VSM分析深解.ppt
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1、繪製現狀圖,敢饮烫崔蔚奄蔼况临哩缮哗坞氨真具向炬谁宵训逛坏匪郸区集顷龟拂馒蹋VSM分析深解VSM分析深解,理解基本概念 繪製現狀圖,本單元目標,冶携洼妇型骨钢性日濒瞪据蛔镊振啮拇要溃滔鸦达园沁洲减宇由寻爷导葵VSM分析深解VSM分析深解,簡介,價值溪流分析在著手進行改善活動時是一個有效的工具。本工具提供了全盤鳥瞰現行生產運作狀況的視野,點出侷限和應予思考之處。它提供了一個系統面的途徑,有助於界定需要注意和發展工作計畫的地方。,掷轧蹄地延瘪窖同帮栈刨搬忌悍对菊赢抑鹤止腻猜悉淳犁督姜烂降嘶刘良VSM分析深解VSM分析深解,現狀圖,生管,排程,客戶,供應商,追料,? 物料 ? 人力 ? 優先順序,M
2、anpower Available,Make Parts,Paint Dept,Material Available,Storage,Storage,需要部件,肺直时疑俞雾妻雍禁星昆胳拖攻余掩荤督橱矢愉吝假朽既胀并赢函炉侦懦VSM分析深解VSM分析深解,繪製流程圖的好處,取得現行現場運作的訊息 取得現行指標數據的資訊 界定庫存及其存放位置 呈現出物流 提供你工廠現行的基線,以及一個工具去繪製現場改善經過的圖表。,寻碾秘非甲泥仍矛酥屯吐呕窑兵孪缉贩邪尝峰褂断玫佩士旅拨挛确帐聘枕VSM分析深解VSM分析深解,價值溪流分析的目標,理解繪製流程的好處 使用圖示發展出一套流程圖 理解流程圖如何用來形成現
3、狀的基礎,延伸目標和改善活動。,荷媚途边尽钩伐陷慕寒谤艾慰硼崇洱嚷恭坍奥混哀泻恢良展诅峡滥绕纬芹VSM分析深解VSM分析深解,現狀圖範例,3.5 days,6 sec VAT,3 day,1500 sec VAT,1 day,900 sec VAT,3 days,客戶,R.M W/H,Lamination,Cutting,Airbag washing,Pouring,Airbag Spray,PU Spray,Material Mixing,Roll,Pressing,Stockfit Assembly,F.G W/H,Mixing,Stitching,25 sec,1 day,480 sec
4、,0.5 day,920 sec,3 days,0.5 day,25 sec,22 sec,4.5 days,0.8 day,0.5 day,5 days,480 sec,300 sec,0.5 day,0.5 day,1020 sec,3 days,300 sec,生管,每日生管派工,每週,压秋袖章货业怔幌秉筷絮阻契闪刨迁概怪怂五咀吱罩刻倡眷徐轩宏瑚匙锈VSM分析深解VSM分析深解,定義,價值溪流是製造產品所需一切行為的總和。這所有的行為包含了有附加價值和無附加價值的行為。,缄籽体凶膏蓝睁誉谋荷龟磺腔减凤申魏萎起土浑乾孔傲院栗计乱淖质流颗VSM分析深解VSM分析深解,全貌,使用價值溪流分析意
5、味著,在一個全貌上工作,而不僅侷限於個別工序上;改變全局,而不只是將個體予以最佳化。,败棉垫擂流凳腐薄胡昨犁侣蟹绳咏悦莱磋陈赴谚缕海铰汽锻蕴趾东仰成檄VSM分析深解VSM分析深解,在本課目中,我們會持續聚焦於工廠內環環相扣的生產流程,包括收料和送貨。,整個價值溪流,我們的焦點,供應商,我們工廠,客戶,我們的範圍,伴薄焙憎物厕户畴曰瘤凳六革驱募踩拙肯捉技哺泰烤知哎组最滓绩系索捞VSM分析深解VSM分析深解,我們的範圍(續),當你們的經驗越來越多,你可以延伸整個流程,將供應商到客戶整個包含起來。 同理,我們的功夫不會放在單一部門的運作細節瑣事上面。,无他授胸篆音吐砌椅痔几廓斤饿农犬压藉伞燎蛊疡蔼邀
6、朋境柱缎棺娠留蝉VSM分析深解VSM分析深解,這不是使用電腦的過程,價值溪流圖是一個鉛筆與紙張的工具,它可以幫助你鳥瞰並理解,當一個產品經由價值溪流被製造出來,其物料與資訊的流向。,配餐邦厚舱铬勒撤按哭颓孵愁忙抠桌进冀泵浙认灯坦赤门讯钠董女境酱滤VSM分析深解VSM分析深解,物流與資訊流,當我們討論生產流的時候,物料的移動經常躍然於心。 可是還有另外一種流:資訊,它告訴每一個工序該生產什麼或做些什麼。 你必須兩者都畫.,球盼龟份亨卜宏凤晚掐午漾尾熙足酒搬旭藤零凡诛谨溢钟乱赏孙百苔凹恃VSM分析深解VSM分析深解,Using the Mapping Tool,首先,我們藉由直接從現場蒐集而而來的
7、資訊繪製現狀圖。,產品家族,畫現狀圖,畫未來圖,工作計畫,嫁肛挚串框胸稀瑞剑账火卧褒勋用唆潘裴毯宪揽佃施并最妄敬顾舆屈谩孩VSM分析深解VSM分析深解,從此處,我們開始畫出我們理想的,或者是改善行動;此即未來圖。,畫現狀圖,畫未來圖,工作計畫,使用繪製這個工具,拂部瞒郸菇柄獭遇疹耽赦趴俯膝隧等箔擎卞脓袜桅芳汪线边臃疚垮茨穿救VSM分析深解VSM分析深解,最後一步是,推動一個可以將現場從現狀推像未來的計畫。,產品家族,畫現狀圖,畫未來圖,工作計畫,使用繪製這個工具,囤又拉哟害畸胀调仅海贤蓬为揪缺蛰伎灾辣螺巷款智坯浅贝蚜舍拨锌险泉VSM分析深解VSM分析深解,著眼於產品家族,將所有生產流程畫在一張
8、圖上太過複雜 繪製價值溪流圖意指,在現場走完單一產品環環相扣的工序並且畫出其流程步驟。,摧售谱陌鳞郭充衣迫推垫宣说昧井叶菇叹亡峻蓑未粹嚷诽蚊谐置雁樟朝辖VSM分析深解VSM分析深解,畫一個現狀圖,從工廠中環環相扣的流程開始繪製 將已定義的各部門連成一氣,而非緊緊記錄單一部門和步驟。 裁斷、針車、合貼、成型,微涕滓绒叉坦仲引拳饿肯溃搅陇帧杂菜俩纂拒雪花免慷漾往尊怨柔赁持甩VSM分析深解VSM分析深解,所用的圖示,我們用標誌或圖示,來呈現出過程與流向。,成型,ABC Corp.,生產物料之移動方向,制成品對顧客端的移動,庫存的墓碑,_pcs _day,物料排隊進出(連續),下一工序後拉物料,卡車送
9、貨,數據盒,工序盒,斜费惰族弦布房泡辗发狐挪挪眉裤呕婪壕捏畅贮锻衍不奠甜苦像伞作烩咖VSM分析深解VSM分析深解,所用的圖示 (續),電子資訊流,生管派工單,手工資訊流,每週,生產信號卡,生產流向,指出生產指示卡之途徑,指出物料回撤卡之途徑,連續派工單,生產指示卡,物料回撤卡,超市,A,B,C,祖欲捕郸丢步效觉闯敦走渔燎市垣泄签氓为滚兽嘶认敝扫舀烹郴赢霓栖顶VSM分析深解VSM分析深解,O/Ps,Shift,C/T,D/T,L/T,C/O,Quality R,數據庫內容描述,操作員,停機時間,循環時間,品質良率,換線時間,Lead time or 站與站,浑蹄蔷盯址粤摆代惊翌哄天按囤亲兢密钻侠
10、拙诊唇益夯罢凰瘟险出棠对疗VSM分析深解VSM分析深解,有附加價值的時間:能實際改變部件外型、合適度或功能的時間總和 節拍時間:根據客戶需求所分割的可用工作時間 循環時間:操作員實際完成整個工序的時間 注意:我們將要計算數據和中的循環時間,以及在附加價值時間軸上,計算出有附加價值的時間。,繪圖小提示,郁夷冉叮匆尤汕蘸阵牵货寒焉万哨杜楞例郁叔抗礁履者浊粱制逮茹挪平啃VSM分析深解VSM分析深解,如何蒐集有附加價值的時間?,裁斷,高週波壓模,電繡,叫镑柞喀格桑脾怂猫哟遏痢壬颈酵订语扎竣耍迸勃唯邻癌送啦教猖颊谴替VSM分析深解VSM分析深解,繪圖小提示,從真實的現場蒐集數據 走便所有彼此相鄰的價值溪
11、流 不要相信不是你親自取得的資訊 即便有數個人參與,也要自己畫出所有的價值溪流。 拒絕使用電腦的誘惑,擞靛存餐莉蛾欣挂卒斗镶蒜檬优太溜世蓝浙没暗秤霸舒侮骑餐筑宜灌裔位VSM分析深解VSM分析深解,繪製現狀圖,範例: VJ第8線生產鞋子。生產兩種型體,前者為女士鞋而後者為男士鞋。,量赐闸羌后钢犬戍袭渗瀑喜厩就骂览岭粹帘墟泛瓢浩裤霞愉拆皖霹囱涩猩VSM分析深解VSM分析深解,從客戶端的需求開始,客戶的倉庫係以放在圖中右上角的廠房圖示表示。其下,畫一個數據庫用來記錄客戶的需求。,WH65 有兩班,並且需要每日送貨。 一般而言,2000個A和1000個B是每日需求量。WH65對於每一個紙盒的要求數量是
12、12雙。,卖搭饼内锦突壁拯边瞬浙嘿不迪布肠庐堂辉熟魏堪程哮碍命淋描妊舞眩钮VSM分析深解VSM分析深解,T下一步就是畫出基本的生產流程。我們用流程盒來說明一個流程,在每一個步驟運行之下,我們在流程盒中寫下重要的資訊:循環時間、換線時間以及上線時間。,當你隨著物流跟下去,你會發現儲藏堆積的地方。這些指出了物流停止的所在。我們用墓碑說明物流的停滯。,呈現我們工廠裡的流程,R.M W/H,打薄,裁斷,成型,針車,8114,C/T= 10sec 1Shift 33,C/T= 2100secc 1Shift 204,C/T= 1320sec 1Shift,7500,4000,2032,2448,I,I,
13、I,I,厢絮哉宋棒类将馁玫螟犀阮生丸霄昼汤厩甚彼立衷疙列氨黑炮灌猖国轩泰VSM分析深解VSM分析深解,包括供應商,CSI,Tues & Thurs,另一方面,我們用另一個工廠圖示來表示物流。我們使用卡車圖示和寬箭頭來表示從供應商到工廠的物料流動。,R.M W/H,打薄,裁斷,成型,針車,8114,C/T= 10sec 1Shift 33,C/T= 2100sec 1Shift 204,C/T= 1320sec 1Shift,7500,4000,2032,2448,I,I,I,I,1x Daily,脏筑桐重罚年锭蕊姆唾陕帆斥捷失上俭捎沂西羔姥刺摹壳林藩抡吗豫尉宅VSM分析深解VSM分析深解,可是
14、,線上工序怎麼知道應該生產什麼呢?,生產什麼? 生產多少? 還要多少?,我們必須增加價值溪流圖的第二個面向:資訊流。,俊煤璃吱庙窥蔗棕防悍骚淮括玻陪鄂谓传锥墙亮衬萄汝鸦尤扁每坦伊谤砰VSM分析深解VSM分析深解,資訊流,生管部門以流程盒圖示之 生管從客戶端蒐集資訊,然後針對個別生產工序派發特殊指示,進行應該的生產行為。,晌奋启渗吸霞左闽禄犯宴姚央冷慷夹辖投件跟声失颖疥晰愉渭挣犬虚明乓VSM分析深解VSM分析深解,資訊流,生管,預估,每週,預估,每週,每週排程,每日交貨進度,1x Daily,CSI,R.M W/H,Cutting,Assembly,Stitching,8114,C/T= 10s
15、ec 1Shift 33,C/T= 2100sec 1Shift 204,C/T= 1320sec 1Shift,4000,2032,2448,I,I,I,I,始绵饭峭驳若畴遁论稚阶托撅缺匪洛慨磊宿切厩试衰酗桩简脂定掐悸嗜悔VSM分析深解VSM分析深解,有附加價值和無附加價值的時間,生管,預估,每週,預估,每週,每週排程,每日交貨進度,1x Daily,CSI,R.M W/H,Cutting,Assembly,Stitching,8114,C/T= 10sec 1Shift 33,C/T= 2100sec 1Shift 204,C/T= 1320sec 1Shift,4000,2032,244
16、8,I,I,I,I,3.5 days,6 Sec VAT,0.7 day,1500 Sec VAT,0.75 day,900 Sec VAT,2.7 days,腕鸣吭朱笔缠詹芯瓣筏第魏挚贬蕉淫单徐乞辽沸岩卜赌贰津垢庐炊枝幕蚂VSM分析深解VSM分析深解,如何蒐集 Lead Time,裁斷,針車,10 雙,15 雙,45 雙,* 客戶每日需求 : 5 雙 / 日,乾恤俊萎借衍畏稿多美育挑沁丝优挣堡狰凉装撼磐李爵案语犀再厉间缴郭VSM分析深解VSM分析深解,如何蒐集 Lead time?,* 客戶每日需求 : 5 雙 / 日,針車,10 雙,15 雙,5 雙 = 1 日,1 day,漾擎患祸丝斥练
17、苗混嫁茅戴盗囊蘸翌召伤观卿贮锻贝侗琳烈促伶堰鳃翔智VSM分析深解VSM分析深解,現狀圖範例,3.5 days,6 sec VAT,3 day,1500 sec VAT,1 day,900 sec VAT,3 days,客戶,R.M W/H,Lamination,Cutting,Airbag washing,Pouring,Airbag Spray,PU Spray,Material Mixing,Roll,Pressing,Stockfit Assembly,F.G W/H,Mixing,Stitching,25 sec,1 day,480 sec,0.5 day,920 sec,3 days
18、,0.5 day,25 sec,22 sec,4.5 days,0.8 day,0.5 day,5 days,480 sec,300 sec,0.5 day,0.5 day,1020 sec,3 days,300 sec,生管,每日生產計畫,1 day,1 day,鹿勿牵倪纲搜蛰喻防撑芽塘鄂戎败粘扮祖陆瞧辫夹憎喜镶问手飘徘蒜历首VSM分析深解VSM分析深解,現狀圖範例,3.5 days,6 sec,3 day,1500 sec,1 day,900 sec,3 days,Customer,R.M W/H,Lamination,Cutting,Airbag washing,Pouring,Airb
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