本效益年” 活动大会上的报告 各位领导、同志们: 20XX 年是我公司在新的形势下,继续深化企业内部改革,努力 实现可持续发展的关键一年。从年初开始,在公司生产形势十 分严峻的情况下, 各级干部能够自觉站在公司发展的高度,在 公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也 能认清形势,转变观念,积极行动起来,认真贯彻落实公司一 届一次职代会精神,围绕公司“成本效益年”的主题活动和公 司改革的整体思
2、路,扎扎实实地开展各项生产工作,保持了良 好的精神状态。通过公司上下的共同努力,各项工作取得了阶 第 2 页 段性进展。目前,内、外部市场的活源正在逐步落实,各项施 工生产工作正陆续全面展开,公司的生产形势明显好转。随着 后续活源的落实,完成公司全年的生产目标大有希望。 一、公司当前的生产形势 今年公司一届一次职代会,我们确定了完成施工收入 3.5 亿元 的生产目标。其中,油田内部 2 亿元,外部 1.5 亿元。从目前 活源的落实情况看,油田内部项目可能有所欠缺,但我们要争 取用外部活源进行弥补。总之,公司 3.5 亿元的生产指标不能 动摇,而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的 落
3、实,公司已经承揽到工程项目 34 项,工作量 2.2 亿元。其 中油田内部工程 27 项,工作量 1 亿元;外部工程 7 项,工作量 1.2 亿元。最近,外部市场开发又有新进展,五分公司跟踪的 沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订 合同,这两个项目的工作量大约在 5000 万元左右。这些来之不 易的活源,是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发 部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、 细致的工作,取得了十分可喜的成效。1-5 月份市场开发部在 外部市场共投标 25 个项目,中标 4 个,2 个项目正在评审中。 目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、
4、吉林的白 山公路等 4 个项目正在跟踪,这些项目的工作量大约在 1 亿元 第 3 页 左右。油田内部正在跟踪的项目大约在 2000 万元左右。这些消 息对我们公司来说是非常令人振奋的,但我们也应该看到,和 公司的施工能力相比,活源仍然不足。况且,从已经落实工程 项目的情况来看,点多面广,项目分散,在施工管理上不利于 生产的组织与协调。油田内部工程项目,存在着计划下达晚、 图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素,有些项目资金不到 位,受征地、动迁、土源等多方面因素的制约,迟迟不能开工。 外部项目要求标准高,人员、设备投入大,造成内部设备、运 力紧张。这些不利因素的存在,给完成全年生产经营目标带来
5、了较大的难度。因此,下一步的工作重点主要有两个方面,一 是要加大项目跟踪和活源落实力度,做好市场开发工作。吉林、 内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内 部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与 管理力度,全力以赴抓好生产运行,把承揽到的工程项目优质、 高效地完成好。 二、需要采取的措施 为了圆满完成公司今年的生产任务,我们必须采取切实有效的 措施,做好如下工作: 一、狠抓施工前准备,做到“六个超前” 。根据公司活源少、项 第 4 页 目分散的生产形势,我们必须全力做好施工前的各项准备工作, 做到“六个超前” 。一是技术准备超前。施工大干,技术必须先 行。在工程没
6、有正式开工前,首先做好技术交底、图纸会审、 恢复定线等技术方面的准备工作,为工程开工创造条件。二是 项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构,健全各 项管理制度,形成网络。同时要落实责任,明确分工,做到项 项工作有人抓,人人肩上有指标。三是人员准备超前。要配齐 配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员,并做好 这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的整体素质和业务水 平。四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作,保 证设备的完好率,做好随时调用的准备。五是材料准备超前。 目前,材料招标工作已经完成,下一步要重点做好材料计划和 备料工作。各分公司在拿到工程图纸后,首先要做好材料计
7、划, 报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期 安排做好材料进场的总体计划,并认真组织备料,对重点工程 所需材料要重点保障,确保施工需要。六是机关、后线服务超 前。在为基层服务方面,机关和后线应做出表率,工作要有超 前意识,深入现场,靠前指挥,提前做好为前线服务的各项准 备。从当前开工的情况看,有些单位对施工准备不够重视,行 动迟缓,标准不高,工作粗放。希望这些单位能立即整改,充 分认识到施工准备不但能争取时间,也能出效率、出效益。 第 5 页 二、大力承揽活源,狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况, 全公司共有 30 个项目经理部,其中已经落实施工项目的有 20 多个,还有近
8、10 个项目经理部没有施工项目,无法发挥应有的 施工能力。为此,在工程任务的承揽方面,市场开发部和各分 公司要继续加大待寻项目的落实力度,重点项目重点跟踪。油 田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度,依靠建设 集团,搞好协调,统一运作。在计划的执行方面,生产协调部 要统筹安排,加大力度,突出全局性和严肃性。外部工程计划 管理要突出宏观性,重点控制每月的工期红线;油田内部项目 的计划要细化到每个分项。各分公司要根据公司的总体安排, 结合各自工程的实际进展情况、工程量的多少,对剩余工程量 倒排施工计划,确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织 来看,有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感,缺乏抢的
9、意识, 致使生产组织松散,工作麻木迟钝,进度缓慢。希望各单位要 多想办法,创造条件开工。否则,尽管有后续活源,恐怕在时 间上也要来不及。因此,生产协调部要加大计划执行过程中的 检查与考核力度,各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合 理、明晰严谨的生产计划,并按此组织实施。对不能按时完成 施工任务的单位,要给予处罚,直至清除现场,更换队伍。 三、狠抓技术质量管理,打造精品,提高信誉。技术质量工作 直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上,要从 第 6 页 以下几个方面做好工作。一是从思想入手,突出强调责任意识 和质量意识,针对过去存在的返工现象和质量问题,尤其是一 些质量通病,对职工进行
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