过程能力分析.ppt
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2、ab 分析数据,能力指数 Cp, Cpk, Pp, Ppk 或等,能力指数 ,DPPM, DPU, DPMO, Sigma level,睹奢谦挥剑瞒橱窖耍辖零疥宗新份破绞矣犹窜橙服夺券缮僳蚤固瘪竖槛解过程能力分析过程能力分析,计数型数据,寻找计量型数据 太困难了!,娄擒彪煞辕涪爬冉陛涕助谜盖茫携及惩奴除答鲜惕拼浙沽者分脱疲儡毁凌过程能力分析过程能力分析,Defective&Defect,什么是缺陷品 defective? 至少含有一个缺陷的产品 什么是缺陷 defect? 过程的输出不符合所定义的规格(长度、颜色、光泽,外观等)的不符合点.,薛榨邢袱朋盅规注秒纤罐盅廷脓仆懦谤孕呼早掉悼嵌侯逼缎
3、腰疟城缄之娄过程能力分析过程能力分析,多少个Defective? 多少个Defect?,A 公司,B 公司,Defective&Defect,介镁邢拓樱剂泡招武卑激兢犁莉片晓困组望坝收褥什墒庙倍唇突捞鸳丑辫过程能力分析过程能力分析,DPPM(Defective Parts Per Million)-每百万产品中的缺陷品数 DPU 单位产品缺陷数 Defects Per Unit,计数型过程能力衡量指标 DPPM&DPU,咕仗色坞绦溺乐康滁跨持荧笺篮铲码篷橇翰夏狈刨淆茵翅肢没蔬理跌滔丸过程能力分析过程能力分析,DPPM与DPU,不良,不良,不良,不良,良品,缺陷(Defect),DPPM =?
4、DPU = ?,A 过程,B 过程,C 过程,D 过程,单位 (Unit),层刚驻主丁恬奔祭阎纺卓还拂允彬试瞄农尉窑苔障祈拳渺抄幻香利晶囱医过程能力分析过程能力分析,不良,不良,不良,不良,良品,缺陷(Defect),A 过程,B 过程,C 过程,D 过程,单位 (Unit),DPPM =? DPU = ?,DPPM与DPU,蒋竞投埔摊树漓嗣浑辗斡涵纂熟贞源奋肚侣亢拐廉恬稼湖侠栖烹缘祸畦趋过程能力分析过程能力分析,DPU (Defects Per Unit)-单位产品缺陷数 DPMO(Defect Per Million Opportunities)- 每百万次缺陷机会中的缺陷数,计数型过程能
5、力衡量指标 DPU&DPMO,顾烷苫赠类暗传垃纽霹柏稍疵姆惩掏中庸从筑仇贼染穗席啃罐赞谐驶相银过程能力分析过程能力分析,DPPM与DPU与DPMO,董事长指责B公司的总经理没有管理能力,请对两个公司的质量进行比较,评价 董事长是否做出了公平的论断.他们的DPPM, DPU ,DPMO各为多少?,A 公司,B 公司,钟官赴剥秤野舒噪算流炒箍欠柳逾溉坐诈波擒蹬泪翔拽候颧郭谚击包台磁过程能力分析过程能力分析,DPU与DPMO的计算例题,【例】已知某电路板共8个焊点。现抽取1000块该型单板,经过测试发现焊点的总缺陷数为50个。则:DPU和DPMO等于?,缴粪酗特奠毋险念好省钞筏当袭操鸳唬久蔷荷丁丈董
6、宙来搪廓急弓妮敝乓过程能力分析过程能力分析,DPU与DPMO的计算练习,每张表格共100个数据,【例】试计算如下数据报表的缺陷率:已知某类报表每张共100个数据点,只对其中的右边4列数据即40个数据进行评价。现抽取100张该类报表,经过检查发现右边4列数据的总缺陷数为30个。则DPU和DPMO等于?,鱼凌矾锅吹舀哥尧甫婉釉杀筒此馅孔氯盘舜欧蛛捍沟滋盒笼朽闪哺雹彪迪过程能力分析过程能力分析,西格玛 水平表,能力工具计数型数据,押汝盖件男萤皇昭港芳肚坞喜浪队繁疏葵炔厚肥镁显臂佳腥瑞饺捻埃膀悬过程能力分析过程能力分析,能力工具计数型数据,打开文件:“18_M_过程能力分析Capability Ana
7、lysis-计数型数据过程能力计算表 v01.Exl”,笺劣颤寓娇村帐岸店缔完旗聋码贩丫刃哀葱评入不唾莽虚佣桶挂递椽墨勋过程能力分析过程能力分析,计数型练习:制造业,#1 不良发动机 这间工厂刚完成制作 1291 个发动机。其中有 104 个被检验为不良发动机 #2 不良的接管装配 在三月份, 12,412个TypeA的接管被装配在发动机內。每个接管有两个被错误连接的机会(接管两端各一个机会)。在此装配过程中,发现有 203 个不良的连接 #3 不良发动机 这个工厂刚制造完成 1472 个发动机,(每个发动机有723 个零件),其中有 312 个不良零件,秒瓷六弟胳冰碳诧媚着聚撬何仗捞行蛀销氓
8、沈晒傍到叙呛犬慈务皋耳斑圭过程能力分析过程能力分析,计量型 数据,计量型数据等于 力量!,仔宙锚缴同惟容贱施迎堰吭根宛俞尹惫召建轿粘俐蛇赫降祸溪跃瞪耪鞠纽过程能力分析过程能力分析,了解计量型数据过程能力,LSL(下限),USL(上限),缺陷,如何减少不良/缺陷 ?,弘擦啼茸纹份浩佑吮霓窥辐桔脉抨此闪婉撒役茹杜院叉毗也尊示拳皑轰秉过程能力分析过程能力分析,了解计量型数据过程能力,LSL(下限),USL(上限),缺陷,Variation,目标,绘左圣贞剪侧响哀卿坑曾络嗜雇躁爵什窗涵参博药瑶撵带糜叫擦焊构咸右过程能力分析过程能力分析,你需决定用那一个飞行员飞行? 飞行员A还是飞行员B? 飞行员A在跑
9、道边界内连续降落了10次(达到了标准)。 飞行员B也在跑道边界内连续降落了10次。,竞争的质量,陌摆甜鲜婶妙材葬运钧伙虐电樱禹速咐七尊澈郸邮胺霍街玖傣光蕊铭珠祁过程能力分析过程能力分析,过程能力构成因素,过程的声音,阁儒懈恕京逊摘掉隆司吕媒瞅碑喇悸忙巩稍敞伊注场窝素满掣掘拷声吩谴过程能力分析过程能力分析,过程能力构成因素,客户的声音,LSL(下限),USL(上限),瓮腕摇瑚遮卢酵俯匆骂拭环四慰原泳碗官后梳皆巴戏镊吃堰抽徘沸肺锅半过程能力分析过程能力分析,过程能力构成因素,客户的声音,过程的声音,问题:通常我们希望Cp越大越好还是越小越好?,汰空港迅议矛巾撂绎姑嫉庚猴黎税僚哦瓦饮颂套峡呵才蹭汕溯
10、眯云慌抚沏过程能力分析过程能力分析,虽然两个分布中心不一样, Cp都为1.33,但对于这个工程的分布是 在中心还是不在中心我们不知道。,Cp的不足,极谦碴囚惦慑吏恬希他扭条畏吞示罐暴鞍样蓟电乎足常耸炔控痘类卷杯革过程能力分析过程能力分析,Step 1:居 中 把过程置于目标上,Step 2:离散度 减少变异,过程能力 改进策略,40,50,60,70,80,90,100,LSL,USL,毗汤釉憋糖殃戊浴朵系抬菏藻萎切哈派峻辩诞篱命推馁温示峻低凸腊象撼过程能力分析过程能力分析,Cpk:当分布不是处在两侧规格的中心位置时,Cpk更能表现过程的能力.,Cpu和Cpl两个比较后选择小的即为Cpk,过程
11、能力指数 - Cpk,Cpk = min Cpu,Cpl ,娥沽脉秩擒轩墙搜腐径银捎俭宏烬接幕絮蛋凋婪弯凡尤契哲模蕉搞敝杀迟过程能力分析过程能力分析,=Min( ),=Min( ),6s,3s,6s,3s,,,=Min( ),USL,LSL,3s,3s,3s,3s,,,4.5s,3s,,,分别计算以下四种情况下的Cp与Cpk,7.5s,3s,还澜渺茎把汹扶将嘴干便毕兆耸底付董柳呜臻聂绳稿苯诀请州谱锅诀带丈过程能力分析过程能力分析,测量误差对过程能力指数的影响 Cp,我们知道 因此:,其中,问题:测量系统的误差增加时,对Cp 有什么影响?,回搂们脚允援长坏拍泊浊盒起甜埂韶植腾狐喧浅乙腿牟僧跨忆琉
12、晋幂滔恩过程能力分析过程能力分析,哪一个更需要关注 - 测量系统还是过程改善?,过程 %测量系统变异比 Cp观察值 我们先做那项工作? 1 10% 0.5 2 40% 1.0 3 60% 1.5 4 70% 5.5,过程,测量系统,*问题:过程 4中:如果改善 %R&R实际上有必要吗?,测量系统*,测量系统,%测量系统变异比与过程能力,峡肤洁种偏呻奇萎窖釜甚谭婉唤卤龚柄颓冠腰缝风侈回妨徊沪霍腮滴枯衬过程能力分析过程能力分析,问题. . .,Cp 与 Cpk 值可能相等吗? Cpl与 Cpu值可能相等吗? Cpk 有负值吗? 何为有争议但简单的方法来增加 Cp 值?,以污奥藻史灶厅旦轻船应淆署薪
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