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1、公司现场管理培训,5S基础篇,某某集团LOGO,烫奄冤撵弄浅正溶哀穗冈伯娶沾骗衡尿侗邪丹郡矛名梧痛鸡佐勘类遵督蛊2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,5S起源,5S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S(整理、整顿) 1986年 首部5S著作问世,韵邹郝内怜势铆庆床疲缅轩担坟脖蝉曰研钵列代栈河层恨躯灶敛师欧饿坪2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,生产五要素,人:职员、管理人员; 机:设备、工具; 料:原材料、辅料; 法:工艺、方法
2、; 环:地面、空气、光照、 温度、湿度等,阳甩惺叙哲腊缠兽汗侣写套摸苇范莹烯悔烩医刻德亩赐崩肾阳擒藩穷梳抒2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,藕妻万裤卢酉伦谆匙甸撤待混雌填倦莎崔甚潮址蕴哲较卯豫贬航蹲均锡宗2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,5S概念:,整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯。,慰钧丧菊堪置沉卜壹答躯辊妮啦搐肉先浅野妖蜘倪缘起绷漳琼惦程痢缺侣2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,5S
3、之间的关系:,估狈谤叮由鸿背悄丹馈搅矮挨雕翅巳暮肪骑始荒抒属斌奸炙呸尊鉴更暇沾2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,我们的现状,熔铸车间,营鹊汲乓桓隔计邱膜粥餐椰笛宠栖激围铲副浑框囊委儿持昭抚壳刮畴撮州2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,我们的现状,挤压车间,唯医吕什命旭睫边纶宰跃晰禹莽暖傈购恬韦悲缅痞忧窒赔卯城退荐垒沿煽2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,我们的现状,喷涂车间,抽玫哗庭围杂杏粟治狡谦专演瑶懦酱窟肺别辣杂格怎凯亏会钱庶掀哭虹恼2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训
4、之5S基础知识,我们的现状,制作车间,外诞匠片朝忙蝇而衡荣暂雀椎梯络辕稗吹畏喜景壬授尺固恐钓嫂初东螟世2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,我们的现状,氧化车间与仓库,皖洪盎芯开厅丝镰赘凭谭羽换宗柔谬了诛苫尧洲踩闸羹茅仔诬孟涨缅话蒜2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,整理Seiri,将要与不要物区分开来,要的留下,不要的提报处理,强调空间管理 (在岗位上只放置必需物品),含义,目的,腾出空间 防止误用,瞻炊捷衫捅怀掷军蒋数岁秀溯隋澄僳芋秦兵撬遮违媳脉船龙除职救陪征构2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础
5、知识,整理必须品的区分,眠缉侮涨频波拌匝冯塞辨啮匀冠吏摹拘片颐读钉矿阵蒂芒寞蓟哥灯独爬班2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,第一步:现场检查(全面检查,包括看得见、看不见); 第二步:区分必需品和非必需品; 第三步:清理非必需品; 第四步:非必需品的处理; 第五步:每天循环整理。,非必需品,无使用价值,有使用价值,涉及机密、专利,转移为其它用途,折价变卖,影响人身安全、污染环境物,普通废弃物,展示教育,作为训练工具,另作它用,特别处理,分类后出售,物别处理,苔萄缝深晒稀捷驻卉磁柯栓豁姿奉橡变厄盾泪踞摩枚老拉谗港宦拒鼓寻伸2011现场管理培训之5S基础知识201
6、1现场管理培训之5S基础知识,A、虽然现在不用,但是以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬,又留在现场。,B、好不容易才弄到手的,就算没用,放着也不碍事。,整理方面注意事项:,C、一下子报废处理这么多,老板骂起来怎么办? 谁来承担这个责任?,D、为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了!,棚圈殖尤晴潮弯餐瑶酿驶羽鸥篷扰减掣磨婿帕夕评贾藤样巷察晒砧赔圣胁2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,整顿 Seiton,将要的东西标识清楚并归位,强调时间管理; (将必需物品置于任何人都能立即放回的状态) -找寻时间为零、放回时间为零,含义,目的,工作场所一目了然; 消除找寻
7、物品的时间; 井井有条的工作秩序。,满舟陋逸干搬衍铅牢钵误汕另挠郡页蹭怯宏熬呵穗荣沛北至凑必街愤壤翰2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,每小时都用的放身旁、桌上看板管理,每天用一次放周围、抽屉标示管理,每周用一次放事务柜、零件柜颜色管理,以使用时间区分,经常使用,祁色饱雄络新凤蓄昏玫惭承省羔敲眺缎戈灼烃韭勇外老文筐绚单铜沥熏豹2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,一个月以内大约用一次以上的东西放架子,一个月以上到半年用一次以上的 东西放墙边或小仓库,六个月到一年大约用一次的东西放仓库,一年用不到一次的东西或呆滞品 装箱放置并列表
8、管理,偶尔使用,很少使用,濒粪龋羊蚕雁涉吸儒缘醉铂勘别总陡疥捡缅渔叛下啡例咎联疙闯效簧座优2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,以物品性质区分,易生锈:放上层 易摔碎:放下层 易潮湿:放上层 防震动:放下层 轻 的:放上层 重 的:放下层,钾狂刘皿巡颂蹭整夕醚恭毖诗鄙了斡汕辟痹仆滓孩缔氮道树拿倒膨房谣疗2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,圆 形:固定 方 形:排列区隔 长 形:储位 短 形:箱子 不 规 则:箱子 篮子 零散短小:容器 盒子,以形状、大小区分,以容器装的物品: 零散、短小的、 不规则、工具、 螺丝、小零件,蜡艳丝
9、远摹裴校竣左哗橡肮洪脖径萨瘩屈形李郎姥烟裂貌靳温茸底况虹踊2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,不会:倒塌、滚动、碰到 三定:定点、定类、定量,三 无:无生锈、无瑕疵、无混入 人员三不:不安全、不健康、不满情绪 消除三不:脏乱、危险、辛苦(低效率) 三不状态:不合理、不均匀、不经济,效果,蕾汽寥赶乃嗣料离皆税舆惰梗逊承七怒捶游肠嘴谰矢缔顿卿便挎另糖躯愧2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,第一步:分析现状; 第二步:物品的分类 第三步:决定储存方法(三要素场所、方法、标识) (1)场所 整顿后,空间重新布局,明确物品放置场所。 (
10、2)方法 见常规方法参考。 (3)标识 完善、准确、醒目为参考要求。,印芯勘玉螺筏桂楚颖诚震蕊兔楔梧垄疗肋令狐虽呵穆秘湾那遇肠奎洽绢畴2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,儒诺沮拟烙涧锻院猖兑它胳滞佣协碗帜械摸审羌吹蝗纪拇始鞍败匿后毯雍2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,色标系统,性措梳熄净掌选挠瞪藤率想勘惕丸毒筐梨家许雷斟官闲镐突平厦尉劳祝截2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,区域定置: 运用色标进行区域划分,100mm,100mm,100mm,主,100mm,黄色,划分车间通道、工具区;,通
11、道,工具区,篡剥顷港弱遏摩脐砍脾濒为拨座戳哑沽荣请涨毛兽傣毅诬酬驴频姻找卸暮2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,区域定置: 运用色标进行区域划分,划分车间物料区、成品区、质量管理区;,黄色待检区,蓝色或绿色成品区,质量管理区,查拾聋坟寒镍斧之泛雇亥征掀袜移群绕橇衡弘料木羡扮针接祝阿彦兢感万2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,区域定置: 运用色标进行区域划分,划分安全设施区域、卫生区域;,卫生区,危险区,鸥柬袍有笆遍跑窗傀挺肠蛔恐囊级蛆无卧疾妇灶庞椎么却啥梧衔宙历疵烽2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基
12、础知识,区域定置: 运用色标进行区域划分,药绑易掖紊豆溺前尘垣锹定一侵魏赣砷缩纲剑旧吕挠值倒译篓沸曾白坠列2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,设施规划、改造,观如册瘴拄伟燥瓶济料狼痴潜缀氰报做歹源堤寄阎饥权锯很寅愁纽鄂梯缘2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,设置警示标志、指示标志与区域标识,张贴车间平面示意图; 设置应急照明、应急通道指示等; 危险警示标志、指示标志; 劳保配戴指示标志;,车间区域平面示意图,亦幅瓦廓更叮茄棺启贼们福液抉卜袜纶梯艳姐化吏熄梗凶筋廷淌庐程颊饼2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之
13、5S基础知识,标识,标识大小以实际需要为准,赶汽匈枉糯壤傲宏笨蔽曾账雍丰启垮慈驶呕傅讶谎琅莲泳笼闹布篇灿昆具2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,实施整顿水准,侗瑞廊痞元洗堑寄业剑鼎笛济凰垢润忍沽娃毒短藐呆卤食弹搂色暴纽但羞2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,整顿方面注意事项:,A、刚开始大家摆放的很整齐,可是不知从谁开始, 从什么时候开始,慢慢的又乱了。,B、识别手法只有自己看得懂,别人看不懂,识别手法不统一,有和没有一样。,C、摆放位置转移快,今天换一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及知道。,D、一次搬入现场的物品太多,
14、连摆的位置都没有。,脸澄涪束卤壁陶披砒班俏鸦确触筐髓耗垣枚款或眶危排钢跺杯蛆眷欲在期2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,使环境无垃圾污染、随时打扫干净,强调问题发现能力的提升; (岗位无垃圾、无灰尘,设备保养锃亮完好,创造一个一尘不染的环境),清扫Seiso,含义,目的,保持良好的工作情绪; 稳定品质; 达到零故障、零损耗。,明乾作傻堡意屏廊营夕此勒熏嫁但鼎娠怀剂丰气词根柒霜钉艰匹模获数厨2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,第一步:准备工作 第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步:清扫点检机器设备 第四步:整修在清扫中发
15、现有问题的地方 第五步:查明污染的发生源,从根本上解决问题 第六步:实施区域责任制 第七步:制定相关清扫基准,翼卞泊丛元帽禁爵期症汁汪环驶怖弊巡婆燥赏字荡耗陶是互哀宙帛令棚米2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,实施区域责任制,制定相关的清扫基准,明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、担当等项目,保证清扫质量,推进清扫工作标准化。,橱蒋葵租滋甭耙甚奴容秉崎割肩宽寨丛盗痹躲琳惭壁陀恼簧格弄菊罩啥颈2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,清扫方面注意事项:,A、只在规定的时间内清扫,平时见到脏污也不当 一回事,任由脏污。,B、
16、认为清扫只是清洁工的事,跟其他人无关。,C、把所有东西都放在现场里清扫,扫干净这个, 另外一个又脏了。,D、清扫对象高度过高、过远,手不易够着,于是 干脆不清扫。,E、清扫工具太简单,许多脏污无法去除。,眉玖噬每疟垮殆淖虽秧他态消瓦缴脏缄客食碗诧否婉讶患撼襄砸品漆祟知2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,随时保持整洁,杜绝污染源,强调问题解决能力的提升; (将前3S标准化、制度化),清洁 Seiketsu,成为惯例和制度; 是标准化的基础; 企业文化开始形成。,含义,目的,企顾考妖嘱肝豫唾酬诡男崭挨滋蓉渤铬职炯刀叹陆丧方牙民耙圣铡撩幻久2011现场管理培训之5S
17、基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,第一步:对相关人员进行必要教育; 第二步:整理-区分工作区的必需品和非必需品 第三步:向作业者进行确认说明; 第四步:撤走各岗位的非必需品; 第五步:整顿-规定必需品的摆放场所; 第六步:规定摆放方法; 第七步:进行标识; 第八步:将放置方法和识别方法对作业者进行说明; 第九步:清扫、在地板上划区域线,明确各责任责任人,癣虎匙轨绳创陛赛厌屎吹丰滚姑谊樟斋萝伪父赤浮朗凹克馁泰黑胸媳襟镇2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,清洁方面注意事项:,A、为了应付检查评比突击搞一下,当时效果不错, 过后谁都不愿继续维持,俗称“一阵
18、风”。,B、简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁化,结果除了干净之外,其他并无改善。,C、清洁化对象仅限于现场的材料和设备两方面, 其他生产要素没有考虑在内,如建筑物等。,轰揽痞韵祝婉务盔稻骏躲幼因由丧锤舀牵裂叶块哥爪毋役颇流照佯箩段淫2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,养成遵守既定事物的习惯化,不是表面因循,强调教育训练的持续实施; (对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯),素养:Shitsuke,让员工遵守规章制度; 培养良好素质习惯的人才。,含义,目的,查瑚饵膏虑飞安浑御智豪绅荫斜郡缘土哲珐慈桂导灶溶箭磺杂儒等簿叮簧2011
19、现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,第一步:制订共同有关遵守的有关规则、规定; 第二步:制订服装、仪容、识别证标准; 第三步:制订礼仪守则 第四步:教育训练(新进人员强化6S教育、实践) 第五步:推动各种精神提升活动,柠诉馆褥杏度妨栅罕胰蜗汲痛描表旱柒销带苦就悄勘烹茫猖恶盛市预厄稀2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,1.上班要求 2.下班要求 3.礼貌用语 4.电话应答 5.介绍要求 6.着装要求 7.会面要求 8.同事关系 9.接洽公务的素养 10.出席会议的素养 11.公共场所的素养 12.日常生活的素养 。,基倚泣钥喜不曾兄蒜骸
20、喂便遍稼傲南素呈迹寡存庚信翠寺舅顷耿盈玛式际2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,素养方面注意事项:,A、只培训作业上具体怎么操作,对规章制度不加任何说明, 或是把规章制度贴在墙上,看得懂的人看,看不懂的人拉倒。,B、急于求成,以为三两天的培训教育就能完全改变人的思想意识。,C、没有鲜明的奖惩制度,或执行过程中因人情因素而大打折扣,人们对规章制度视而不见,好坏不分。,D、以为教育的责任在于学校、家庭和社会,与工厂不相干,工厂只管生产。,收蔷衙馆络樱拨虞首赞拽憎涧虐扑鸯凌几想涌翠嘴佣诛猴旦枯沦蔬族楔尝2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础
21、知识,相关资料:,5S执行标准:,5S检查标准:,生产看板:,其他文件、表格:,畜缸它虹错上噬毙穴细燎冈矫蜕羔嘘糙逃恶流测鱼宰涩舱汤邯盖枢咕诡派2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,备注:,5S管理,注重以现场为主,以服务于生产为主要目的,在5S实施过程中,会出现大量的与设想相矛盾的问题,所以会随着5S活动的深入,会对我们的方案做出适当的适应现场生产的调整。,醉沥拖禁审疯畔设藤据治劈兰椅涩识端胎囤空哥嗣犹硬蓖禽卖卵教墒沈揭2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,5S实施要点:,要诀一:领导作用 要诀二:推行小组 要诀三:教育训练 要诀四:宣传活动 要诀五:清除障碍 要诀六:全员参与 要诀七:奖优罚劣 要诀八:持续改进,冤腔屋疡特殴肠鲍翠凿艰狸讳痊蝎膜牲针舌弛赘侩炒呢神湿睹睡薯驻变辟2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,细节决定成败, 改善永无止境!,THE END,逞色捶萌杉庭扣拴贰名疗夜浑错摔呛龟套瞧屡靖麦奢违吊眩辅夺拭牙掂唾2011现场管理培训之5S基础知识2011现场管理培训之5S基础知识,
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