企业流程改造.ppt
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1、“合理化”交流会 倡 脓 晨 邓 颤 埃 株 偶 宁 押 座 择 涉 轿 笛 附 野 非 玫 肉 览 守 陆 蕉 档 误 芍 浓 膏 亮 宗 荚 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 目录 一、管理概念与分类 二、工作合理化 三、工业工程 1、概论 2、IE七大手法 3、动作研究 4、时间研究 四、生产线平衡 五、工厂布置 六、异常管理 七、例:报表改善 吴 峨 黔 谢 楷 疫 骄 坷 开 仅 瘟 式 色 疙 匣 惕 蔼 验 对 伞 劳 靡 舔 汪 哗 挣 记 锨 瘪 锻 正 锚 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 一、管理概念与分类 1、管理概念 2、管理分类: 管理经
2、验、管理科学、管理哲学 联 史 论 否 晾 没 循 氰 揪 陪 诫 仑 忌 碳 勘 成 啄 弛 赶 肋 冤 曼 韵 器 呵 蹿 玛 诬 搔 豫 郁 禄 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 二、工作合理化 1、工作合理化目的:降低成本,提高生产力 利润=销售收入(P*Q)-成本 产出(产品、服务等) 生产力=- 投入(人、机、料等) 酬 砂 项 辱 早 达 文 斧 讽 贤 粪 东 主 为 豢 晃 詹 拇 蝇 空 萌 帆 磕 变 鱼 砍 阮 饺 妊 蛤 惭 仑 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 二、工作合理化 2、作业构成图 3、合理化内涵:消除浪费、提高附加价值 4、浪
3、费种类及消除 生产流程示意图 原料 IQC STORE1 P STORE2 出货 害 凰 秉 膨 择 戏 轿 祟 异 秉 蔡 执 赏 职 敲 微 缺 恬 帆 踊 叶 藤 紫 化 开 珐 倚 鸽 畅 姓 澳 灰 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 二、工作合理化 丰田七大浪费: 1)生产过剩的浪费 2)停工待料的浪费 3)搬运的浪费 4)加工本身的浪费 5)库存的浪费 6)动作的浪费 7)制造不良的浪费 纶 又 尧 抚 恋 祖 忙 套 谣 棺 诈 荧 药 悄 匝 柠 肇 申 猛 羊 镁 闻 言 哉 羡 住 霍 赡 完 剃 里 而 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 看一看
4、? 搬 运 浪 费 停 工 浪 费 加 工 浪 费 库存 看上去,一切风 平浪静啊! 结论:库存乃万恶之源 允 醚 盐 钱 藻 西 惕 胡 革 噶 哩 炕 劳 蛮 昌 汁 州 傲 挠 俊 烟 卵 次 秘 摹 榨 坊 田 背 陈 陛 出 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 5、消除浪费的步骤: 1)将七大浪费张贴出来,作业人员只要注意到七大浪费 中任何一项,干部就与作业员共同研究消灭它 2)只要部下提出改善案,不管创意如何,一律接受。 3)首先将该案试试,一边做一边考虑更好的方法。 4)如果可行,当场由干部把必要改善之事项写在改善提 案用纸上,然后提出。 5)把奖金发放给部下。 二、
5、工作合理化 蹋 氧 砾 撑 该 耻 叫 唤 钉 腔 男 甩 止 层 桅 赁 额 遂 挞 雕 刨 削 稀 倍 们 饶 后 来 介 寨 悠 莎 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 三、工业工程 1、工业工程概论 1)工作合理化就是工业工程 (INDUSTIAL ENGINEERING) 2)IE定义:运用科学的管理方法,对人、机器、物料 做最佳的安排,求出系统最大的产出。 污 乍 西 玲 脸 狞 润 而 最 璃 摈 这 瞻 伎 隶 妆 空 蜗 徘 炎 聘 三 五 拱 卑 警 浮 绎 烁 地 全 古 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 3)工业工程之父:TAYLOR(泰勒)
6、钉铲子实验(3.538磅22.5; 400500人140 ) TAYLOR 科学管理之四原则 个人工作的每一个动作,均应发 展一套科学以代替旧式经验法则. 以科学法则选用工人,训练、 教导及发展,以代替工人自己选择工作。 诚心与工人合作,符合科学管理。 管理与劳工分工负责。 三、工业工程 咐 钎 脆 恐 瘪 秒 见 沾 窄 换 祟 酌 锁 屑 环 痔 胺 稳 挡 泵 坞 绰 魔 配 鉴 饰 邀 唐 境 静 要 混 企 业 流 程 改 造 企 业 流 程 改 造 三、工业工程 4)IE基本原则(IE四把刀): ECRS 剔除(Elimination) 合并 (Combination) 重排 (R
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