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1、第 1 页 实现生产本质安全学习体会 特征码 RuKpYIimVGgjwcedxYpj 实现生产本质安全学习体会 古人云:无危则安,无损则全。这大概是对安全最早的诠释了, 反映了古代人民对安全的基本认识。 这句话实际上对安全事故的一个被动的解释,或者说是对一个 具体时段的安全事故总结:去年没有出现危险,也没有因危险 而导致的各种损失,所以去年是安全的。 在生产力高度发达的今天,被动的安全早已不适应社会生产的 发展,我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故 的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段,也就是从 原来的出一次事故总结一次经验,转向现在的不仅有纠正措施, 而且还有预防措施,
2、把没有发生过事故也挡在门外。这只是转 向生产本质安全迈近的措施之一,我们现在的生产安全距离本 质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全,体现生产安全 的核心价值,我认为应从以下四个角度来进行工作: 第 2 页 一、管理体系支持,完善安全生产责任制 建立安全长效机制基于管理,而管理的基础是体系。经过多年 的修改完善,中石油集团公司已经拥有了一套相对完备的 HSE 管理体系,下属各公司也制定了自己的 HSE 管理体系,这使我 们的生产安全有了文件支持,而其中“安全生产责任制”则是 管理体系的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相 关的程序,这就是安全生产责任制,其中明确了企业中各部门、 各岗
3、位在生产过程中的安全责任,各岗位和人员要做好安全工 作,实现安全生产,必须首先明确自身的安全责任。责任明确 是落实的前提,落实责任是实现安全生产的前提。要确保安全 就必须做到有岗就有责,所以安全生产责任制应力求完善、全 面、可操作性强。而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆 盖各环节,凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入到安全管 理体系中,使其明确自身的安全责任。在企业中,安全生产责 任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根 本保证,是安全生产保障制度的核心,企业必须建立健全安全 生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。 二、领导高度重视 第 3 页 管理体系是安全架构的基础,
4、领导的态度则是安全架构的支柱, 没有这一环节,安全生产将成为一个空口号,再坚实的基础也 形同虚设,开展安全工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同 时也是安全工作的第一责任人,各级领导需从以下三个方面入 手,把对安全的重视从中头落到实处。 、经验管理转向科学管理 过去的井下作业行业中有一条规定,下井管柱卡钻而上提解卡 时,技术员可以提到 400KN,基层队长可以提到 450KN,责任工 程师可以 600KN,这是典型的经验管理方式,当然这样也有一 定的道理,责任工程师的经验丰富于技术员,对事故的判断有 更多的经验可以依据,对事故的后果考虑也相对到位。但是事 故、工具或井况并不会识别谁是行政领导谁是
5、技术员,也不会 判断谁的职位高低。 基于现在的施工工具、工艺都比较先进,带来的事故也开始变 得复杂化,多样化,各级领导应转变对安全工作的态度和侧重 点,以严谨、科学的态度对待安全工作,亲自参加施工工序的 风险识别、风险评估,亲自组织隐患治理,制定控制措施,加 强安全监管,建立危险预案机制和应急救援机制,树立“安全 工作无小事,事故隐患无大小”的科学理念。要正确认识:管 第 4 页 理体系、管理制度本身并不能保证安全,终归要取决于人的意 识、态度、行为等一系列因素。 、真正坚持安全第一的原则 多年来的口号“安全第一,预防为主”至今仍然是安全工作中 最重要的方针,但大多数情况下只是停留在口号的层面
6、,真正 操作的时候却是效率或效益第一。杭州在建地铁垮塌案就是最 典型的例子。要求提前完工、向某某节日献礼的工程更是数不 胜数。每个工程的和工艺和工期设计都是经过严密测算的,是 在安全前提下最高效益和效率的,要提前完工势必导致人的疲 劳作业,或偷工减料或降低产品质量、压缩工程强度,从而带 来不可逆转的隐患,直至发生事故。 杜邦理念认为:所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提 是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取 了预防措施。我们学到了杜邦的理论,却学习不到它的实施环 境。我们把大多数的精力都放在了追求效益上。安全不是喊出 来的,要真正地、踏踏实实地去做,人的不安全行为和物的不
7、 安全因素两手抓,由物引发和事故也不在少数,人和物要安全 工作中的比例同样重要,各级领导应在物料管理上加大力度, 严防不合格产品、劣质物料进入施工范围。 第 5 页 、真正体现“有感领导”的实际作用 自古以来,中国的社会都有“上行下效”的习惯,从某些方面 来说这是个陋习。这是由几千年的文化积淀和社会体制决定的, 我们没有能力改变,却可以转变为积极的一面,对于“有感领 导”来说就是一个非常好的氛围。领导的个人行为可以带动群 众,当大家都效仿时,就变成了组织行为,正面的组织行为就 是企业文化!所以各级领导应以身作则,通过个人良好的安全 行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性,感受到自身做好安 全工作
8、的重要性。有感领导让大家知道了领导对安全是从内心 重视的,领导的亲力亲为显示的是示范力,对安全工作的有力 组织是提高执行力的重要举措。 三、增强专职安全人员的管理能力 专职安全管理人员是安全事故的重要屏障,在生产过程中的监 管作用举足轻重。所以优秀的安全管理人员是企业实现生产本 质安全的重要前提。增强安全管理人员的应着重以下两个方面: 、安全责任心: 第 6 页 安全工作如此重要,但在很多单位却没有人愿意干,一个不愿 意干这份工作的责任心何来?没有责任心的安全管理人员本身 就是一个重大隐患。之所以没有人愿意干的因素很多,最普遍 的就是事务烦琐、压力大、责任重大、得罪人、费力不讨好, 工作干好了
9、是别人的事,出了事故首先想到的就是安全管理不 到位。另外安全管理人员的责任是监督安全工作,在很多单位, 安全管理人员责任众多,设备检测、安全物料的领取发放等都 是安全部门负责的,没有真正落实直线责任和属地管理,这也 是导致安全工作无人愿做的重要原因。其实我们的责任心大一 些,安全系数就大一些,给企业带来的效率和效益就大一些, 安全工作做得好它就是隐性的,看不出任何效益,但是如果做 得差,其重要性就显出来了。我们的严厉监督是对员工生命的 负责,企业和个人不出事故就是我们最大的成绩。 、业务水平 一个优秀的安全管理人员不仅要有极强的责任心,还要有很高 的业务水平。业务水平的提高实际就是安全经验的积
10、累沉淀过 程。提高业务水平的途径很多,企业多组织相关人员进行专业 培训;对事故案例进行深入认真的分析总结;多跑现场并仔细 认真的检查;经常进行和参加案例经验分享等,都是提高业务 第 7 页 水平的途径。 企业要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求, 应认真贯彻直线责任的方针,把各部门应负的安全责任分解开 来,一方面使安全工作细化、不留死角,另一方面也可以减轻 安全人管理人员的负担,从而更好的为企业做好阻挡事故的盾 牌。 四、加强基层安全管理力度,纠正习惯性违章 基层生产单位的安全管理是否到位,是安全工作最关键的环节, 是事故发生的平台,所有的安全工作和设备设施都是为了控制 这一环节
11、。在所有服务部门的安全工作都已经到位的情况下, 如果还会出现事故或未遂事故,就是基层的安全管理出了问题, 也就是出现了违章行为。所以要杜绝事故,必须纠正施工现场 的违章行为,尤其是习惯性违章。施工现场的违章不只是操作 人员,还包括所有进入施工现场的人员。纠正违章的最有效途 径就是把违章当成事故来处理,按照规章制度严格严肃地处理 违章行为。同时基层单位要加强对操作人员安全意识的培训, 坚决贯彻执行“六大禁令” ,保证每名员工、每个岗位、每道工 序都严格按操作规程进行操作。操作规程是科学检验的结果, 是生命的代价和事故的总结换来的成果,操作规程的任何一个 第 8 页 环节都不能省略,不能跨越,不能颠倒顺序。 企业要让每个员工都想安全,做安全,树立安全才能生产的观 念,把“安全”就是效益的理念深入到每人心中,让安全链上 的每个环节都消除隐患,每颗螺丝都起到作用,让每个员工都 安全健康。 企业必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能 建立长效安全机制,进而实现生产的本质安全。
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