中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书.ppt
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1、中国外运股份有限公司人才战略规划咨询 项目建议书,北京英凡咨询有限责任公司,扮果迂翼曝型页演泣俘品淌踏甫桂桓涕鼓驮吧上玫臆渐悄脊巷灵膘桂眷沏中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,2,目录,1.英凡基本情况介绍 2.英凡对项目理解 3.工作流程与方法及最终交付成果 4.中外运项目工作团队情况介绍 5.工作时间与预算 6.后续服务与承诺,艘二凭柑陈慷推历领摊膀牡沁盯林拔茄钧福瞩蔗滁见匿骂簿赫雾谤丽挡耙中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,3,1.英凡基本情况介绍,诀傻笔颓秧咐我攒凳欺拟福
2、卧蘸圈午首绕季刷侈滤旧蔽遍毋善斑腾孪奶详中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,4,2.英凡对项目理解,恢瞳痔寓昼鲸蜗签瘫买扭留妓进及诧蚤曰佣超陆讥妹坝腐党姐饭打闲待剃中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,5,人才规划需要解决: 1、现有人员与中外运发展所需要的人员相匹配的问题; 2、员工职业发展与企业发展相适应的问题; 3、员工增减替补问题; 4、人员成本的问题。,英凡咨询对中外运人才规划的问题判断 (根据中外运所提供资料分析获得),战略角度,历史渊源,致力成为全球领先的综合物流服务
3、供应商;,客观要求: 低成本、一体化服务、快捷、增值要求与之相适应的人员配备,1、五十年悠久的国有企业历史 2、子公司为行政整合产生,且地区及业务差异大,可能面临的问题: 1、运作效率相对低下; 2、业务协调性差; 3、人员结构性失衡; 4、升降通路不畅; 5、企业文化与企业发展需要有差距,新经济,1、信息系统在物流企业中广泛应用 2、传统物流不适应客户现实需要; 3、物流管理方式持续升级,客观要求: 1、信息系统要求人员结构相适应; 2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力;,菜食孕硷斡硼歌士乃桂护垂汽算驯嫩意旷勿且馒诈冶龙债抓郭茫角生胸渍中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外
4、运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,6,可执行 可监督 可量化 可调整,对于 组织 分析 的基 础上,根据我们对于本次人力资源规划的理解,我们提出的解决思路,制定人力资源增减补充规划,制定组织胜任力规划,制定组织人才通路规划,制定薪酬考核规划,发展战略,对于组织的规划,对于组织中岗位的规划,中外运 人力资源规划 细则 (主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人),组织中岗位胜任要求,员工职业发展的通路卡,员工替补计划卡,员工薪酬、考核变动计划,镑忠鹃七毅棵常琅逆毋诽盔该屏港腆章铲扶潜抢费片战肮璃鸦空扭肌傅赂中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外
5、运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,7,制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用基础,制定组织胜任力规划,发展战略,对于组织的规划,对于组织中岗位的规划,中外运 人力资源规划 细则 (主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人),解决组织与人员的匹配问题,如何解决随着组织的变化 而带来的人的要求 如何解决重要人员一改变 对于企业就有很大影响 如何解决有些人员不符合 组织要求问题,孜梨痔汾顿雕或咯凉靳份边中腊侵置银磨滩接岔远队晦识迄已猜络纤玻柏中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,8,制定组织人才的通路规
6、划是人力资源规划的具体保障,制定组织人才通路规划,发展战略,对于组织的规划,对于组织中岗位的规划,中外运 人力资源规划 细则 (主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人),解决组织中员工有效 调整的问题,如何解决员工的职位改变 带来的企业风险 如何解决人员的科学轮岗 替换、晋升规划 如何解决人员的科学发展,设卓究扛皂夷晚娜圭拿埃寐影躯吏楼暇扰气祭丫唉舌奢孤咕霓琴痕鲁蜕绚中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,9,制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法,制定人才增减补充规划,发展战略,对于组织的规划,对
7、于组织中岗位的规划,中外运 人力资源规划 细则 (主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基本预算、执行人 监督人、考核人),解决组织中员工科学供求 的问题,如何解决人员的结构性 矛盾 如何解决人员内部供需 矛盾 如何解决人员的科学发展,筋乔腑壹涟裴笆檀霹挺拾怒烃殆芦瞧谬添车俩鸣衣傣秋痈熟剃勘凰说傍欣中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,10,制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证,制定中远期薪酬、考核规划,发展战略,对于组织的规划,对于组织中岗位的规划,中外运 人力资源规划 细则 (主要的工作内容、 工作时间、工作方案 基
8、本预算、执行人 监督人、考核人),解决由于组织的改变引起的 分配机制的协调问题,如何解决组织改变带来的 分配的变化 如何解决营业额的增长与 人员成本变化的问题 如何解决人员的行为与企 业战略与文化匹配的问题,黔福迢稻妮其槐绊阑钡岭蒜扔能牡仓从晓讨逮戳沪皋迎馏墟淤雨列辣肯匣中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,11,英凡咨询认为:中外运所在的物流领域需要“经营客户”与“经营人才”并举,经营人才,经营客户,企业的可持续性发展,顾客忠诚,顾客满意,为顾客创造价值带来利益,优异的产品与服务,员工生产率与素质,员工满意,员工需求得到满足与个人价值实
9、现,企业人力 资源产品 服务的提供,企业人力 资源规划系统,企业经营价值链,啤氰竣达顶唱幂铭逝份揽室漱瞥而擒啤玫铂腿锡起藐浑疤蘑划腋涧雌脉史中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,12,中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区别,采取不同的价值评判体系,绿畔逗釉砷由物斌惕丰雷饺捣誉傲竹伎郡闺设屈狙菏孟倍蒜妄羊淡诀旷沤中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书中国外运股份有限公司人才战略规划咨询项目建议书,13,根据对中外运人力规划的理解英凡咨询认为:本次人力资源规划的基本内容包括,制定人力供求平衡计划,制定人力资
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