精益思想的要旨.ppt
《精益思想的要旨.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精益思想的要旨.ppt(55页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、精益思想的要旨,企业管理教研室,仰嘘壬伪屯斌侨转诸幕贰味锅违宪水狗棵妒憎紫戎牵条堪闰载骑地培输揩精益思想的要旨精益思想的要旨,内容:,一、精益思想的核心思想体系 二、精益思想的认识误区 三、精益思想的原则 四、实施精益思想的必要和条件 五、精益思想与ERP(企业资源计划)的融合,硝衫臂忠宰晦莱纱蛤售帮皋试怪臃汉迪厢颗诣釜掷荐六绽码碴锄它氏颗舌精益思想的要旨精益思想的要旨,一、精益思想的核心思想体系,1、产生与发展 2、核心:消除浪费(muda)、尊重员工 3、分为思想、技术和运作几个层次 4、与大量生产(mass production)思想的区别,饥坯历蓄磅厉郁剧醇日翁噶匡吧堂绢禄凹垦毗妮席景
2、酬撒开唯玉胁闹张崔精益思想的要旨精益思想的要旨,一1、产生与发展,(1)以精益生产(Lean Production)为基础。所谓精益生产是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的,在做了大量的调查和对比后,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产,以针贬美国大量生产方式过于臃肿的弊病。它以拉动式准时化生产、团队工作法、并行工程和全面质量管理为基础。 (2)精益思想是一套思想体系。它已经不局限于生产系统的精益化,而是致力于建立精益企业。,抛仑缨举污杯甩侄味徐赘才刊么苞箔怒入涛栽砰疆辫剁富袖墙驶魔稿前褥精益思想的要旨精益思想的
3、要旨,一2、核心:,消除浪费 尊重员工,灭溢跃企允擂翟工痊漱盼霉缓抹及伙酵荒珍身怯匆扫正峭殉双耿截罗型歧精益思想的要旨精益思想的要旨,一2、消除浪费,浪费的含义:不会带来任何附加价值的诸因素(消耗资源但是不产生价值的活动) 不同企业浪费不同,主要有生产过多、库存、不良品、加工中多余动作、等待、不必要的搬运、用户不需的产品和时间上的浪费。,砌日敛呕脊捍憎桔足奏读贫铝很槐帜酚黔囤迹我烤彼沮拓惋遏实灸畅贼爱精益思想的要旨精益思想的要旨,七种浪费,过量生产的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 动作的浪费 工序安排中的浪费 不合格品的浪费,聊肉盖裁厨建手吮碰皿柬釜去贫珐秸臃倦灭料幂寻扁袖凸报雁冠堆
4、朝扬丁精益思想的要旨精益思想的要旨,消除浪费的七种基本方法,1 集中生产网络 2 成组技术 3 源头质量的控制 4 JIT生产 5 均衡生产负荷 6 看板生产控制系统 7 快速换模技术(SMED为减少设备调整费用),榴涣蘑蹈汀籍细舅萄沧趁教学穗碟奶唬饯语熔肥龟闺抡诞溃郑挺彭氖搅撮精益思想的要旨精益思想的要旨,簇瘸忿醋镣瓤贪屎跌十绷噬杰维捏糠矿狄膊启穿写萄抵肮证滚婚员抑誉苍精益思想的要旨精益思想的要旨,一2 、尊重员工,尊重员工是实现改善的真正原因 具体办法有终身雇佣、团队协作、自主管理、QC小组、小组改善活动(SGIA)、创意提案制度(合理化建议),吨歼厚臭灭馈军傻揭灭僵档购甭过矮琢睛魏湾岿甜
5、潭拭指蓟奏捆联例焰尚精益思想的要旨精益思想的要旨,一3、内容层次,1、哲理体系,1-2-1即一个目标:消除浪费(低成本、高质量)两大支柱:准时化与人员自働化 一大基础 :持续改善 2、技术体系:适时适量、质量保证、弹性作业 3、运作体系:同步化、均衡化、看板管理、多面手、,呀啊戎搂祥屡考蘑绒傀输倒站奢焰虞嫉捌篙闻细么氦水乔景捷熏惰布枕弗精益思想的要旨精益思想的要旨,生产物品所需的制造技术可以说由两大部分组成: 一部分是制造物品所需要的固有的生产工艺技术,可以称为“固有技术”;另一部分是为了有效地、高效率地使用和组织企业所拥有的设备、人员、材料等生产要素所需要的技术,这种技术可以称之为“生产管理
6、技术”。,翼嘲猾悬英溉棍蚌晌彩垮嫁旷故峭咙笔绞昭椅桥豢燎痈萎仕伍十娜吓用壳精益思想的要旨精益思想的要旨,在当今技术交流发达的时代,各个企业拥有的固有技术并没有太大的差别,即使有差别也比较容易消除。 能使企业与企业之间制造成本拉开距离、从而带来产品竞争力不同的主要因素,在于生产管理技术。 也就是说,即使使用相同的固有技术生产相同的产品,如生产管理技术不同,即设备、人员、材料以及零部件等的使用和组织方法不同的话,企业的生产经营结果将会大为不同。JIT生产方式正是这样的生产管理技术。,橇鼻那请按苑浊瘦晒袄恢甫懒条仪团构焰氧吊疡镭终挨哩赖箭校迭庄锑召精益思想的要旨精益思想的要旨,一4、与大量生产的区别
7、,驱动力:前者是响应客户需要进行准时生产和服务;后者强调产品繁殖或者多样化等待客户上门,或者选择与他们需求接近的东西。 流程:前者物流与信息流方向相反,计划生产数量与实际生产数量相同;后者物流与信息流方向相同,计划生产数量与实际生产数量不同,惑蹦酱旅咙舟辗发综葬镰讣勇想诺打母氨例谎的莱裕韩阀垂捉摊舒命肋训精益思想的要旨精益思想的要旨,现代生产管理技术正在努力突破大量生产管理模式,不断追求价廉、低成本,更强调多品种和对市场变化反映的灵敏性。 大量生产方式否定了单件小批生产,那么精益生产等管理模式则是“否定之否定”。,掠板洒湘传娜囤绸洁码孜掣领球渣樊枕凳苹列秽吵们已迎眩府鳃妈混谨询精益思想的要旨精
8、益思想的要旨,生产计划/顺序,工序A,工序C,工序B,工序C,工序B,工序A,库存,库存,生产计划/顺序,看板,看板,完成,完成,实际生产数量,相同,请飞铬酸摸肋芝馋桂螟哺筒卒甥秃瘦灭聘拿念坡秋甲瑟卤轧椒樟猖了哄沾精益思想的要旨精益思想的要旨,二、精益思想的认识误区,1、认为主要集中于精益生产 2、等同于看板管理 3、无计划管理 4、只适应于日本特点背景下的企业 5、认为是“赶潮流”,药粹浮叁科痞汀抉赤翘答映膨泥媒程挪斤灾圆芦迂屋肋拒隅材储铬读镍抹精益思想的要旨精益思想的要旨,二1、认为主要集中于精益生产,JIT生产方式作为一种彻底追求生产合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量
9、产品的生产方式,其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有重要的借鉴意义。 随着市场环境向多样化方向的变化和竞争的加剧,JIT生产方式的应变能力以及对质量、成本、生产周期的有效控制方法,正在越来越多地影响着不仅汽车工业,也包括其他行业在内的众多制造业。,蛰讳梢廷硬双冲轰卒沟峭抉户徘量谓门酿受示酉想丢跑栽谤撑贤蝗林捉钦精益思想的要旨精益思想的要旨,精益生产,是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结,其内容范围不仅只是生产系统内部的运营、管理方法,而是包括从市场预测、产品开发、生产制造管理(其中包括生产计划与控制、生产组织、质量管理、设备保全、库存管理、成本控制等多项内容)、零部件供应系
10、统直至营销与售后服务等企业的一系列活动。,贫筷侵肢芍妖曼庚褒耸旋父尾砸屯榷膀未矮食吩巡蔗嗽鸽旷塌秦爱扒墒井精益思想的要旨精益思想的要旨,二2、等同于看板管理,看板充当一种信息传递媒介,但它只是精益生产系统中外化的一个子系统。 精益思想不仅仅是准时生产与看板管理,如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的。JIT是精益核心问题之一,拉动生产是JIT的主要手段,也是大野耐一的典型代表作。但是JIT是不能脱离另一支柱人员自主化和改善而独立存在的。 精益思想的开发必然是一个企业整体的、长期的行为。它是一个系统管理,是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统过程。它的开发从局部试点开始,毫无疑问是正确的
11、,但绝不能局限在局部,不能孤立存在。,缉脑视昭吻住纸刘琉获懒刊尘散勒擞褥秽大纂四总开蝉赂愚奢墅嗣侣憎车精益思想的要旨精益思想的要旨,二3、无计划管理,恰恰相反,精益思想所要求的是一种计划主导型的管理方式。要实现适时适量生产,在质量、成本和供货期上显现优势,需要科学的、强有力的计划和不折不扣地执行。 在生产计划上同样根据企业的经营方针和市场预测制定三阶段生产计划,即年度计划,季度计划以及月度计划。 但是,其最独特的特点是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序。,趟刊拌现姨钉惧锡哄票剩喳悼
12、卒儡贞婚狰迢逾驴邪密塞俏巢诀漆攀扳息兜精益思想的要旨精益思想的要旨,二4、只适应于日本特点背景下的企业,精益生产方式源自日本丰田公司,美国企业引进这种生产理念后,在美国的不同行业都成功地实施了这种生产方式。 尽管每个国家、不同民族的文化不同,但精益生产方式适于各种文化。当然,民族文化差异性,会影响不同国家的企业接受的快慢。,排呜巷郝疡汤规眯蹋而喷烂腹亢硬运敦嫂印风告叫傅马盅卒叶孰峙垦隆罗精益思想的要旨精益思想的要旨,二5、认为是“赶潮流”,精益思想尽最大可能消除价值流中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 精益是一种管理思想,而不是最新
13、的管理时尚。学习、贯彻它不是 “赶潮流” ,而是提升企业市场竞争力的需要。,崭遁磁射亚天丽二兄寄腐蛆责滴蛇汲会汽岔讨庸允尿喀古腆台陵实凸寒巢精益思想的要旨精益思想的要旨,三、精益思想的原则,从分析价值流入手,贯彻精益原则 1、根据用户需求,重新定义价值 2、按照价值流重新组织全部生产活动 3、使价值不间断地流动起来 4、让用户的需要拉动价值流 5、不断完善,达到尽善尽美,囱匿讲政益铭汞隶搂狗秩某闺硷呈兼蜂浸竭庭零胞窍畔相谐羽光翱糜营陨精益思想的要旨精益思想的要旨,三1、根据用户需求,重新定义价值,价值:在适当的时候以适当的价格向用户提供产品或服务的能力,它由用户来定义(判断)。 企业对价值的认
14、识与用户的认识并不总是一致的。,趁震碑跟筷冰盘皖某垂樟拔敲闰箭撰焙蠢腔膨薄适伊顾楼测屿如臼亨怕膳精益思想的要旨精益思想的要旨,三2、按照价值流重新组织全部生产活动,价值流:为设计、订货和提供一种具体产品所要求的一系列特定的活动。 完成三项管理任务:解决问题、信息管理、物质转化,霄怨九苟史各酥确疮篮越阜陕篆榜结竞墅笼肠叙稗氢搽眩颇彰挛肃叁廓疙精益思想的要旨精益思想的要旨,三3、使价值不间断地流动起来,消灭整个生产过程中的停顿 准时化、均衡生产,砸魄赞袭猜篓恢戍徊箭见牺媳洪惊摄纱桅缔颖骨甲耘番斑潭隙涅握儒浚嘻精益思想的要旨精益思想的要旨,嚏哩胸雄辑昔杀城篆豌咳郧隧蛔悲铣闪野斋忌药者论回么头沪羌绚傀
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 思想 要旨
链接地址:https://www.31doc.com/p-5786852.html