在总公司半年工作会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在总公司半年工作会议上的讲话 特征码 KRzEEUbeyJowjvlTLOkI 在总公司半年工作会议上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开半年工作总结大会,主要目的是贯彻落 实市交通局半年工作会议精神,总结上半年工作,部署下半年 任务,动员广大干部职工,明确目标,把握主线,抓住重点, 振奋精神,推进企业标准化建设,全力抓好在建工程,打好开 局之年的攻坚战,为全面完成全年各项任务,实现经营发展目 标而努力奋斗。下面,我着重讲以下两个方面的内容: 一、上半年工作简要回顾 抢抓公路市场,综合实力又有新提高 第 2 页 上半年,在交通局的正确领导下,全体干部职工紧紧围绕 20XX 年确定
2、的工作目标和任务,始终保持高强度、满负荷的工作状 态,以积极的心态和饱满的热情,埋头苦干,扎实推进,史无 前例地同时开工建设了 xxx5 个实体路面项目,xxx 等多项重点 工程项目,深入开展了“五比五创” 、 “百日大干”和争创“三 个一流”等专项活动,进一步提高和改进了干部工作作风,增 强了危机感和责任感,面临许多前所未有的新情况、新问题和 新挑战,克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位 等诸多不利因素,应对项目业主的考验、质量安全的考验、市 场经济的考验和外部环境的考验,克服和排除精神懈怠的危险、 能力不足的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险,保持了 企业稳定发展的良好势头。截
3、止到 20XX 年 7 月,承揽产值 3.6 亿元,为年计划的 27.7%;完成产值 5.23 亿元,为年计划的 38.7% 。今年 1 月,中华全国总工会、国家安全生产监督管理 总局授予我公司“全国xx竞赛优胜企业” ;2 月,辽宁省建 筑业协会授予我公司“辽宁省建筑业优秀企业” ;6 月 xx 省市 政协会授予我公司“xx 省优秀市政企业” ;8 月省建设厅授予我 公司“xx 省百佳建筑企业”荣誉称号。 推行标准化管理,项目运行质量有所提高 第 3 页 各级总部搭建平台,选好班子,打造责任团队,实行“五个一” , 即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工 作机制。经理部建立由
4、项目领导、管理部门和作业层员工组成 的标准化管理网络,形成一个结构合理、配套健全的标准化工 作体系,从组织领导上保证标准化工作顺利开展。 各级总部下大力气推进项目标准化管理,以工程项目为载体, 建立和完善项目管理体系,项目管理实现“四个统一” ,即统一 岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比,确 保项目工程质量,确保项目合理布局,确保项目合同履约,实 现项目管理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位 职责,个人职责清单化。 丹通路基项目将上述岗位职责公示上墙,实现了工程施工各阶 段项目管理工作的有机衔接,整体提高了项目管理水平,并及 时总结项目管理中的成功经验和作法;丹通路面
5、项目强化质量 管理,能够对存在的问题举一反三,提高了全员的质量责任意 识,受到业主和质安局的好评。 总公司通过精细化管理,在每个管理模块内制定相对固定统一 的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要 求,最大限度地节约管理资源,减少管理成本,推行统一的作 第 4 页 业标准和施工工艺,有效避免施工过程中的质量通病和安全死 角,为建设精品工程提供保障建立了标准的岗位责任制和目 标考核机制。 开展有意义的项目精细化管理主题教育,树立四种基本意识, 即“规则意识” 、 “服务意识” 、 “系统意识”和“细节意识” 。为 建立学习型团队,总公司对在岗人员组织全方位培训,举办各 种业务培训班
6、 21 个,上岗职工培训合格率 100%。截止 5 月底, 共建立岗位职责 100 多个,建立岗位说明书 300 多个,权责清 晰、目标明确。建立了宣传网络体系,上半年各单位、项目上 报信息稿件 46 篇。 加强绩效考核,“五比五创”取得新成果 今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度,明确了其他直 接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋 于规范,按规定程序和流程办理相关结算手续,取得一定成效。 上半年,由党政主要领导亲自带队,总公司与基层总部“五比 五创”考核领导小组分别对 10 个在建重点项目进行全面考核。 对项目存在的问题,提出整改建议 27 项,并跟踪问效。在考核 第
7、5 页 过程中,发现新问题,限定时限落实责任人,及时采取措施落 实解决,及时修改补充完善了各项管理制度和流程,为规避各 种风险,堵住管理漏洞,提高经济效益收到较好效果。 材设公司主要领导高度重视“五比五创”工作,带领考核组对 山东青临项目目标成本底数不清、控制不严等问题,进行了全 面复查,对总公司提出的意见和建议认真逐一落实,吃住工地 一个多月,在项目经理部的支持配合下,以工程科为龙头进行 了梳理,成本失控的现象得到了基本解决,甲供材料记错帐的 问题也进行了调整。项目目标成本,按职论责,落实到位,呈 现出了人人想事、争着干事的良好局面,该项目在业主组织的 上半年“春季百日大干”劳动竞赛中,荣获
8、“先进单位”荣誉 称号;xx 项目严格执行工期计划,已提前完成路基和桥涵工程, 获项目办通报表扬,并获得奖金 20 万元。 一公司在人员少、项目多、工期紧、任务重、资金不到位等困 难面前,党政主要领导深入到生产一线,靠前指挥,项目班子 克服困难,确保工程按计划完成;xx 路基项目在前指优质优价 评比中,始终名列前茅,从开工至今一直保持优质优价三等奖 的良好业绩,xx 被评为优秀项目经理,xx 被评为优秀项目总工。 第 6 页 二公司在严格履行合同审批流程方面,做的比较出色,凡应履 行审批的要件,均上报及时,并按审批结果办理;西开路面项 目克服了路基单位交段晚,前期投入大、干不了活,后期压力 大
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