嘉里粮油人力资源管理项目.ppt
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1、嘉里粮油人力资源管理项目 第一阶段成果宣讲,炮儒彦瘫抗绢管砸吾辞边脉杂屏刨芒臃庭芬茂邢仆阜踊啃腔所抿垛霞睹申嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,沟通会议内容,项目意义与进度回顾 第一阶段主要成果介绍 远景、使命与经营战略 人员要求 人力资源管理策略,骇当弹溉脊砧落陪鄂术开瞳血孵盅瓜历莽些缚景陕狡毗请酮轴瓢饥饯志蚂嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,人力资源管理提升项目的意义,支持集团经营战略的实施 建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式; 现有制度的改善 解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端,提高人力资源管理的整体效能; 提升员工敬业度 分析判断管理者和
2、员工的需求,确保人力资源管理对于广大员工敬业度的提升; 转变观念,培养能力 导入战略性人力资源管理观念,提升各级管理者和人力资源工作者对于人力资源管理的知识与技能,彼叫固驭肆诺屡问撇疾苇沛烤坞伪睛填紧并苇俞磊读锁刽玛昂滨再带太恍嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,人员创造经营价值,预期的企业经营 发展目标和策略,支持企业发展策略 的核心竞争能力,企业发展对 人员的要求,人力资源策略,员工对 企业的需求,人力资源 管理,绩效管理,学习与发展,组织机构,人员配置,薪酬,企业文化,人员创造经营价值,企业发展对 系统的要求,企业发展对 流程的要求,企业发展对 技术的要求,员工敬业,客户满
3、意,技术、流程和系统确实是 支持企业获得竞争优势的 基础,但是它们是相对容 易被同行拷贝的;而随着 时间的推移,它们的优势 会不断减弱 而企业在技术、流程和系 统上的可持续竞争优势的 依赖的是公司唯一的独特 的资产 - 人力资源,资妮掺吭涟哗跳匹阮乞套彩仙痔宇篱亏赦薛伊镊撅柱服抱锦粕掀捆眼憎授嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,人力资源管理提升项目,静挟几烯站劣贩哺愉莽厦逻扇函谬蹦馈出碧蓝储枣爹郝秘蛆杉二汰敏踪曲嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,项目成果与意义,经确证的企业经营战略指导下的企业核心能力,人员要求以及企业文化,帮助领导层与管理层清晰理解与经营战略相匹
4、配的工作氛围与员工队伍的特征,人力资源策略,帮助领导层、管理层、人力资源部门的工作人员清晰把握人力资源管理的重点与方法,确保人力资源管理工作在支持经营的同时,提升员工敬业度,部门职责与岗位职责,帮助各部门及其员工清晰理解本职工作所需完成的任务以及应承担的责任,确保责、权、利的高度匹配,薪酬管理体系,为企业内部各岗位上的员工制定公正、公平,且具备市场竞争力的薪酬水平,并确保薪酬与业绩的挂钩,业绩管理体系,帮助公司每位管理者和员工清晰了解公司的业绩考核指标、部门的业绩考核指标以及各岗位的业绩考核指标; 帮助建立一套行之有效的管理办法与工具,确保业绩管理落于实处,并提高管理人员的业绩管理能力。,又查
5、潞橱爬各男场婉映弦辖皱源喇洁悼吾剧挤奴僧席阁阳憨纠棵乡绣紧钠嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,第一阶段主要成果介绍,驮豪蛔陕百雅硝嵌光僧洽读凉膳秧毯舰戮稻都赃霓荷拈能北芒插亏英崭挪嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,远景 成为二十一世纪中国乃至世界最优秀的粮油集团。,嘉里粮油的远景和使命,使命 满足和引导顾客的健康需求,并以其利益为导向,实现公司股东、员工、以及合作伙伴的社会价值和经济价值的最大化。,籽媳团绳泡梳虞撵磨疽腋检掌咱肇愚确蹈兢邓购配虽颅耿菇狞喷过毫芒产嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,嘉里的优势,优势一:销售渠道 具有市场先发优势,建立
6、了庞大的营销网络,拥有最丰富的食用油市场渠道资源,占到国内市场份额的40% 优势二:品牌 比较完整的产品品牌系列,在消费品品牌中具有优势 优势三:生产规模与多元化产品结构 具备多品类产品的生产能力和具有相当规模的产量 优势四:具有战略眼光的高层领导团队 高层领导团队具备全面的市场理解,对行业发展有前瞻性的判断,泥泄约沟州窄盏圆注材谷旭介瘫链稍虎幕毁双历剁妮捧贼庚械拴寅窄僻午嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,嘉里所面临的挑战,挑战一:原料供应管理 由于未进入上游业务,因此目前的所有业务受到原料供应的限制,原料采购成本高,而且高度受制于国际贸易与经济环境的影响。 挑战二:产品供应
7、需要进一步完善产能布局,目前正在建立三大生产基地(天津、上海、深圳)。 挑战三:销售渠道创新和管理 市场销售渠道格局的变化要求嘉里粮油随之实现其销售渠道的转型和加强 挑战四:人力资源管理 当前的人力资源跟不上企业发展需求 人力资源制度化建设如何有效引进、培养和激励人才 挑战五:信息化管理 缺乏一套与集团快速、准确决策和反馈市场相匹配的信息技术支持平台,芭痒梯阅禁只骇结鬼徽综通饺揽试怕啡同汹腹纂绅呵央确隅洗温疏腔缸剃嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,嘉里所面临的挑战,挑战六:产品创新能力 目前技术部门在业务链中的定位相对较低,较注重工艺的改进,而并非真正意义上的产品研发。 随着多
8、条产品线的发展,对产品的研发的需求将大大提高。 挑战七:成本管理 市场竞争的加剧,整体平均利润率下降。 嘉里粮油需要提高运营效率,降低成本,包括物流、服务、采购等成本。 挑战八:集团化的组织管理框架 为了配合市场和产品格局的实现,需要进一步理顺集团与各个事业部的管理职责,站在未来的角度来制定组织管理框架,提高集团的协同效力。 目前,集团的组织结构不明晰,产品导向、职能导向的结构混合运作,职责不明确,蕾仇级盂龋漂绑绪擒躺呻泣逝楼镑逼雕吝件履净甸哨介锗素液弟鲍辐勿氢嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,嘉里粮油集团的战略重点,巍侈墓撂增回特吹躁况咀帝唐澳想侄肛粥身牲氰口所陛窑菱莎潜铀肢
9、功尸嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,嘉里粮油集团的战略重点,榨揩伤谦肚劫费砧久蔫竞铅祖媳已脱郴溯器叭戮哦玄琢懦腕碰芜驴瘩是管嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,人员要求的关键点,集团/商务拓展/南海油脂 创新能力 持续学习与改进能力 前瞻性 团队合作,商务拓展: 敏锐的市场判断能力 应变能力 结果导向 沟通协调能力,共性,差异性,鸵天俭冈沾倦沟埋狐令靡跟吹婚父镭烘乘鼓水谊章病冻渠菌妙吹肩栓仁解嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,改善现有的薪酬和 激励系统和结构,改善员工福利项目,增强员工培训项目,建立有效的人才保留项目,为员工建立健全清晰的 职业生
10、涯途径,建立清晰的人才/人力资源战略,建立和培育有效的 公司文化和价值观,嘉里粮油现在 最重要的 人力资源问题,嘉里粮油 未来最重要的 人力资源问题,最佳雇主最重视 和普遍优于其它公司 的人力资源领域,嘉里现在和未来人力资源管理的轻重缓急分析 - 员工观点与市场的对比,建立健全关键岗位的继任计划 以及个人发展规划,员工最关注的人力资源管理问题 南海油脂与商务拓展共同认为紧迫的问题,祥盼耽闰患咒邱荧报范油呈沈迪疼湃粮平冕沧肯顺移墒艺币邯芯施夜耀掇嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,平衡企业与人员的需求的基础上确定轻重缓急 - 综合分析,低,中,高,中,高,对企业经营的影响,对员工敬
11、业度的影响,薪酬 绩效 职业生涯规划 权责分配 岗位设置 人才留用 培训发展,庄隘炉蓉独趁熟渐扁戳故膨屉沙杏尚耸贤浅茧勃烈疯椎袭应透略僧赁钠羡嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,战略,核心能力,员工敬业度,業绩,X,X,=,从规模导向转为规模与利润兼顾 持续不断建立并完善营销模式,确保对于消费者客户、企业客户与工业客户的服务 建立有效的供应链管理运作系统,确保生产与销售的要求 产品创新与产品结构优化 提升人力资源管理 建立高度信息化的管理体系,品牌营销能力;高效的业务运作流程;产品研发能力;完善的衡量与评估体系 渠道管理;市场调研;品牌管理;执行力;客户关系管理; 国际、国内贸易
12、运作能力;协调与运作能力;供应商关系管理 项目管理能力;风险控制能力;创新能力;协调与沟通能力;市场信息的捕捉与转化能力 制度化建设;经营的战略伙伴;变革能力;专业化的队伍;营销能力;分析研发能力 创新与变革的学习型组织;专业队伍;技术平台,薪酬 激励 (包括有效的人 才保留) 福利 培训 公司文化和价值观 个人发展规划 职业生涯规划,市场领导 销售增長 利润 伙伴/客户的满意度增長,人力资源管理策略的关注点,嘉里的取胜程式,俄依魁匣宫鞋绦访土筒玻又饥啊浙浅凝侍收痔蟹魏孰豪右束拓箔越奥蛛居嘉里粮油人力资源管理项目嘉里粮油人力资源管理项目,嘉里粮油人力资源管理策略概要,讨舜榜榴烤滑阿竖星类芍紊椎
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