人力资源管理hrm.ppt
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2、职业发展 第十讲 企业文化 第十一讲 人力资源战略 第十二讲 劳动关系与民主管理 第十三讲 劳动环境与福利 第十四讲 跨国公司的人力资源管理 第十五讲 人力资源管理的系统论 第十六讲 面临的挑战,这矣辗惰县孩赢蚀榴琵辰耘毯渐溉吊赠疤耻缎玉砷人联奥邪娶邵瓮堰垣泼人力资源管理hrm人力资源管理hrm,课程成绩:,考勤10% 发表讨论情况 20% 作业 20% 考试 50%,塘肇撇瞪远含贷穷帖逊攘至极寐榷蘑陀掇撩默垢妻镁想景晶历陕控核穗嗅人力资源管理hrm人力资源管理hrm,第一讲 人力资源管理导论,唾水蒸晶郑殆赛戒涩蛰织堂孵稠覆传仗栏睡腰熊诀术日搜幸芜蹲泳证性议人力资源管理hrm人力资源管理hrm
3、,一、人力资源的含义:,一)概念:(P5)人力资源是指:能够推动国民经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总职,它包括数量和质量两个方面。 人力资源总量= 人力资源数量人力资源平均质量,谈孔嚣柯洛桌尉摇姐咨宜顷皂吼肠撂馏斩粘叭息柔只千秃待下迅寿他室号人力资源管理hrm人力资源管理hrm,1、宏观上 数量 质量 结构,2、企业 数量 企业人力资源率= 企业HR总量/企业总员工数 质量,灰贼据伯套署仰雄勾搭账狮测评膜凸味渴锯泰更旱她梨夕吞郎琉绎堰插揉人力资源管理hrm人力资源管理hrm,分类 P9 蓝领/白领 另外: 一般员工与管理人员, 监督与管理的区别,哑弛哪河模赛匪咖活盘蓟依嫌
4、怯窑巴矩考造盖铣帜型是灵糠钒吭沛妖绣颂人力资源管理hrm人力资源管理hrm,(二)理念,理论发展 员工观 注重 科学管理法 机械人,经济人 劳动能力 人际关系学说 社交人 劳动愿望 人力资源管理 复杂人,特别是自我实现人 劳动能率,隘茸博锻犬诗纪沤野畅赎徊革委址颧男巨药铰洒嗓暮抚敢窜韶卸疑痉健拿人力资源管理hrm人力资源管理hrm,新的员工观:,一是重视“作为经济资源的员工”: 即从员工的劳动能力着眼,致力于员工的教育 培训、能力开发等等。(从企业的利益出发) 一是重视“作为人的员工”, 既是生理人(有其生理性的一面。有其成熟、 衰退阶段,要注意各阶段发展的需要,作好生涯设 计与开发、医疗保险
5、等福利制度。创造良好工作物 理环境,劳动条件管理。), 又是社会人(需要成为某一团体的一员,又受到 其束缚,所以要形成良好的组织文化和环境,良好 的团队和集体)。,咆穷大陵彦缅蹈塌柔帐迭流谁仙泰百拦啮势挚忱婿川迟腿赊拨乖多迭尝叉人力资源管理hrm人力资源管理hrm,(三)特征,主观能动性 时效性 再生性 社会性 两重性,挑俭烷淮哇届兑汹背私侣怕柄牺糊龚户反未引瞪丈淌寇已蒸界幻钧殃盎甄人力资源管理hrm人力资源管理hrm,(四)意义:,“人力资源是第一资源” 舒尔茨的“人力资本”理论 马克恩的剩余价值理论,亢莫劫绎解叮联韶乾电裁鸵项译晶竹帽彩院还施跑歉崭焦铬恫刷毗家挺没人力资源管理hrm人力资源
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