总经理奖申请报告.docx
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1、第 1 页 总经理奖申请报告 特征码 pkkCxsrKnOyhYDpbuNBD 总经理奖申请报告 首先对 xx 总公司设立的这种奖项表示感谢!这体现了总公司领 导对我们的关爱和鼓舞之意! 经历了一年的奋斗,我们一年的工作即将结束了。 20XX 年可 以说是极不普通的一年,因为它是我们 xx 实行外包的第一年。 是我们试行“减耗增效”的实验年。也是 C140 新线投产的第一 年。计划与实践的成败关系着我们日后的征程。 我们的任务是艰巨而又神圣的!我们 xx 一期上至 xx 经理下达 每一位现场操作工,每一位的肩上都是一副沉甸甸的担子。但 是有压力才有动力!有问题才能提升能力!我们一期全体员工 不
2、怕困难、不惧挑战! 所谓只拉车,不看路,只能是穷途末路。不拉车,只看路,就 等于是原地踏步。我们要努力前进!我们要致力发展!我们要 跻身国内同行业领域的龙头老大!这就需要我们有个英明睿智 第 2 页 的领头人!把我们 xx 一期各个部门的全体员工的心思连在一起, 让大家同心同德,为了一个共同的目标努力。形成一个各个部 门、各个层次的员工能够紧密配合的团队!这就需要凝聚力。 需要一位有凝聚力的领导。 我们 xx 一期在即将结束的一年里,在 xx 经理的带领下,各个 基层的大小领导以及一线员工的紧密配合下取得的战果可谓是 有目共睹的。 xx 经理其人看似文弱,但其谈吐不俗,不频发政令却能见微知 著
3、探本溯源。能够从根本上解决问题。在办公室能运筹帷幄, 指导几位高层管理人员工作,进现场能身先士卒亲自操作,能 够在实践中发现并及时解决问题。可以说是前馈控制工作做得 很好。 xx 经理的功绩是不可磨灭的,首先是以“减耗增效”为最终目 的的 xx 外包的成功,这实在是个难关!稍有疏忽就可能是功败 垂成。首先是管理方面。管理是讲究“军、政、权”三位一体 的,领导者必须能对属下有直接领导权、奖惩权、任免权。然 而 xx 的情况却不是这样。这是很难管理的。幸而在 xx 经理的 指示下 xx 各级管理者在三者不能统一的情况下,突破重重困难 逐步摸索出一条独特的管理方法,实现了减耗增效的目标。这 第 3
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