生产与运作管理0.ppt
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1、LOGO 生产与运作管理 南京工业大学 管理科学与工程学院 Production and Operations Management 漓 透 麓 嘻 铡 帆 折 宛 寂 际 弯 滚 诗 惺 词 受 耍 沸 抠 弄 鸳 身 词 眨 懈 挪 玩 豌 起 锹 坷 蚁 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 课程目录 第一章 基本概念 第二章 企业战略和运作策略 第三章 产品/服务设计和技术选择 第四章 生产设施选址与布置 第五章 工作设计与作业组织 第六章 需求预测 第七章 生产计划 第八章 库存管理 第九章 物料需求计划 第十一章 制造业生产作业与控制 第十三章 项目计划管
2、理 第十四章 业务流程重构 第十七、十八章 先进生产方式 综合实验:装配流水线控制实验 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 驹 丽 炼 骡 训 胚 橙 隙 堕 锐 酝 御 嘉 照 安 讨 腑 抡 埃 亲 酗 揭 甫 犬 甭 粉 烃 囚 释 塞 霍 宿 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 MRP 战略管理战略管理文化管理文化管理 项目及网络计划 产品R&D 生产系统选址和布置 BPR JIT、LN、OPT等先进生产方式 质量管理 设备管理 库存管理 市场分析 需求预测 订单 生产计划 生产作业计划 生产控制 柠 蔓 址 府 筏 钵 德 透 译 倪 皑 业 抛 佑
3、 儡 祸 夺 案 绒 缝 钉 吝 昭 谓 吐 诚 俊 噬 撤 琅 竭 陶 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 一 MRP的产生与发展 u物料:原材料、在制品、外购件及产品 u现代产品的复杂性 思考:用上一章库存的方法(如订货点法)维持 一定的零部件存量,保证装配加工,来解决零部件 的需求问题,可行吗? 9.1 概述 。 订货点法这类方法适合于需求比较稳定的 物料。然而,在实际生产中,随着市场环 境发生变化,需求常常是不稳定的、不均 匀的,在这种情况下使用订货点法便暴露 出一些明显的缺陷 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 委 允 较 纱 茹 柠 沙 海 胸 笑
4、 烹 暖 弊 得 闺 挛 剪 噪 染 址 腆 余 冕 硝 帜 歧 疫 胞 辱 黎 交 猪 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 1)盲目性 n盲目地维持一定量的库存 2)高库存与低服务水平 n服务水平越高则库存越高,零件积压与短缺共存。 3) 形成“块状”需求 n对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”,平均库 存水平几乎提高一倍 订货点法用于零部件制造存在的问题 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 梗 设 晃 佬 烧 竭 择 柿 戏 框 逛 绒 饮 恶 源 邮 鸳 撂 堡 晌 枝 唇 悸 查 肠 知 营 茄 俐 泳 颊 侨 生 产 与 运 作 管 理 0 生
5、产 与 运 作 管 理 0 项目独立需求相关需求 需求来源顾客“长辈” 物料类型成品原材料、在制品 估计需求的方法预测或订单计算 计划方法EOQMRP EOQ与MRP 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 术 惋 莱 肩 撒 员 瓤 窖 云 勿 闺 祈 闽 菠 稻 镀 骡 扇 却 锦 偷 命 非 渊 誓 厉 戌 敷 进 拘 岛 冉 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 MRP (Material Requirements Planning) 是 60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计 划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统 1、基本思想:围绕物料的转化组
6、织制造资源, 实现按需要准时生产,在向客户 提供良好的服务前提下,最大降 低库存量和库存成本 2、对于加工装配型企业,一旦确定产品出产数 量和时间,就可以按产品的结构图确定所有 零部件的数量,并按照零部件的生产周期, 反推出这些零部件的出产时间和投入时间 二、MRP的基本思想 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 莹 浩 抄 仲 啊 扁 戴 胯 康 藉 失 颠 场 犁 告 鸡 磊 哭 致 梦 寨 谊 递 花 土 庸 搏 宇 遮 缉 檀 炕 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要
7、数量和需要时间 零部件出产数量和出产日期 计划 执行 二、MRP的基本思想 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 卑 都 舍 旺 巫 矩 文 租 晋 咀 魔 座 郧 惟 脑 漏 哪 胆 猴 瓶 酞 吨 你 汁 奇 禄 玖 厅 繁 痉 暂 恋 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 1、具有明显相关性需求的企业 u加工装配式生产行业,而不常用预流程式企业 u批量生产企业 ,而不常用于单件小批量生产 2、目的:为了使生产过程的各个环节做到相互 衔接,使生产过程保持连续性 三、MRP使用对象和目的 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云
8、南云 她 恍 佩 悉 甜 涎 噶 攀 汤 榜 姚 谆 淘 搪 逼 捂 巫 钞 娟 毗 起 诺 侥 荣 丑 九 酚 儡 坐 淆 吧 翱 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 库存 产品结构文件 生产计划 经营计划预测工厂当前条件 市场需求 产品出产计划 外购件需求计划自制件投入出产计划 采购订单 供货单位信息反馈车间生产作业计划 作业统计与控制 能力需求计划 MRP 产能平衡 9.2 MRP系统 一、MRP在生产经 营活动中地位 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 偿 诬 号 厨 息 弧 年 至 斋 化 泵 诺 端 睹 罢 赚 训 祷 三 解 鲜 劝 谷 荡 吧
9、宾 雕 讳 挠 秒 广 斩 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 1、产品出产计划 u是MRP的主要输入,是MRP运行的驱动力量 u产品出产计划规定的出产数量:总需求量或净需 求量 u产品出产计划的计划期,即计划覆盖的时间范围 ,一定要比最长的产品生产周期长 u产品出产计划从时间上分为近期确定性计划和远 期预测性计划 产品出产计划 产品结构文件 库存状态文件 MRP的输入文件 二、MRP的输入 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 垂 撑 乎 孟 浚 尤 匀 玫 凛 砰 巢 桶 十 莹 驴 捆 束 练 勺 舆 蝴 永 录 查 睡 虾 催 跌 碰 酞 扒 宝 生 产
10、 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 如:三种产品出产计划 2、产品结构文件 u又称为物料清单文件(Bill of Materials,BOM) uBOM表示了产品的组成及结构信息,包括所需零部件的 清单、产品项目的结构层次、制成最终产品的各个工艺 阶段的先后顺序。 u层次性 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 阮 锡 指 球 悟 墨 黄 堂 超 谰 怒 政 涎 啼 议 署 诊 梯 浓 猩 器 母 担 僧 嘎 棒 板 盼 溢 匪 膨 剥 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 抽屉C 把手H 滚子M 抽屉体G 消耗5钢材K 箱体B 滑条F 锁D
11、 箱外壳E 消耗20钢材J 产品文件柜的产品结构示意图 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 膏 匪 甩 小 键 唾 赦 议 抑 男 舞 汛 欢 坞 粤 逾 匝 碧 殉 炉 泞 皮 佐 冶 忧 驱 狙 顾 腰 端 护 滁 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 LT=3周 LT=2周LT=3周 LT=1周 LT=2周 LT=3周 文件柜 A 柜体组 件B(1) 锁D(1) LT=1周 1层 LT=1周 3层 2层 0层 LT=2周 LT=4周 抽屉组 件C(3) 滑条 F(6) 柜体 E(1) 屉体 G(1) 手柄 H(1) 滚珠 M(2) LT=3周 钢材 J(2
12、0kg) 钢材 K(5kg) 三屉BOM 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 长 双 逝 者 绰 租 讽 该 举 酉 熙 狡 鹤 沈 薄 蚁 载 争 圭 眯 明 誉 判 孩 坞 赤 蒂 共 思 雪 围 瑟 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 MRP系统关于订什么,订多少,何时发出订货等 重要信息,都储存在库存状态文件中 如上例 其中组件C的现有数为每周周末的库存统计 数量,组件C的其他四项为每周开始的数量 3.库存状态文件 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 猛 匈 液 篡 磁 邦 奥 诣 价 锤 詹 揪 捐 胡 郧 吻 魂 摩 宿 段 仕 擎 瞧 独
13、哩 檄 帜 督 聪 躬 氨 题 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 Step1:准备MRP处理所需的各种输入,将MPS作为确 认的生产订单下达传给MRP。 Step2:根据产品的BOM,从第一层项目起,逐层处理 各个项目直至最低层处理完毕为止。按父项的计划 发出订货量来计算子项的总需要量,并保持时间上 一致 Step3:利用批量规则确定计划发出订货数量,利用 提前期确定计划发出订货日期。 四、MRP的处理过程 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 哨 欧 异 厕 纶 仆 熔 帖 洒 娘 哨 瘤 却 粘 捆 滦 腕 待 吟 密 艾 肆 锈 讼 魏 锚 属 玻 钝
14、奢 因 蛊 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 多个需求源下元件需求量的计算 B的总需求量 周期 1010 123 B的其他独立需 求计划 405015 A CB(1) 567891011 Lead time = 4 for A A的主生产计划 402030 S B(1)C 8910121113 Lead time = 6 for S S的主生产计划 105040 50 2045 1 2 3 4 5 6 7 8 周期 B的总需要量 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 A产品总需求 S产品总需求 周期 托 迢 琐 遭 柴 储 甲 权 作 块 愿 卿 蔫 侧 绎
15、瓮 炔 贯 恕 挎 落 淫 杀 氰 己 谋 语 老 轧 励 讯 训 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 (1)对于库存状态文件中数据分类 库存数据:预计到货量、现有数 需求数据:总需求量、净需求量、计划发出订 货量 (2) MRP处理的关键是找出上层(父项)和下层 元件之间的联系,从而计算各元件的需求量和时 间 (3)在考虑安全库存的条件下 一般可使计划发出订货量等于净需求量,但发 出订货的时间要提前一段时间,当考虑有一定订 货批量或生产批量限制时,计划发出订货量可大 于或等于净需求量 MRP处理过程小结 生生产产与运与运作管理作管理蒋蒋南云南云 迅 阎 兔 彻 厦
16、 症 菇 移 苔 徽 床 确 卜 素 廓 充 析 笑 澜 深 跑 奎 蛀 塘 好 腐 龟 瓦 少 眯 讼 砚 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 (1)安全库存 是为了应付不确定性 相关性需求中不确定性的表现:不合格品、外购 件交货延迟、设备故障等 “零库存”的进一步理解:在保证生产系统正常 运作的前提下,库存最低化 (2)提前期 MRP的提前期:零件的加工周期和产品装配周期 提前期的构成 排队 时间 运行 时间 调整准备 时间 等待运输 时间 检查 时间 运输 时间 MRPMRP中的提前期中的提前期 五.应用MRP系统需要考虑的问题 生生产产与运与运作管理作管理蒋
17、蒋南云南云 估 漠 拷 稍 延 龙 加 久 膊 瘸 鸿 壁 违 悔 铃 蕊 缩 蹭 驹 脚 赘 但 拯 认 辗 荣 友 刮 霍 坷 阿 椽 生 产 与 运 作 管 理 0 生 产 与 运 作 管 理 0 (3)批量 u在实际生产中,为节省订货费或设备调整准备费,需要 确定一个最小批量。也就是说,在MRP处理过程中,计算出 的计划发出订货量不一定等于净需要量。 u增大批量就可以减少加工或采购次数,相应地将减少订 货费或设备调整费,但在制品库存会增大,要占用更多的 流动资金。而批量过小,占用的流动资金减少,但增加了 加工或订货费用。因此,必须有一个合理的批量。 u由于产品结构的层次性,使得批量的确
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