流程梳理和优化的方法.ppt
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4、权限不清、权力过大、过小 部门职责不清不清、责任过大、过小 岗位权限不清、权力过大、过小 岗位职责不清、责任过大、过小,部门动作繁琐或者缺少相应的环节 手工操作过多或者部门之间来回动作繁琐 动作缺乏相应的规范约束,顺序动作过多,缺乏并行动作 信息不能正常流转、信息不共享 物流在途时间、在途线路过长 资金流周转较慢或者产生沉淀,等待时间长 操作时间长,诊断方法,症状,时限,隶惊林碱刮钢魂典缎痔怂垒咎碍办众河肠涩筒洱瑰促乓殿鲜宦傀蠕望疟腥流程梳理和优化的方法流程梳理和优化的方法,运用物流、信息流、资金流的“三流”分析法 分析流程的“三流”是否顺畅,实施BPR可以从分析企业的信息流着手,找到阻碍企业
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