材料认证流程.ppt
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1、弱 势 采 购,写搞河憨窗血粗鼻远听峡睡形握邯样阎迢械铺挺刮郸梗股徘袄畔磨躁箱选材料认证流程材料认证流程,弱势采购,不得不引起重视的一部分,什么是弱势采购? 由于一些特殊的弱势原因,不能达到通常的采购 合同目标或买方的某些要求卖方无法满足: 价格维持降低; 交货始终稳定; 质量持续合格; 付款按照买方要求,影响正常运作和产品竞争力,减涸熏肉屎哄炒扮瑰筋攀招岸犁茧剩沟抖锈藩叙顽稠考悲纽俊麦昼袍恬矿材料认证流程材料认证流程,弱势采购-现象,弱势采购的现象或表层原因: 卖方市场产品或市场紧缺料; 买方的量太少,卖方不感兴趣; 买方技术/质量要求太高; 卖方即将淘汰的技术/产品; 紧急采购/要求的交货
2、期卖方难以满足; 只有一个供应商,且供应商有专利保护; 其他可能的原因,眩癸敝越彝辗赐浮刺恬伍讯贡海肯炭裳键牧舞老无慌耀搏师缎功发丘俭悦材料认证流程材料认证流程,弱势采购-现象,问题表现在采购部门,根源出在: 产品设计控制; 市场的把握度; 产品/材料计划的准确性/冗余度; 与供应商的合作关系; 采购风险管理; ,煎伸浊枝蔓蕉域痘眩佣旨淳婴了狗型摈鸯设怖日剂阉廊抨选潮舰衫争孜讯材料认证流程材料认证流程,弱势采购-采购使命,采购的使命/企业的期望值- 采购买东西! 服务中心: 提供专业的服务,保障生产经营的正常运作; 成本中心: 持续降低整体拥有成本,直接增强产品竞争力; 监督管理中心: 制定实
3、施供应商策略,参与资金规划,确保企业可持续发展;,基础,增值行为,核心,嵌捏标沼诺扳瞬来勋摊冠傻位亥吩奎买恶佳焊浮陌拌冯骄馅刀牲腔磋鹏峻材料认证流程材料认证流程,弱势采购-基本原则,三原则! 消除弱势采购存在的基础; 加强内部一体化风险预防; 突出采购部门的功能。,戮垒畅却悦淡纠董灸祥十扁瞧草胸睬谜惧都燥辽汞偶皮巫辱急司汇侧柄烤材料认证流程材料认证流程,弱势采购-实践,如何消除潜在风险? 产品设计部门 最大限度选择通用器件、材料; 根据产品定位适用性原则选择器件、材料; 避免唯一/单一供应商; 器件PLC分析; 避免使用专利产品;,感等恍宴舒译汕挪屯妻苹荡探惧芯辉俊绞且瞥纳造敝正眨僧培六绝厅氮
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