在领导干部会议上的讲话.docx
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1、第 1 页 在领导干部会议上的讲话 特征码 HYGhjKeEynYXgFogIDIA 在领导干部会议上的讲话 同志们: 今天,我们组织局管正职以上领导干部召开“改进干部作风、 增强责任意识、提高工作能力”专题会议,我在这里既是讲话, 也是交流,更是和大家谈心。讲话、谈心是结合庆祝建党 91 周 年大会上的重要讲话精神,结合我市年初以来开展的软硬环境 建设,和大家一起探讨一些问题。目的就是让大家进一步认清 全局干部队伍作风的现状,进一步领会干部队伍建设的重要意 义,进一步提高改进干部工作作风的危机感和紧迫感,应对执 政的考验、改革开放的考验、市场经济的考验和外部环境的考 验,克服和排除精神懈怠的
2、危险、能力不足的危险、脱离群众 的危险和消极腐败的危险。下面,我讲三个问题: 一、干部队伍的基本评价 第 2 页 几年来,我局在各级党组织和广大党员的共同努力下,干部队 伍总体情况是积极的、向上的,各级干部的政治素质、业务素 质和执政能力不断提高,同心同德干事业、群策群力谋发展的 局面不断巩固,一批善于想事、勇于干事、努力成事的干部不 断成长。在东北老工业基地全面振兴、沈阳经济区战略深入实 施以及在一批交通重点工程项目的加速推进过程中,和科学发 展观的学习实践中、创先争优活动深入持久的开展过程中,各 级党组织和党员的先进性得到了充分发挥,各级干部领导科学 发展的能力得到了体现,推动交通发展的作
3、用日益凸显,干部 队伍已经成为保障交通事业持续、健康发展的中流砥柱,成为 推动交通事业不断壮大的核心力量。特别是今年上半年,面对 工作难度大、任务重、标准高、不确定因素多的客观条件,各 级干部始终保持高强度、满负荷的工作状态,以积极的心态和 饱满的热情,埋头苦干,扎实推进,史无前例地同时开工建设 了三环、四环、沈本、沈阜、沈彰等多项重点工程,深入开展 了“百日会战” 、争创“三个一流”等多项规范市场秩序和强化 行业管理的大规模专项活动,保持了交通发展的良好势头。 在创先争优活动中,各级党组织围绕行政工作的完成,积极搭 建平台,创新载体,突出特色,履职尽责创先进的意识不断增 强。在各项任务面前,
4、广大共产党员冲锋在前、不畏艰险、迎 第 3 页 难而上,发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良 作风。一批体现时代精神,展现交通风采的领导干部不断涌现。 在创建“三个一流”中,围绕解决好人民群众关注的、社会反 响强烈的突出问题,在出租、公交、驾培等行业通过“百日会 战”活动,严格整治违法违规行为,提升行业管理和服务水平。 活动中,广大干部职工放弃节假日和休息日,不讲条件,不辞 辛苦,积极投身到各项具体任务之中,以忘我的工作精神和干 劲,换取了活动的阶段性成果。现在,出租车的形象比原来好 多了,驾驶员统一着装了,拒载的减少了,行业投诉量明显降 低,群众和领导都满意了。在百日整治活动中,北
5、站分局、出 租办、执法支队、各区分局做了大量工作,付出了艰辛。特别 是北站分局自成立以来,区域整治效果明显,十几个人摸爬滚 打、不辞辛苦,领导同志没有节假日和休息时间。 除重点工作项目以外,局属企业、行业管理单位上半年工作有 了很大的进步和改观。值得一提的是经纬公司,前几天报了一 个喜报,内容是 7 月份公司彻底实现扭亏为盈,创近十年来收 入利润最好水平。1-7 月份实现营业收入 xxxxx 万,同比增加 xxx 万,增幅达 16%。尤其是 4-7 月份,公司实现利润 xxx 万, 不仅弥补亏损 xxx 万,还在 7 月份实现利润 xx 万。对此,我的 第 4 页 批示是:“同一个公司不同的干
6、部管理,效益大不一样,取得 的成绩可喜可贺。新班子上对得起领导班子,下对得起公司职 工,好样的。要继续努力,巩固成果,再创佳绩。给局班子传 阅。 ”xx 分局、xx 分局、设计院、驾驶人培训公司也取得了很 好的成绩。驾驶人培训公司上半年已完成全年 70%以上的任务, 进一步进行了股份制改造,学校很稳定。 总而言之,我局的干部在思想素质、业务素质、道德水平和工 作能力方面都有了很大的提高,基本上能够适应工作,主流是 好的,发展潜力是很大的,后劲很足,发展的舞台和空间也会 很大,将继续在交通发展中起到不可或缺的中坚作用。 二、存在的问题和不足 在看到成绩,肯定全局干部队伍作风建设主流是好的的时候,
7、 我们应该清醒地认识到,少数单位、个别干部、部分领导同志 在党性修养、作风建设、责任心和工作能力效率上仍然存在一 些突出的问题,主要表现是不作为、不到位、乱作为、效率低 下。归纳产生这些问题的原因,主要有四个方面: 一是素质不高。有些干部在思想上和头脑中缺东西,缺政治、 缺法律、缺经营、缺实践。有些问题不是干部主观上不想干好, 第 5 页 实际上是自身缺东西。对外讲,交通局是监管单位、执法单位, 干部要懂政治、懂法律、有经验,管理对象是经营者,所以还 要懂经营。当然,也不能排除有的干部在其位不谋其政,安于 现状,不思进取,主动工作意识不强。有的干部不能正确面对 政治、经济待遇问题,思想消极、精
8、神懈怠、作风懒散,工作 缺乏激情。有的干部片面求稳,担心工作出现失误被领导同志 抓住“小辫子” 。也有的干部则怕触及他人利益,明哲保身做 “老好人” 。 二是责任心不强。重点表现为工作“不到位” 。个别干部热衷于 干工作时追求表面,搞“花架子” ,分析问题不全面、研究问题 不深入、解决问题不彻底。有的干部常听情况汇报,不下基层, 对待下级同志缺乏认真负责的态度,不能及时发现问题。我在 交通局工作 4 年来,在干部管理上有一个特殊的体会和感触。 那就是很少听到哪位领导同志介绍自己的下级表现好、能力强, 应该得到重用。不管汇报什么工作,处长都自己去,没有给具 体干工作的同志提供一个展示的平台。当然
9、,我更听不到说哪 个干部表现不好,应当调整和处理的建议。还有的干部宁愿忍 受批评,也不愿意把事说出来,中庸思想很严重, “宁负事业不 负人” 。 三是缺乏工作经验。有的干部在工作中遇到稍微复杂一些的问 第 6 页 题就认识不清、解决不利,既拿不出主意,也没什么好的办法 和措施。好不容易拿出个办法和措施,还未必经得起时间和实 践的检验和推敲。有的干部在具体工作面前缺乏必要的综合研 判,缺乏基本的工作定位。有的干部不能以人之长补己之短, 遇事想当然,主观臆断,想干就干,工作纪律性不强,经常 “种别人的地,荒自己的田” ,忙而无功,甚至惹火烧身。 四是能力不足。主要表现是“乱作为” ,效率不高。有的
10、干部缺 乏学习和经验的积累,不能够与时俱进,不注重用马克思主义 的理论、观点、立场来分析问题,解决问题。有的干部瞻前顾 后,不敢创新,工作水平不高,方法不多,工作的原则性、系 统性和预见性有待增强。有的干部工作品质不好,闹情绪就不 好好干工作。有的干部不能树立正确的权力观、人生观和价值 观。经纬公司的腐败案件、执法队员出现的“吃、拿、卡、要” 都说明这样的问题。 刚才,抛出了这些问题和不足,分析了产生问题的原因,大家 既可以理解为是批评、是告诫,也可以理解成是启发。客观地 讲,在一定程度上,我的主观意识是要启发大家,做事要全面、 深入、合辙,不要不作为、乱作为、缺位和不讲工作效率。希 望大家能
11、够认真查找差距,认识不足,及时整改提高。 第 7 页 三、要求和希望 各级领导干部是交通事业发展的重要力量,是事业、工作成败 的关键所在,必须要以对事业、对组织、对群众高度负责的精 神,认真对照胡锦涛同志提出的“四种危险” ,查找不足,增强 危机意识,树立责任观念,强化奉献精神,大局着眼,小事着 手,不能只讲概念。就如何改进干部工作作风,增强工作责任 感,提高工作能力,提三点要求: (一)要心中想事,眼里有活 心中想事,就是要站在全局的高度,统筹考虑,整体规划,透 过表面现象看到问题的本质,认真剖析工作方式、工作方法、 工作作风等方面存在的深层次问题。眼中有活,就是要及时发 现、及时反应、及时
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