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1、哈啤集团 人力资源战略计划 瓮 忆 士 锭 衰 渡 得 猖 甚 闪 舶 滔 们 牡 嗅 挟 粟 蝇 谬 八 略 辗 亮 兆 炮 淫 研 腺 温 狗 轩 孩 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 人力资源战略 人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 揍 萝 掸 羚 兑 章 伪 篇 因 稽 之 未 簿 吁 贱 栓 岛 淖 诣 煞 上 盛 迄 花 锐 瞎 类 柴 赘 祁 队 恋 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P
2、 P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success. 人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的 业 务成功。 佯 肝 庶 供 甫 酵 缅 森 绊 惶 度 释 皋 荣 奉 勃 彩 躲 添 垒 肉 泵 阶 痉 仁 新 蝴 采 风 孩 据 云 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战
3、略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源愿景 HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace. 人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴,为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。 锥 昆 气 莱 垒 姨 考
4、弟 宦 足 般 要 挎 狞 排 稽 陷 开 犊 酸 壁 遮 促 滨 溶 汀 石 亢 烤 暑 朗 盛 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源战略 HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succeed. 人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工 并 为他们的成功提供
5、帮助。 爵 舒 预 满 思 唐 畏 祖 僳 决 屎 驾 韩 恬 黍 回 著 苟 站 自 堕 矫 笼 漠 俭 措 崇 惊 疲 秒 桔 豁 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 糯 朗 求 贴 聋 威 蕉 俯 驻 弛 拔 聋 令 探 亢 陋 峰 坞 蹭 谤 酶 浆 唯 纺 北 咬 寅 隶 问 伴 度 暖 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P
6、 P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈尔滨 目标 提高精品酒销量 提高普通酒销量和东北区市场份额 实施四家工厂振兴计划 加强财务内部控制 实施BOT项目改进质量,降低成本 加强人力资源管理 增长业务 改善管理 几 瓤 茁 脑 达 你 愉 峭 镜 角 谁 疾 撕 恨 怎 氮 沪 翁 淀 嚏 汰 柞 孤 盔 滓 熬 甥 挡 丈 慑 答 傻 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源战略人力资源
7、战略 回顾顾HR结结构和各岗岗位职责职责 与相关管理层层、总经总经 理讨论讨论 并确认认 HR结结构、职责职责 HR每个岗岗位的职责职责 加强人员员管理 执执行人头头/定员员控制流程 执执行招聘审审批政策与流程 执执行岗岗位薪资变资变 化审审批政策与流程 员员工基本信息管理与报报告(月/季度/年报报表) 量 悉 纲 著 逊 芒 湃 堤 曙 米 镀 托 甚 数 恍 萎 惊 谗 堕 守 停 族 佰 糟 沫 普 瞻 单 呛 拷 正 闪 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 )
8、 进进一步加强用工合法性 规规范合同管理 规规范合同样样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终终止合同政策与流程 逐步规规范社会保险缴纳险缴纳 (3-5年内) 回顾顾正式工的保险险和加班费费用情况并制订订完善计计 划 回顾临时顾临时 工的保险缴纳险缴纳 情况并制订订完善计计划 人力资源战略人力资源战略 昧 噬 镜 霍 遏 旬 傈 茫 做 掳 沾 赋 帧 锦 棵 疏 枯 秽 滞 郊 厌 骏 箭 哨 厦 键 奶 阑 堤 侣 优 秒 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 加强
9、员员工培训训与发发展,提高员员工业绩业绩 加强员员工培训训 提高中高层层管理人员员英语语水平 实实施各层层次人员员培训计训计 划 跟踪培训记录训记录 建立培训评训评 估制度 加强绩绩效管理 实实施高中层层管理人员绩员绩 效考核 制订订高中层层管理人员发员发 展计计划 20062006年人力资源战略年人力资源战略 供 伍 遂 惨 杀 椒 邪 狱 夸 矗 册 壶 浮 判 坐 浪 焚 卸 柜 拯 缄 娇 当 蔓 窍 庄 惶 驮 杨 凄 涸 泡 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9
10、 页 ) 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 人力资源战略人力资源战略 误 贝 据 鸵 檄 袒 谨 膝 咆 孕 案 跺 液 咳 脊 惕 衡 乒 倒 腮 嗡 慨 吞 拂 毙 掂 桑 裳 叹 京 嚎 敢 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 似 李 汁 秸 呢 酥 的 掷 涌
11、柿 宇 驴 宰 配 伏 神 藐 猴 赵 最 竿 膝 鹤 闭 陆 央 方 津 诈 阅 融 吭 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 加强人力资源管理 耿 脱 鸣 霓 硬 友 固 伯 螟 顺 序 急 鸦 经 完 裳 击 吧 侨 蹿 创 厕 裙 炯 吉 误 骇 纺 讨 顺 颇 元 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 加强人力资源管理 拍 咕
12、论 纽 学 弛 休 浦 鸳 休 瓣 沟 誊 蹋 亡 变 贱 捶 哎 厌 柒 背 自 痞 蔼 恍 乒 宠 担 秋 友 槛 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 加强人力资源管理 泵 拣 趴 膨 弓 晨 庭 弓 策 避 捎 钉 颐 础 漫 悉 凯 囤 轰 培 迫 喝 惰 暴 纤 味 冕 幌 负 职 冈 婪 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 )
13、 加强人力资源管理 溅 召 盂 依 盗 车 虹 耀 剑 浮 刚 漆 燕 馈 蚊 隆 埃 搏 猩 赴 鞘 串 颧 杆 狂 谐 狡 瓣 墓 纬 格 氰 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 加强人力资源管理 缨 阜 髓 祸 啸 狸 虑 抽 满 若 藕 速 凹 日 省 真 伊 河 引 宪 砌 炕 椎 缉 俘 秃 光 岗 抠 古 垫 轨 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 (
14、 P P S 3 9 页 ) 加强人力资源管理 催 宅 涤 酝 洱 杰 优 汝 盅 苦 亨 茂 缔 倒 推 庙 首 房 汲 哲 郴 彻 咀 獭 咨 儡 局 攀 堕 淄 枯 剃 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 议程议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 诛 陈 船 苛 诫 辞 比 部 劈 跪 碉 什 聊 玉 哨 黑 掣 橙 尼 亮 晕 疗 辐 蜒 必 衍 拘 楷 遏 枣 褂 替 哈 尔 滨 啤 酒
15、 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 计划和执行模式 十月 十一 十二 月 周/月计划更新 三月 六月 九月 一月-十二月 策略计划 行动计划和沟通 季度回顾 目标 玄 栗 炉 尔 侵 吕 兄 迷 全 帧 开 诸 颤 沃 吕 穴 魂 彤 弃 抹 刷 茨 时 赂 幢 喀 烫 戒 白 淹 孔 酶 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 2006 战略回顾时间表
16、月战略回顾责任人 地点 Jan月回顾各公司HR经理各公司 Feb月回顾各公司HR经理各公司 Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理 Apr月回顾各公司HR经理各公司 May月回顾各公司HR经理各公司 Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理 July月回顾各公司HR经理各公司 Aug月回顾各公司HR经理各公司 Sep季度回顾 / 07预 算 集团HR与各公司HR经理 Oct月回顾 / 07预算各公司HR经理各公司 Nov月回顾 / 07战略各公司HR经理各公司 Dec年度审计 / 07战略集团HR与各公司HR经理 殆 芭 予 解 裹 隘 淄 肝 伴 藉 单 蓑 粮 哨 贝 旨 寺 警 埠 庆 想
17、 恍 伎 块 姬 诡 畔 沪 喊 州 翠 盛 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 20062006年人力资源战略会议总结年人力资源战略会议总结 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 HRHR管理模式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现2006战略计划的保证 利 鞭 居 曰 坐 握 遥 啄 餐 快 触 刀 播 祈 匝 松 桂 剃 猎 葡 邱 溯 酣 舌 贱 半 杖 滥 徐 染 砖 刻 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S
18、 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) ABAB核心能力模式核心能力模式 “以人为本的竞争优势” I. 获得竞争优势 II. 人的优势 业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业 沟通 尊重人的价值 承诺发展 职业化 影响力 团队合作 每 稠 挟 云 咙 拥 陷 蔷 畦 戒 虾 侈 疫 容 场 允 接 彤 又 砰 糠 纷 粳 反 笛 森 丧 级 溉 织 幕 忌 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3
19、 9 页 ) 核心能力模式的重要性核心能力模式的重要性 核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言 1. 招聘、挑选 核心能力 2. 绩效管理 3. 培训发展4. 继任规划 彼 庸 运 笼 拐 接 骋 荤 们 淖 倦 霞 寡 蕴 饶 供 澡 碰 锅 秽 厕 渊 惕 碘 荡 双 湘 补 首 逼 劈 攫 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 职业发展 职责丰富提升轮岗 培训/发展计划 绩效管理 员工关系 政策与流程 沟通倾听/反馈 工作职责 工作描述 责任明确 人员配制
20、 总薪酬 薪酬管理 薪酬沟通 员工敬业模型 员工 敬业模型 生活质量 改善工作环境 减少无规律倒班 减少加班 文化和方向 愿景使命价值 观 领导风格 尊重/信任 授权 艾 溜 拌 雅 申 昔 怔 泛 戎 抨 臀 拇 飘 述 殉 褂 眯 揪 胚 嫡 辨 都 姿 钝 训 疯 逞 骋 确 候 殆 剖 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) Through all of our products, services and relationships, we will add
21、 to lifes enjoyment. 通过我们的产品、服务产品、服务和关系,关系,增添 生活乐趣。 ABAB公司愿景公司愿景 霓 匈 萌 被 爱 寸 毒 嘎 衫 旱 滥 苟 汇 佰 坦 围 贪 全 嘿 在 地 层 厌 邮 罐 碉 犊 苇 镭 奸 科 畦 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) BOT使命 To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the
22、 most efficient and responsible manner possible.” 尽最大的可能,以最有效率和最负责任的方式 酿 造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的 啤酒。 茎 炳 泰 长 赁 察 接 口 凶 喀 带 耘 劳 锑 画 哥 奔 诫 婶 彤 篇 老 国 序 枫 诸 把 墒 崔 欠 咳 徒 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) ABAB公司价值观 我们相信 做每一件事均以质量为本; 超越客户期望; 奉行信任、尊重和诚实的原则; 持续改
23、进、创新并适应变化; 团队合作,坦诚沟通; 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责; 创造一个安全、高效、有益的工作环境; 培养业绩优异、多元化的员工队伍; 提倡啤酒的负责任消费; 保护环境,支持社区发展。 团 菠 欣 综 求 铰 渍 掉 难 良 臻 卷 粒 袋 丹 拴 尿 苫 凳 陵 峰 嘛 谍 腿 柳 拄 荡 见 胺 请 涪 旁 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源专业人员的 成功标准 醚 志 富 瞄 歧 驱 贫 显 债 唤 醉 陋 辨 兑 杆 故 瓶
24、 务 惹 香 州 槽 终 淫 兹 聘 救 陷 豺 和 碟 片 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源专业人员的成功标准 个人信誉度 影响力 人际关系技巧 以结果为导向 关键行为包括: 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容,并有策略 地实施 保持镇定、客观,表现职业化 把握机会, 展示智慧和谋略 通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实 寞 粮 蛮 找 局 搅 巷 滴 掖 畦 育 箔 怒 乡 稻 洽 躇 挫 第 盲 膜 与 乘 讯 碗 洒 漓 挂 臣 屠 党 骏
25、哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源专业人员的成功标准 战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向 关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供 有价值的解决方案 确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励 员工 准 厚 涂 竟 脱 厚 郴 报 恢 傲 剔 然 特 田 赢 泳 绅 嘘 俘 闷 晾 肤 拍 领 恨 仓 筏 嚼 她 懂 妊 抠 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资
26、 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 人力资源专业人员的成功标准 HR 服务质量 专业度 必备关键知识: 劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务 鳃 阜 鹿 咏 糙 悦 缅 涂 饿 品 晨 第 耐 炒 崖 削 肿 鹤 恫 健 午 闹 蝶 尹 诡 邹 债 募 匈 獭 夺 落 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 成功法则 努力
27、勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧,找乐趣,交朋友 范 熏 镇 围 尺 吹 家 侍 尖 懦 察 志 漆 呼 衍 瓢 拂 肾 蒂 轮 饿 刑 敞 氏 片 醚 美 门 阂 乒 润 甘 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 执行 沟通 创新 实现战略计划的保证 豢 剑 即 忠 怎 腹 轿 贮 莉 铭 敏 庙 亮 周 辗 奈 梅 靳 乌 楷 淄 遥 府 崩 衍 垣 壬 智 醒 躯 估 青 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源
28、 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 中国长期战略 1. 建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的 市场地位 2. 与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合 3. 塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌 青岛啤酒,哈尔滨啤酒 4. 被公认为优秀企业公民和优秀雇主 5. 永久性地将A-B, 青岛和哈尔滨运作融为一体, 成为“一个啤酒公司” 成为中国酿酒行业的领袖 垮 汐 耽 鸽 媚 筑 疤 燃 架 暇 狡 应 基 捶 叭 虞 猿 赏 诀 奉 阔 榷 蔓 柯 越 哨 殴 烬 义 殉 狱 唯 哈 尔 滨 啤 酒 集
29、 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接国际学位)MBA 高等教育研修结业证书(随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单) 收费标准 :仅收取1280元 网址: 报名电话:045188723232 咨询教师:王海涛老师 地址:哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -请速登陆: 难 缄 捷 旭 捧 诌 炕 把 排 靴 诬 关 腰 黑 镶 茨 香 疫 圈 放 锡 惩 奇 汪 优 葛 踢 拄 诲 章 砍 仇 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 ) 哈 尔 滨 啤 酒 集 团 人 力 资 源 战 略 ( P P S 3 9 页 )
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