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1、第 1 页 房地产项目工作总结 特征码 vosZAAJggcAqGpVUiySB * 房地产项目工作总结 项目工作总结 在 xxx 地产公司领导的带领下,xxx 项目在拿到地块后很快就 进入到实施阶段,这开辟了 xxx 地产的飞速发展模式和加快了 项目管理改革的步伐。我从今年 10 月份到达这个项目,根据公 司对项目提出的改革要求,努力配合公司相关部门做好幸福堡 项目前期的各项工作,为打造精品项目做好基础工作。从管理 组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品 工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的 内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责 任意识上着
2、手安排项目的管理工作,紧跟公司发展的步伐,加 快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结,以 便不断积累,为今后项目管理工作的不断改进和调整,凝聚有 益的财富。 第 2 页 项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、 完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市 政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区 的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成 1#楼一层封顶任务, 为节前三层封顶创造有利条件,也为项目销售提供可靠的保障, 希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目,给销售提供更 多的卖点,创造销售的神话,为公司创造可观的经济效益和社 会效益,为公司的可
3、持续型发展做好基础工作。 理顺项目管理的思路,有目标、有依据,只有这样才能切实有 效地开展工作。统一思想、统一认识,我们在创造中前进,我 们在改革中发展,幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路 上的试点,为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理 模式探索前进。根据对项目的改革要求,给 xxx 项目配置了强 有力的项目管理组织队伍,从人员素质到不同专业的合理配置, 考虑的非常周全,为打造精品项目做好了人力资源的配置工作, 也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理 部的目标就是:精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发 展的、高素质的管理型人才,使之成为一分公司发展的人才基 地。
4、 在项目管理人员的工作热情和意识形态上,紧跟项目的要求, 第 3 页 激发工作热情,每一个人都在为这个项目能做些什么在思考, 今天我在做些什么,今天我学到了什么、今天我处理了那些问 题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什 么说到底,今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。 工作热情加上意识形态的建立,是一种文化,也是一种习惯, 更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要 性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式,使大家 在一种轻松的环境中相互学习,相互探讨,相互补充,在不知 不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处 理问题的能力,我们不规避问题的出
5、现,只有出现问题啦,才 证明我们做的还存在缺陷和不足,我们还要学习;对于已经出 现的问题,我们以积极的态度去应对而不是推诿,尽快以服务 的意识形态投入到下步处理问题的环节上,减少损失。我们坚 信:一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。 公司要求我们打造精品工程,我们在项目管理初期就着手完成 工程管理的细节检查和跟踪机制,制定了项目实施阶段的分户 验收制度,这项工作制度在实施的过程中,使我们发现不少在 设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发现的问题,从使 用者的角度和精品项目的细节要求上出发,结合实际情况进行 解决处理,尽可能的减少造价而又能达到统一、美观和适用的 效果。在发现问题后我们及时
6、和领导沟通,并出具初步修正意 第 4 页 见,达到意识和认识上的统一。虽然这项工作的劳动量不小, 大家在其他房地产公司基本上没有这样做过,但是大家并没有 怨言,依然决然的按照要求去实施、去落实。根据发现细节质 量问题的部位、修正程度、质量安全情况决定对其未来跟踪、 检查、落实的时限,为今后的细节质量控制做好前提工作。 在统一服务形态的意识上,我们统一认识,我们的工作就是服 务,站在施工方的立场考虑我们应该做的工作,做到意识清醒, 方法到位,处理及时,彻底解决在施工中因为服务不到位而出 现工程细节处理滞后的现象,不断和施工方进行有效沟通,大 力支持监理工作,从每一个细节控制上着手,不落管理死角,
7、 改善项目管理方法,尽快做好从项目单一的管理手法向项目服 务阶段过度,真正体现服务管理职能,达到参建各方在项目管 理中服务意识的统一。 想要获得高效的工作,就必须具有一个团结的团队,一个具有 学习型的团队,一个具有凝聚力的团队,一个具有荣辱意识的 团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和能力,只有团队 做好啦,才具有真正意义上的创造力和市场占有力。在每周我 们例行工作安排上,主要是加强内部学习和沟通,加强团队建 设,强化不断的总结和学习意识,使我们的团队成为一个战无 不胜的优秀团队、思想进步、追求发展的团队,只有这样才能 第 5 页 真正体现项目改革和发展的需求,成为不落后腿具有进步意义 的队
8、伍。 任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不可少的潜能, 激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作,在责任意识上, 在全面发展上,在不断追求进步上,充分发挥其内在的态度和 想法,允许有不同意见的存在,只有这样才能真正意义上赞许 和鼓励那些积极上进的人员,充分发挥潜能,加快个人寻求不 断进步的步伐,构建一个敢说,敢做事,敢于承担责任氛围, 充分发挥每一个人的工作积极性,挖掘每一个人的潜能,互相 帮助、取长补短,使我们大家成长的更快、更好。项目工作职 责分工明确,责任到人,加上内部通力协作,相互补充,就能 紧跟公司对项目的要求做到实处,为公司发展提供优秀的人才。 及时传达公司管理层的会议精神和要
9、求,鼓励项目管理人员积 极寻求在公司平台上发展的机会,落实公司对项目的具体细节 要求,达到上下意识上的统一,为项目管理争优创先做好各项 工作。 在这一段的是时间里,我们项目部虽然做了一些扎实的工作, 但是回想起来,还仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于 第 6 页 考虑问题的局限性,造成现在施工管理过程中出现和预期不符 的现象,虽然我们也在积极的配合施工方尽可能的挽回滞后工 期,这毕竟不是成熟之举。在未来的一个阶段,我们仍然会出 现这样或那样的问题,所以目前的现状就要求我们还要不断加 强学习,全面深入思考,持续不断反思我们自己的工作,完善 自我,为今后能更好的工作提供强有力的技术保障和管理能力。 在前一段项目实施的过程中,我们得到了公司领导的理解、指 导和帮助,同时也得到了伙伴们的支持与帮助,在此,我感谢 您们一直以来的默默支持与理解,更多的是关爱,感谢你们, 是你们给了我们信心和勇气,让我们可以持续做下去,我们坚 信:细节决定成败,学习改变命运。 谢谢大家。 *
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