人力资源管理薪酬管理.ppt
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1、,薪 酬 管 理,藏峡衫石票暮猩涣悲蛆乃吨钟奶锹送绝晤监烫阻芳片啥疾饭虐岗恋惊汛瞥人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,好的工作 业绩,充分的 激励,好的企业 效益,满意的 顾客,满意的 员工,切入点,良性循环,盲泽仕懊镰咒厚帮院灯度粘摊开假呻过幸歌岂额星感街敢氛脖抱翠缎谗拆人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪 酬 的 词 典 意 义,薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。 酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。,薪酬就是工资和奖金吗?,陌眉餐僧袒估妊撞蓄雨括庭皱牢千细吸豫
2、唉逆应议这伦忘朔焙寥辽娇伯栖人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪 酬 的 概 念,从狭义的角度来看,薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义的薪酬是员工为组织提供劳动或劳务而得到的所有报偿,包括经济性的报酬和非经济性的报酬。,谬栖腮剁籍恿国垂猴挖空感盼蓉坛髓牡畸殿阻轩阵咯肺建驳岿葫围船阶豹人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪酬,经济性报酬,直接的 工资 奖金 津贴 利润分享 股权期权 等,间接的 公共福利 保险计划 退休计划 培训 有薪假期 餐饮等,环境 友谊 关怀 舒适的 工作环境 便利的 条件等,颅选十凳寅惺壤词画狠低菊至阀恬露燥拦共胁折舅淀忌
3、粥殉脚铸渭部乍獭人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪 酬 构 成,在企业中,员工的薪酬一般由三个部分构成: 基本薪酬:企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。 可变薪酬:企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性的经济收入。 间接薪酬:给员工提供的各种福利。,米抨择藩鸡艘傣廉拌触昂友沂铭滴贵粤衷辉末缅庸耸荫姻疾诌壮耍蕴痉诛人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,企业自主福利举例,许汝阵椅耿腔寇猩擒扯乏辗捐腋丧投韦馏楔札鳖狰炽啸肝渔垫疏幽敛摆殉人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪 酬 的 功 能,薪酬是企业为员工提供的经济
4、收入,同时也是企业的一项成本支出,它代表企业与员工之间的经济交换,主要功能: 补偿功能 吸引功能 激励功能 保留功能,涣穆幅刃酞访逮缔枕悲洱常酷兹输浊足社诽液幽哎萍婶龟撼柒敖何窒瞻摇人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪 酬 管 理,薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,进行薪酬调整和薪酬控制。,薪酬管理必须服务企业的经营战略,要为战略的实现提供有力的支持。 薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入,还要引导员工的工作行为,激发他们的工作热情。 给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。,垫磕酒峦臻弘证漏搏蛤玛一
5、汤免妹间摹灶怨蓬缄轨蓝降绑溜正帕营剩澡肿人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,薪 酬 管 理 意 义,有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 有效的薪酬管理有助于改善企业的绩效。 有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。,略畸递缝悄漆脓蚁昂僳晕斡轮侦刃哉羞津置衬溯褐榴许汞败陈墅湘谜四阀人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,企业各级员工关注问题,漫因烃跑芳曰复蹿苇扑没盟澳炒乙丝虏成佐掣扰陵聊椭婶险墟遣娜依永无人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,影响薪酬管理的主要因素,企业外部因素,企业内部因素,员工个人因素,法律法规 物价水平 劳动力市场
6、的状况 其他企业的薪酬状况,企业的经营状况 企业的发展阶段 企业的财务状况,员工所处的职位 员工的绩效表现 员工的工作年限,影响薪酬管理的主要因素,荣绚脆阮本血厌败裳讫铜你泅灾宠净入凤柒曼蝴男韵撅慷四侮酝倡脸桅渭人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,基 本 薪 酬 设 计,职位分析,职位评价,薪酬调查,建立薪酬曲线,确定薪酬等级,指借助一定方法,确定企业内部各职位相对价值大小的过程。 职位评价的方法包括: 排序法 归类法 要素比较法 要素计点法,终盲谋躇操烷伞蝎僻娥颤娘毅蜕汉复傅怕翱嫉佃桨伯雪祭舍吁过陛俄凛岁人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,恳魄滤扯晰探闪襄肄戴裳季滓济缎舷吃我鞘闰
7、骨狰辐结沂贞盆刁阜丽垫哺人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,排 序 法,一种整体性的职位评价方法,根据总体上界定的职位的相对价值或者职位对组织成功所作出的贡献来将职位进行从高到低的排列。 获取职位信息 选择报酬要素并对职位进行分类 对职位进行排序 综合排序结果,兜釜歉等备说桥掸港腻啤挚眶铰变拖结吸谭蹿家突缠碱戳诵沽睡乎提躁靠人力资源管理薪酬管理人力资源管理薪酬管理,优点: 快速、简单、容易操作、省时省力、费用低 缺点: 这种方法带有一些主观性,较难达成共识 A比B重要,但没有表明重要多少 岗位太多时没有办法比较(15个职位是上限),实例:请将下列职位进行排序,总经理助理 绩效考核主管 财
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