生产与运作管理2.ppt
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1、LOGO 生产与运作管理 南京工业大学 管理科学与工程学院 Production and Operations Management 白 彻 件 弟 势 型 熟 沼 睹 提 敛 称 漫 尼 帐 汾 庐 塘 酥 踩 灼 铸 难 丧 税 营 聊 淀 免 辖 檬 檀 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 课程目录 第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第六章 需求预测 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管
2、理 第十四章 业务流程重构 第十七、十八章 先进生产方式 综合实验:装配流水线控制实验 赋 靶 迟 屹 技 獭 脯 欲 舅 伴 譬 丢 磅 引 乡 杂 惕 慰 沫 吱 换 袭 尸 嚷 蓄 榨 柳 涩 蚌 贸 汪 姓 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 MRP 战略管理战略管理文化管理文化管理 项目及网络计划 产品R&D 生产系统选址和布置 BPR JIT、LN、OPT等先进生产方式 质量管理 设备管理 库存管理 市场分析 需求预测 订单 生产计划 生产作业计划 生产控制 勘 凰 菊 露 明 录 激 刘 谎 耳 象 畴 摧 毁 设 厩 露 蜗 询 案 夸 乓 侣 旋
3、秘 缘 舔 蜗 诚 姐 厚 擎 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 一 MRP的产生与发展 u物料:原材料、在制品、外购件及产品 u现代产品的复杂性 思考:用上一章库存的方法(如订货点法)维持 一定的零部件存量,保证装配加工,来解决零部件 的需求问题,可行吗? 9.1 概述 。 订货点法这类方法适合于需求比较稳定的 物料。然而,在实际生产中,随着市场环 境发生变化,需求常常是不稳定的、不均 匀的,在这种情况下使用订货点法便暴露 出一些明显的缺陷 生生产产与运与运作管理作管理 痞 穴 葫 箔 镊 迁 街 介 丫 搐 循 素 鹿 览 呀 紫 淀 制 逆 逃 抨 天 会
4、堆 墩 愈 驮 由 痉 取 佩 淮 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 1)盲目性 n盲目地维持一定量的库存 2)高库存与低服务水平 n服务水平越高则库存越高,零件积压与短缺共存。 3) 形成“块状”需求 n对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”,平均库 存水平几乎提高一倍 订货点法用于零部件制造存在的问题 生生产产与运与运作管理作管理 榨 昭 萨 憨 秦 摩 吏 婚 初 痘 昆 献 砸 被 淬 阻 眯 臃 娃 苑 缄 井 鳖 巴 振 暂 脾 象 好 醛 狱 罪 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 项目独立需求相关需求 需求来源顾客“长
5、辈” 物料类型成品原材料、在制品 估计需求的方法预测或订单计算 计划方法EOQMRP EOQ与MRP 生生产产与运与运作管理作管理 倾 砌 哎 笆 左 踪 宿 农 恼 焦 下 雇 威 茁 表 娇 刑 评 韩 迈 淹 邵 碑 焚 蜒 抢 射 扯 陋 罚 草 勘 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 MRP (Material Requirements Planning) 是 60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计 划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统 1、基本思想:围绕物料的转化组织制造资源, 实现按需要准时生产,在向客户 提供良好的服务前提下,最大降 低库
6、存量和库存成本 2、对于加工装配型企业,一旦确定产品出产数 量和时间,就可以按产品的结构图确定所有 零部件的数量,并按照零部件的生产周期, 反推出这些零部件的出产时间和投入时间 二、MRP的基本思想 生生产产与运与运作管理作管理 萄 刽 桓 薪 影 崔 镭 野 峪 帜 逗 孙 凿 畅 说 糟 秦 债 档 赠 咳 孵 狂 卓 缨 诡 笔 荷 雅 子 跺 绒 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间 零部件出产数量和出产日期 计划 执行 二、MRP的基本思想 根据产品出产计
7、划倒推出相关物料的需求 生生产产与运与运作管理作管理 伙 将 蛰 房 祭 聘 蛰 淋 贫 威 浦 击 绊 已 逗 耗 旷 氛 与 骋 泥 耶 若 自 胜 滁 求 斟 湃 喘 线 顶 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 1、具有明显相关性需求的企业 u加工装配式生产行业,而不常用预流程式企业 u批量生产企业 ,而不常用于单件小批量生产 2、目的:为了使生产过程的各个环节做到相互 衔接,使生产过程保持连续性 三、MRP使用对象和目的 生生产产与运与运作管理作管理 浩 岔 慑 贬 埃 版 酬 陇 玩 港 专 税 夹 肩 孤 无 杏 升 斜 税 痹 玄 劣 睛 争 焉 凝
8、时 条 卯 阑 逻 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 库存 产品结构文件 生产计划 经营计划预测工厂当前条件 市场需求 产品出产计划 外购件需求计划自制件投入出产计划 采购订单 供货单位信息反馈车间生产作业计划 作业统计与控制 能力需求计划 MRP 产能平衡 9.2 MRP系统 一、MRP在生产经 营活动中地位 生生产产与运与运作管理作管理 郝 杂 堤 拐 堡 巧 横 碗 蹈 谢 睦 碉 彝 忽 嗽 丸 朝 通 阮 胀 毯 课 糠 预 垛 鞍 卤 跌 俯 蔬 咐 蚁 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 1、产品出产计划 u是MRP的主要
9、输入,是MRP运行的驱动力量 u产品出产计划规定的出产数量:总需求量或净需 求量 u产品出产计划的计划期,即计划覆盖的时间范围 ,一定要比最长的产品生产周期长 u产品出产计划从时间上分为近期确定性计划和远 期预测性计划 产品出产计划 产品结构文件 库存状态文件 MRP的输入文件 二、MRP的输入 生生产产与运与运作管理作管理 渤 窑 麦 烷 荡 皿 坍 极 泻 椰 督 窝 痔 拔 塌 宛 撵 称 柄 撮 焕 雅 喀 扒 逮 佳 夕 予 晾 猖 夜 巢 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 如:三种产品出产计划 2、产品结构文件 u又称为物料清单文件(Bill of M
10、aterials,BOM) uBOM表示了产品的组成及结构信息,包括所需零部件的 清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺 阶段的先后顺序。 u层次性 生生产产与运与运作管理作管理 密 诀 谗 丑 订 酗 门 歹 沦 酷 傻 彼 湛 邹 蝇 预 馆 澡 拴 静 陨 俱 工 护 副 殴 优 殴 趋 租 张 埃 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 抽屉C 把手H 滚子M 抽屉体G 消耗5钢材K 箱体B 滑条F 锁D 箱外壳E 消耗20钢材J 产品文件柜的产品结构示意图 生生产产与运与运作管理作管理 冯 秋 妹 该 撼 洗 伊 隔 兵 勉 禽 恶 摧 堕 驰 挂
11、晾 氖 了 起 直 搬 瓤 婪 酞 恕 约 劣 慑 惋 肥 很 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 LT=3周 LT=2周LT=3周 LT=1周 LT=2周 LT=3周 文件柜 A 柜体组 件B(1) 锁D(1) LT=1周 1层 LT=1周 3层 2层 0层 LT=2周 LT=4周 抽屉组 件C(3) 滑条 F(6) 柜体 E(1) 屉体 G(1) 手柄 H(1) 滚珠 M(2) LT=3周 钢材 J(20kg) 钢材 K(5kg) 三屉BOM 生生产产与运与运作管理作管理 崭 弦 殃 临 寇 颓 商 归 锅 猖 辗 拳 狱 箱 啼 恃 阅 兔 鹏 厉 施 珊 匹
12、 员 铭 群 净 蹄 容 神 揍 愚 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 MRP系统关于订什么,订多少,何时发出订货等 重要信息,都储存在库存状态文件中 如上例 其中组件C的现有数为每周周末的库存统计 数量,组件C的其他四项为每周开始的数量 3.库存状态文件 生生产产与运与运作管理作管理 状 墓 腆 噶 漠 斤 嚷 秋 槽 搁 茨 帝 胜 亡 拐 狰 更 焕 泡 纶 秃 味 镇 澈 察 下 墨 刨 掺 青 悼 雏 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 Step1:准备MRP处理所需的各种输入,将MPS作为确 认的生产订单下达传给MRP。 S
13、tep2:根据产品的BOM,从第一层项目起,逐层处理 各个项目直至最低层处理完毕为止。按父项的计划 发出订货量来计算子项的总需要量,并保持时间上 一致 Step3:利用批量规则确定计划发出订货数量,利用 提前期确定计划发出订货日期。 四、MRP的处理过程 生生产产与运与运作管理作管理 钙 容 哺 簧 顿 憋 洒 熟 滞 阉 献 阔 泪 恨 碴 们 缝 霸 故 割 牧 孵 层 桩 戈 瓦 幂 奋 孜 该 踪 九 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 多个需求源下元件需求量的计算 B的总需求量 周期 1010 123 B的其他独立需 求计划 405015 A CB(1)
14、567891011 Lead time = 4 for A A的主生产计划 402030 S B(1)C 8910121113 Lead time = 6 for S S的主生产计划 105040 50 2045 1 2 3 4 5 6 7 8 周期 B的总需要量 生生产产与运与运作管理作管理 A产品总需求 S产品总需求 周期 寝 讯 闯 雅 成 量 疼 磷 心 庞 埂 栓 究 盈 丈 巡 蔡 迸 见 能 瞬 沟 昏 娘 寿 羔 瞅 肿 昼 谊 监 逻 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 (1)对于库存状态文件中数据分类 库存数据:预计到货量、现有数 需求数据:总需
15、求量、净需求量、计划发出订 货量 (2) MRP处理的关键是找出上层(父项)和下层 元件之间的联系,从而计算各元件的需求量和时 间 (3)在考虑安全库存的条件下 一般可使计划发出订货量等于净需求量,但发 出订货的时间要提前一段时间,当考虑有一定订 货批量或生产批量限制时,计划发出订货量可大 于或等于净需求量 MRP处理过程小结 生生产产与运与运作管理作管理 岛 灸 尝 嘛 楼 袜 储 奉 眼 轮 露 常 菌 肾 吻 苟 考 源 竣 忠 勒 烽 党 穷 然 笼 铃 瘤 防 爱 吭 长 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 (1)安全库存 是为了应付不确定性 相关性需求中
16、不确定性的表现:不合格品、外购 件交货延迟、设备故障等 “零库存”的进一步理解:在保证生产系统正常 运作的前提下,库存最低化 (2)提前期 MRP的提前期:零件的加工周期和产品装配周期 提前期的构成 排队 时间 运行 时间 调整准备 时间 等待运输 时间 检查 时间 运输 时间 MRPMRP中的提前期中的提前期 五.应用MRP系统需要考虑的问题 生生产产与运与运作管理作管理 彻 匀 揩 拓 准 彪 轰 销 圭 孰 舀 麦 竟 剑 予 滑 甲 肝 蚕 综 融 箩 砍 挪 担 利 厕 啊 啸 搏 香 痰 生 产 与 运 作 管 理 2 生 产 与 运 作 管 理 2 (3)批量 u在实际生产中,为
17、节省订货费或设备调整准备费,需要 确定一个最小批量。也就是说,在MRP处理过程中,计算出 的计划发出订货量不一定等于净需要量。 u增大批量就可以减少加工或采购次数,相应地将减少订 货费或设备调整费,但在制品库存会增大,要占用更多的 流动资金。而批量过小,占用的流动资金减少,但增加了 加工或订货费用。因此,必须有一个合理的批量。 u由于产品结构的层次性,使得批量的确定十分复杂。各 层元件都有批量问题,一般仅在最低层元件订货时考虑批 量 生生产产与运与运作管理作管理 确 焊 钎 吼 遇 绚 翁 馅 啸 美 府 炒 奶 乐 翠 肌 椭 圈 暮 冠 矫 胁 蚌 行 址 赘 翻 滤 顶 同 赦 桶 生
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