实施安全精细化管理 促进安全生产(煤矿).docx
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1、第 1 页 实施安全精细化管理 促进安全生产(煤矿) 特征码 PDjWqVZrDjMvQRLYKjdc 煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心 尽责, 全体员工的广泛参与,更需要资金、技术的支撑和法律 法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的不安全状态, 人的不安全行为,环境的不安全因素,以及管理上的缺陷,是 影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时 都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套 完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落 实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为 的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通
2、过不 断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制 度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及 现场监督检查的经常化和具体化来实现。 一、不断健全和完善各种安全生产规章制度 企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员 工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力, 是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗 第 2 页 位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性 参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到 上一级对一级负责。 按照“安全、安定、提升企业素质,全力打造平安 、和谐 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目
3、标管理规划。制 定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保 责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质 量考核、 “三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面 作了具体规定,成为全年安全管理的纲领性文件。 强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联 席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的 管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检 查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任 意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。 真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规 范的制度来约束。相反,如果没有
4、完善的管理制度,必将在安 全管理中出现这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不 利的影响。上半年,全矿井下消灭了重伤以上事故,轻伤 1 人 次,安全形势较为稳定。 第 3 页 二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力 夯实安全基础工作 安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿 安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离 不开有严格的检查验收标准、具体的目标管理、完善的考核办 法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行 为,增强员工质量标准化意识尤为重要。 坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向 “我要安全”转变。 加强安全技能培训,增强三
5、个能力,即有计划地抓好文化 知识培训,全面提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力; 坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础知识、三大规 程、安全技术和典型经验的学习培训,使井下职工人人熟记安 全知识,精通安全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患, 提高自我防护和互保能力;切实抓好质量标准、岗位作业标准、 技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活, 提高职工规范化管理和标准化操作的能力。真正把安全质量问 题消灭在萌芽状态。 第 4 页 为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位 利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题” 、 “每周 一案例” 、 “每月一考核”
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