在局直属企业领导职位聘任大会上的讲话.docx
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1、第 1 页 在局直属企业领导职位聘任大会上的讲话 特征码 GQXOdqjugISQZwmwLlAu 同志们: 今天,我们在这里召开的这次会议非常重要,具有极其深 刻地意义,标志着我局直属企业领导职位竞争上岗工作,在交 通局党组的正确领导和大力支持下,在全体干部职工的大力支 持下,在各位竞聘人员的积极参与下,取得了圆满的成功;标 志着我局在深化干部人事制度,在建立科学选拔干部的机制方 向有了新的突破;标志着我局直属企业在新组阁的企业领导班 子的带领下,跨入了一个新的时期。在此我谨代表局党政领导 班子向*局的各位领导表示衷心的感谢,向支持本次竞争上岗工 作的广大干部职工表示由衷的谢谢,向一直为本次
2、竞争上岗工 作而努力工作的全体工作人员说一声“你们辛苦了” ,在此,我 想借此机会就开展局直属企业领导职位竞争上岗工作的重要意 义、具体做法、主要特点等方面向大家作一简要汇报,同时, 对我们今天获聘的*名企业领导提几点要求。 第 2 页 一、开展企业领导职位竞争上岗的重要意义 进行公开选拔和竞争上岗是大势所趋、人心所向,是当前和今 后一段时期我局人事工作的方向,是我局直属企业改革的一项 重要内容,是推进我局干部人事制度的实际步骤和尝试。开展 公开选拔和竞争上岗有着极其重要的意义。 (一)开展公开选拔和竞争上岗,是我局建立科学的选人用人 机制的新起点,是贯彻落实江泽民同志“三个代表”重要思想 和
3、胡锦涛同志在今年全国人才工作会议上主要讲话的必然要求。 江泽民同志指出:“我们党要做到三个代表,关键在于建立 一支能适应新形势新任务要求的高素质干部队伍,特别是要培 养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人” 。建立高素质干部队 伍,必须建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制,目前,我局 选人用人机制还存在一些不尽人意的地方,特别是企业经营者 的选人用人方面,完全按照机关事业单位的模式,采取任命制, 第 3 页 按行政级别套级享受待遇,并且没有职数限制,所以常常出现 因人设岗,不看品德看关系,不看能力看人情,不看实绩看面 子的怪现象。缺乏使优秀人才脱颖而出的机制,干部能上能下 的状况得不到改变。因此,
4、我们必须深化干部人事制度改革, 推行公开选拔和竞争上岗,努力创造一个公开、公平、竞争、 择优的用人环境,健全一种干部能上能下,能进能出、充满活 力的管理机制,只有这样,才能使优秀人才脱颖而出,才能提 高我们企业经营管理队伍的素质水平,才能保证“三个代表” 的要求落到实处,才能保证我们企业充满活力、充满生机。 (二)开展公开选拔和竞争上岗工作,使优秀人才顺利走上企 业领导岗位,是实现我局直属企业改革目标的需要,在今年 4 月 6 日的企业改革动员大会上提出了我局企业改革的总体设想 和目标,即到今年 7 月止,进行企业化管理改革,按照政企、 事企分开的原则,以及建立现代企业制度和集约化规模经营的
5、要求,清产核资,进行企事业单位的战略性调整与重组,实行 劳动、人事、分配制度的改革;到 20XX 年底,基本完成企业改 制工作,逐步实现企业产权主体多元化,使企业全面走向市场, 全面建立现代化企业制度,我们要实现上述目标,关键在人, 关键要靠广大干部职工尤其是我们的企业领导班子,通过开展 第 4 页 企业领导公开选拔和竞争上岗工作,使那些真正懂经营、会管 理、精业务、能干事的优秀人才顺利走上企业领导岗位,是建 设高素质高水平的企业经营管理队伍的重要条件。我们只有拥 有一支高素质的经营管理队伍,才能为顺利实现我局企业改革 目标提供强有力的组织保证。 (三)开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作,是建
6、立健全干 部人事制度,是防止和克服选人用人上不正之风的重要措施。 我局自恢复建制以来,干部人事工作基本上能够服从和服务于 党的基本路线,坚定不移地贯彻执行党和国家的干部人事制度, 为我局的发展、稳定提供了有力的组织保证和人才支持,但同 时我们也应看到在选人用人方面存在的一些问题和不正之风。 如任人唯亲、搞小圈子、小宗派、搞个人和少数人说了算,跑 关系、讲人情,给那些心术不正、跑官要官、投机钻营的人提 供了可乘之机。这次我们进行企业领导公开选拔和竞争上岗, 可以进一步扩大选人用人方面的民主,提高群众参与干部选拔 任用工作的积极性;可以形成正确的用人导向,以德才取人, 以真才实学取人,有效地防止少
7、数领导干部凭个人好恶、恩怨 和亲疏取人,以及有的靠裙带关系和不正当手段谋取职位等不 正之风。因此,深化干部人事制度改革,积极推行公开选拔和 第 5 页 竞争上岗工作,进而建立健全带有根本性、全局性、稳定性和 长期性的制度,这是防止和克服用人上不正之风的重要措施。 二、主要做法 (一)加强组织领导,认真抓好实施 企业干部管理体制是国有资产管理体制改革中的一个难点。搞 好一个企业需要一个强有力的班子,特别是要选好一把手。实 践证明,单位好不好,关键在领导;领导好不好,关键在主要 领导,因此通过公开选拔和竞争上岗方式选好配好企业领导班 子问题,已成为我们管好直属企业的一个重点问题,也是我们 本次企业
8、改革中的一项重要内容。对下一步在各基层单位推行 中层管理岗位竞争上岗具有重要的现实意义和指导意义,为了 加强领导,成立了深圳市公路局直属企业领导岗位竞争上岗工 作领导小组;负责局直属企业领导和中层管理岗位竞争上岗的 第 6 页 领导和组织实施工作,领导小组组长*书记和我担任,副组长由 *担任;成员有*等,下设办公室,主任由主管人事工作的*副局 长担任,主要负责办理竞争上岗的具体事宜。为确保此次竞争 上岗工作的顺利进行,我们根据党和国家、省、市的有关人事 政策,结合我局的实际情况,经过深入细致地调研,反复征求 干部职工的意见,经 3 次局党政领导班子联席会议审定,制定 并下发了*直属企业领导及中
9、层管理岗位竞争上岗实施方案 等指导性文件,明确规定了竞争上岗工作的工作程序、报名基 本资格和条件、测评方式与要点、具体要求等,为整个竞争上 岗工作严密组织、有序进行打下了良好的基础,按照这个方案, 领导小组就针对每一个阶段的工作内容和要求,制定了具体的 工作程序,把工作任务分解,落实到人。 (二)认真做好思想发动工作,营造积极参与的氛围。此次推 行公开选拔和竞争上岗,牵涉面广、政治性、政策性强,工作 要求高,同时还关系到干部的“上”和“下”的问题,涉及到 利益关系的调整,必然触及到干部和个人的切身利益,既敏感 又复杂。为确保竞聘工作的顺利进行,在竞聘工作开始实施前, 我和分管企业管理工作的寿如
10、副局长也多次利用到企业调研之 机,找那些因条件不够,而可能走下领导岗位的个别领导进行 第 7 页 交心、谈话,让他们理解改革、支持改革;同时也积极鼓励和 发动那些符合报名资格和条件,有文化、有工作经验、有群众 基础的年轻干部积极参与这次竞争,消除担心失败而丢面子等 思想障碍,在全局范围内努力营造一个积极向上、努力学习的 好氛围,充分调动大家参与竞争的积极性和主动性。在本次竞 聘报名中共有 72 人报名(正职 30 人,副职 42 人) ,报名工作 非常踊跃,达到如期效果。也充分说明我们的干部职工是很有 勇气和胆识的,精神非常可嘉。 (三)公开受理报名,严格资格审查。4 月 12 日至 16 日
11、,企业 领导职位竞争上岗进入公开报名和资格审查阶段,全局共有 80 余人交来报名、咨询,其中符合报名资格和条件的有 72 人,报 名人员素质普遍较高,大部分同志都有较为丰富的工作经历, 有不少人还在多个领导岗位实践锻炼过。从学历层次看,具有 研究生以上学历的有 人,其中在读博士 1 人;从职称层次来 看,具高级技术职称的有 人,从职务层次看,现任机关、企 业副职以上领导职务的有 人。报名人员普通比较年轻,申报 正职的平均年龄 岁,其中最大 岁,最小 岁。申 报副职的平均年龄 岁,其中最大 岁,最小 岁。报名结束 后,领导小组办公室严格按照 1 号公告规定的报名资格和 第 8 页 条件对报名者逐
12、一进行资格审查。在此次报名中,因年龄、学 历等不符合报名资格和条件的人员共 2 名。 (四)贯彻群众路线,充分发扬民主 推行公开选拔和竞争上岗工作必须充分听取广大群众意见,把 群众认可不认可,满意不满意作为选人用人的重要依据,此次 竞聘上岗我们对工作中的每一个环节都制定了相应的方案、细 则、规则,并予以公告。把竞争上岗的全过程的政策、原则和 做法原原本本地交给了全体干部职工,竞争上岗各阶段的具体 时间、内容、方法以及民意测评结果、考试成绩等都以公告或 通知形式告之全体干部职工。 在资格审查后,根据方案对通过资格审查的 72 名报名者进 行了两次民意测评,一次是在报名者所在的单位(部门)进行 民
13、意测评,要求各单位(部门)的全体干部职工参加;二次是 第 9 页 全局范围内进行民意测评,参加民主测评的人员为局直属企业 副科以上和局机关等行政事业单位正科以上的干部职工,测评 成绩采用对两次测评结果权重相加的方法进行计分,得分值在 50 多分及以下的,取消其竞争上岗的资格,充分尊重群众的选 择。 (五)科学命制试题,精心组织考试 民意测评是竞争上岗的第一道门槛,考试则是第二道门槛,考 试是否科学,将直接决定选拔干部的质量。为确保考试对每一 位竞聘者都是公平的,我们将考试的所有工作都全权委托给深 圳市高级人才评定中心,领导小组只确定出题原则,出题方向, 做到不干预、不插手。命题工作采取全过程、
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