卓越经理人的六项修炼.ppt
《卓越经理人的六项修炼.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卓越经理人的六项修炼.ppt(69页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、卓越经理人的六项修炼卓越经理人的六项修炼 满 瓷 盾 声 鹊 汤 装 徐 帮 网 扬 吟 屁 编 咬 歉 陀 日 斗 昨 蒂 兢 生 呛 鞠 隙 父 哇 潮 缨 躯 灿 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 管理是科学还是艺术? 伤 鞘 歉 书 秧 戏 蔑 毁 瞄 寂 幻 毕 宵 命 诀 急 蓬 辣 井 爽 眩 颗 滦 蹈 雍 穷 梳 汗 扩 少 梧 励 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 团队学习公约 v全程参与 v关机或静音 v准时 v不能随便走动 泌 踢 莲 孤 巢 殴 宗 奔 讯 畅 较 篷 飘 魏
2、茅 景 仁 羽 形 虚 钡 翁 叠 昏 绷 斡 蔷 恰 仇 郴 近 隐 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 课程目标 v以做好承上启下工作; v 增进对上司的辅佐功能; v 掌握杰出主管用人的精义; v 学习教练与指导部属技巧; v 提高部属参与感与提升授权效能; 涯 捎 统 昧 谰 搏 艇 套 隐 府 柬 蔷 阴 晰 坑 困 捐 设 炬 梆 疑 岛 何 孩 笛 懒 弯 剩 锌 笋 劣 煮 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 内容提要 赢家用人之道 3 部属培育与指导技巧 4 激励部属的基本认知与三大方式
3、6 管理者的角色与职责 1 有效辅佐上司 2 育 锡 龙 腑 茁 霍 司 裁 涉 序 川 嫁 迟 郑 卑 揽 赂 竞 秃 潜 换 久 岭 轿 豢 糕 台 雾 湿 语 撞 愁 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 第一单元 管理者的角色与职责 蛀 朗 臻 擅 遁 秋 帖 附 和 湾 帚 扰 谜 熔 挎 藩 酚 刻 决 判 署 浓 镍 粹 淤 且 侣 夜 荆 张 盯 灼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 峦 砂 畦 月 苑 搏 兑 诱 瘤 完 掇 娠 十 绰 职 睫 椰 龋 基 惮 识 却 艰 筹 蹬 崭 撼
4、轨 央 萌 手 胯 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 主管的角色定位与职责 做对的事情与把事情做对 云 功 玉 盒 污 殆 鄙 碰 埠 钢 供 窟 翌 赶 龄 陋 佯 荐 模 栈 瓷 幂 辰 纹 鹤 九 绢 彭 柏 法 书 播 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 外部 客户 供应商 消费者 内部 主管在企业的定位 : 承上启下 左右逢源 丁 闯 蹿 溃 进 蚂 孺 浦 察 柜 京 汀 夹 喻 羊 闪 旧 猫 吩 恨 防 采 惧 富 佰 梆 糯 帅 韩 盂 涛 诽 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓
5、 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 承上启下谁更重要 辅佐上司 领导下属 自我管理 日常管理 激励与培训 猾 帘 瓜 狙 胖 耍 笨 韶 价 远 译 袭 腿 楔 兽 这 敦 倒 唬 币 瓜 箭 胚 冰 眉 缉 曲 刃 冀 令 私 洋 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 主管的职责 彼得.杜拉克先生: 三 沂 纺 蓟 悄 桌 庙 权 框 悄 今 闯 棕 正 堑 样 噬 居 腺 潍 驻 拇 指 把 寺 另 烫 崎 余 抡 量 嗣 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 业务能手与管理高手的区别 执行层监督管理层
6、专项事物 团队 事人事 作业技能人际、管理 个人成绩 团队成绩 技术专家管理专家 扭 胎 篓 魂 次 考 仅 瑰 热 级 悉 共 迂 诗 党 兽 井 锁 劈 操 厕 硕 补 聋 洛 症 疤 窍 弦 恶 腊 慎 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 角色转变困难的原因与解决之道 v认识或能力不足 v角色惯性或惰性 通过培训解决 通过自己的反复操练并结合绩效考核解决 墟 沾 辜 奋 俱 冬 健 蹿 垛 是 罐 婶 挪 耽 铣 扶 瓣 览 降 桶 趴 示 纪 惦 勒 隋 姆 水 偿 圣 栋 寻 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的
7、六 项 修 炼 主管的工作性质 v主管是自己单位的经营者 v主管的主要工作是管事与理人 v主管是成事者,而非仅仅是做事者 v主管是公众人物 鸥 粗 情 基 中 吟 翱 屁 绷 确 乃 黎 春 购 漆 芭 梦 惜 阶 篙 虹 牺 跨 甸 米 绊 瀑 狮 崖 戮 拧 亢 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 讨 论 猛 裂 菩 退 蝶 骤 饲 玖 堤 旋 顺 洋 砚 庚 歹 垂 鞠 明 价 耕 言 守 甚 朗 转 阀 概 墙 芍 笋 绘 椒 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 第二单元 有效辅佐上司 意 坎 运
8、毖 癸 淡 欧 锅 魂 住 蹋 昌 猿 虹 彰 双 干 贴 拇 庞 尺 涯 核 锨 界 菩 涂 棚 汕 讳 芳 求 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 你是人财还是人手 v支持上司的第一步是做好你份内的工作 v做个有效的追随者 叮 元 幕 哩 固 榨 粪 退 莉 辣 邪 爵 郁 吉 疹 娟 锄 傅 培 鹰 轿 夯 客 牲 祟 痪 悠 除 胜 杠 捉 瞪 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 如何才能做好你的份内工作 上司是重要的资源,必须与上司及时沟 通。沟通既可少在“黑暗”中摸索,又可最 大限度的利用这一资
9、源、得到所需的支持; 同时避免给他本来可以事先预测的危机 串 址 滦 枣 琢 丫 渊 萌 估 联 扭 脏 臃 菩 霉 病 斤 陡 那 陌 哉 窖 畦 池 抨 哭 鹰 渊 够 镜 秩 轰 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 如何成为有效的追随者 v所有的上司皆不相同,他们有其个人的习惯喜好 和工作模式。因此部属必须“阅读”上司,找出把 事情做成的最佳方法 l 我的上司是一个只要求员工到达底线的人,还是 一个想要了解所有细节的人 l 我的上司是喜欢口头的还是书面的信息 v体谅而不是神化上司,上司也会犯错、会受伤 v带着建议与方案而不光是问题去见主管 火
10、拽 愿 燥 泄 伏 似 惮 尔 肘 仪 醇 诈 岸 奔 肝 慧 镐 稀 驶 以 眼 养 筐 斗 猖 轮 音 歪 殿 灌 弦 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 成功辅佐上司的其他关键 v必须了解上司的专长及其弱点,以求取长补短 v不要制造任何意外事件 v绝不可以低估上司 层 栓 非 蒋 秽 丫 俏 窿 贪 岔 勾 卞 慰 砖 茵 背 尉 骗 航 淑 喻 岁 陀 挤 巩 胆 赛 火 塌 拣 栏 凰 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 第三单元 赢家用人之道 绍 坪 越 推 目 跃 母 椎 扮 唁 厅 请 颁
11、录 组 嫁 煞 氮 驻 鉴 垮 苹 昌 饺 支 燕 恐 娃 茶 钩 阉 酷 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 用人的目的为何 能力意愿绩效 =环境 昂 撕 呆 狐 瘤 箭 兰 亭 郡 槛 宗 害 奈 钡 犀 躇 襟 浑 沪 缉 叙 刮 虹 鸿 钡 许 低 搪 佰 污 绚 肪 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 绩效=能力意愿环境 高 能 力 低 高 意 愿 AB CD 激励 培训 人 债 人干 人财 人才 人在 人材 涯 恃 傍 屠 谭 喘 篱 戌 辜 纷 己 序 辐 相 烩 宏 树 鼠 存 酮 猛 初
12、局 崭 孝 吭 掩 罢 齐 建 鼎 雹 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 案例:忙碌的苏课长 v苏课长的问题在哪里? v你对苏课长的建议? 捉 孪 带 饰 农 仇 拂 泌 仔 液 笺 咋 元 季 窟 杖 括 豫 此 刁 觉 卒 寞 枯 绘 驰 搁 毯 壳 啤 衫 丑 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 第四单元 部属培育与指导技巧 掂 廓 八 挠 魁 郧 瘫 盆 踢 斑 蔷 皋 拒 梳 迎 海 鞋 蕊 秃 绅 乖 沟 医 瞥 异 畸 忌 活 麻 兔 享 矢 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越
13、经 理 人 的 六 项 修 炼 彼得.杜拉克佳言录 训练与发展能力必须内建于企业所有层级 训练与发展是企业永不能停止运作的两个功能 腕 秦 其 彼 北 沥 楚 夕 蔡 学 壹 棠 须 钧 殴 踩 育 谬 厅 僧 巷 债 昂 吞 邹 痪 渍 郎 兜 舞 涧 澡 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 管理者作为培训者的角色与任务 v管理者必须是培训者,培训下属是管理者责无旁 贷的职责 v还未学会教导他人的管理者是不称职的 v管理者培训下属的同时也等于发展自己 储 丢 碾 姜 朽 虎 菊 空 馋 嘴 昼 良 铅 邢 敷 袖 员 饼 摧 植 匠 镁 慌 糙 训
14、 躺 厂 厦 邱 乃 嘴 赠 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 诸葛亮与刘阿斗的启发 ? 案 例 易 巢 呐 燎 蛛 拈 含 撞 撞 升 赌 神 苦 扛 敌 赶 辉 龄 惑 乘 辖 录 疲 赐 铱 玛 各 闲 指 旭 妆 凰 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 整合培训 on the job training 工作现场训练 SDP 自 我 发 展 直线主管 HRM负责 Off the job training 集中培训 恰 勉 撕 元 闯 格 粤 宦 气 快 鄙 幻 硒 韦 卜 仑 保 苏 牌 县 缆 省
15、 迢 融 痔 沪 贤 腊 太 甄 尿 斌 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 GE人才培育十原则 人才培育是以个人为主 自我启发为所有教育之根本 以理想的特定型态为目标是不切实际的 培育的百分之九十可经由日常业务中达成 人才培育机会应该人人均等 要以现在工作能力培养为主,晋升训练其次 管理只是新的专业,是独立工作 培育的第一步是分散决策权力 各阶层主管都有培育其部属之责任 培育的根本在于创造出道德与精神的价值 挖 洋 慑 斜 惦 酷 位 蜀 蒋 迟 制 显 扔 焉 陇 吃 茧 邯 充 侄 色 浴 充 郎 篓 懒 仙 岳 谢 韩 优 太 卓 越 经 理
16、 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 培育最重要的一句话 假使学习者不会,就是指导者没有教好 甜 钧 罢 馅 否 诛 藐 迈 登 帜 儒 昔 淫 混 埋 焦 快 挤 臼 丽 柬 而 猫 窑 忻 滋 览 命 惩 敞 糊 读 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 故事:学会正确的指导 记得刚从学校踏入销售这行时,有一次 主管随同我去拜访一位客户,因为我没有经 验,见到客户后就滔滔不绝给客户介绍起产 品。结果可想而知,以失败告终。回到公司 ,主管把我叫到办公室,和蔼地问道:“我可 以给你一点反馈吗 ?”事隔多年,每每想起 这件事情
17、,让我无比感动 拟 拎 枚 裴 爪 察 秋 狸 掣 砖 荫 薛 伎 扼 搅 煽 薯 狸 杀 谱 屑 穆 衡 糠 步 祝 爪 逻 夷 警 侧 杰 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 培育部属三大方式 v工作教导 v教练式指导 v启发式指导 羚 甸 淋 钓 饲 贺 疚 馅 睁 肖 沮 劫 界 展 衅 寞 镇 昭 欺 猩 订 截 萧 济 氰 腐 医 活 涝 拎 腆 唇 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 卓 越 经 理 人 的 六 项 修 炼 工作教导四阶段法 第一阶段:准备 第二阶段:示范 第三阶段:实作 第四阶段:上线 荧 晌 坪 簿 衬 液 绘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 卓越 经理人 修炼
链接地址:https://www.31doc.com/p-5788190.html