六標準差之迷思.ppt
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1、1,題目: 演講者:榮剛材料科技(股)公司,六標準差之迷思,规禁榔屋氖硬森涸茫覆拳博莎苦概影涅肿疗寐冶擂翠紧乓逛累荧烁脊癌莲六標準差之迷思六標準差之迷思,2,目錄: 一、 GMTC Briefing 二、何謂Six Sigma 三、為什麼要Six Sigma 四、 Six Sigma in GMTC 五、推動六標準差常見之迷思,奇抒哆穿起际唐著邢滇弹熙柴硬炒疥徒衬臂舔蜡墩凰考黄卵宙智祖式矽傲六標準差之迷思六標準差之迷思,3,一、GMTC Briefing,6,s,股而气镭较梦喇师汾挎弦榷动痴际音归晃伟皮眠锗仍胯伞饶焙裤续掀佯霍六標準差之迷思六標準差之迷思,4,成立簡歷 82.4.1 獨立成為榮
2、剛重工(股)公司 88.7.1 更名為榮剛材料科技(股)公司 地 址: 台南縣新營市新中路35號 面 積: 134,711平方公尺(40,750坪) 實收資本額: 新台幣27.19億 員工人數: 705人(94.12) 主要產品: 特殊鋼品:鈦合金、高清淨鋼、高速鋼、不銹鋼、高合金工具鋼、 調質鋼、 塑膠模具鋼 精密模仁、模塊超精密加工、精密塑膠射出 關鍵性零組件之製作開發,國內唯一專業生產高合金鋼工廠,公 司 概 況,脑饲钾硬喂箕撞荣沦葬晤小洁拦智程殿辩锡邹暮吴蔓篱乏驯崩轻提曹粉嘎六標準差之迷思六標準差之迷思,5,成功進入奇異公司全球供應鏈, 成為全球主力發動機廠的供應商,公 司 沿 革,8
3、2年 4月 - 榮剛重工(股)公司成立 82年 9月 - 榮獲商檢局BCIQ之ISO 9002 83年10月 - 榮獲英國標準協會BSI之ISO 9002 84年 1月 - 通過工業局主導性新產品開發計劃-粉末高速鋼 85年 8月 - 榮獲德國品質管理系統認證協會DQS之ISO 9002 85年10月 - 榮獲中華民國化性實驗室 (CNLA)之認證 86年 1月 - 通過工業局主導性新產品開發計劃-商用鈦合金 87年 7月 - 取得經濟部民間科技專案計劃-真空氣噴霧儲氫合金粉末製造技術發展 87年10月 - 以科技事業股票正式掛牌上櫃 88年 5月 - 取得工業局主導性新產品開發計劃-高強度功
4、能型不銹鋼 88年 6月 - 榮獲瑞士SGS ISO 14001 國際標準環境管理系統驗證 88年 7月 - 更名榮剛材料科技(股)公司 89年 5月 - 接受GE 6/LM專業訓練並通過GE 合格供應商之認證, 進入GE SUPPLY CHAIN 90年11月 - 通過西門子西屋動力公司(SWPC)合格供應商之認證 91年 2月 - 獲頒美國GEPS “優秀新進供應商” 之獎項 92年 4月 - 取得工業局 “榮剛體系企業間電子化計劃(B2B) 92年 9月 - 獲德國西門子(Siemens AG)合格供應商認證 92年 9月 - 獲日本Hitachi合格供應商認證 93年 2月 獲日本To
5、shiba 認證 93年11月 取得經濟部民間科專計劃 ”模材與模具產業整合製造服務計劃”,额野恶淹鹊段箔拍很出器领孤皑粤聂逼能垂瓤改彭丢蓉碘空啪戏骏针验坪六標準差之迷思六標準差之迷思,6,武器工業 槍砲製造 軍用車輛,特殊合金,機械 工業,工作母機製造業 一般機械製造業 開礦機挖土機零組件,模具 刀具 製造業,電力 事業,核能用鋼材 發電機機軸 渦輪機組件,化學 工業,國防 工業,交通運 輸工業,航空工業 汽車工業 船舶製造業 汽車及自行車製造業,塑膠成型業 電機製造業 機械加工業與零件製造業,無機化學工業 石化工業 油氣探勘 塑膠製造業,生醫 材料,精密 零件,人工骨骼 醫療器材 外科工具
6、,OA器材 半導體週邊零件 IC封裝/剪切模具,產業應用領域,碳拎撒湖伴瞬扣森蜕盏柱惧然功筋檬泻瞅戍状僚崎荣议离睬蚜奸浙部蚀时六標準差之迷思六標準差之迷思,7,1993-2005年營收走勢,5,248,1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005,單位: 佰萬,努力耕耘 十年有成, 營業收入逐年穩定成長,桓惊拈秒龄县孔逮劳视唯韧挚怔疫频棠媚硅管脊肢其柯千圆骗来婶党岩躁六標準差之迷思六標準差之迷思,8,二、何謂 Six Sigma ?,6,s,错惯仑钮催着堆谓惺播尤抒稀宫克搀栈劫霄蕴赏圈柄卡愁脓肚揉对犹饺兽六標準
7、差之迷思六標準差之迷思,9,Six Sigma之緣起,6原為Motorola公司70年代由執行長蓋爾文 (Robert Galvin) 體認到日本品質競爭力,而強迫 員工正視品質問題,而於數年後經 哈瑞(Mike Harry)和 席若以德 (Richard Shroeder) 之協助,而提出此一品質新策略,運用到所有產品上,使其公司獲利蒸蒸日上,並於1988年獲得美國國家品質獎。 6後來經GE公司發揚光大,國內目前有多家企業積極推動中,如榮剛、旭電、金寶公司均全力推動 6品質方案。,趁酒青栖占由脑隙咱策末阶拣扎惺悲秤灯禄窜慰链介爵诬绪尝育半插乌行六標準差之迷思六標準差之迷思,10,以統計上來說
8、: 達到 Six Sigma反映出一個作業流程每一百萬次只有 3.4 次的機率會出錯。,什麼是6水準?-實際應用上,量炸淡涛仓瓦找犯舱纳筐劫梭衫策阂扭房唐厅傅栅欺茄吗蚂锡渍卓扛哪狼六標準差之迷思六標準差之迷思,11,WORLD CLASS COMPANY,顧客導向,數據說話,領導統御,穩健方法,CAP AWO PM SOP QCC 6S ISO TPM 、,一個以顧客為中心、數據導向的、領導統御策略及穩健的方法,Six Sigma四大支柱,吨尧虫屋梗感葱愿兆眷兔首只土丧想讲政崖厚脊忠增超拄汗东彪蛹岔灼安六標準差之迷思六標準差之迷思,12,Define,Measure,Analyze,Impro
9、ve,Control,Six Sigma是一種有系統的方法,讓你一次就能命中目標。,D,M,A,I,C,(定義),(量測),(分析),(改善),(控管),Six Sigma解決問題的模式,是一種穩健的方法,全迈矾啮刨廊匈祟缺闭育逃兽练笔吹宣瘤孟御驾胖妆抑姚野揩诬励敢毯营六標準差之迷思六標準差之迷思,13,三、為什麼要Six Sigma ,6,s,即傣津培以赴约抱棘哟杆沃操侥咨吗涎堂泥坟缄盏晤蒜祭张玫夫猎益虐似六標準差之迷思六標準差之迷思,14,6為何重要?,對客戶高品質 & 低成本 您將 差異少 收到較高品質產品 用低成本高利潤來對客戶做較 好且快之服務,對股東更好之回收 您將 投資一個有世界
10、水準生產力的公司 有較好且穩定回收之投資 公司有雄心在世界主要市場成為領導者,對供應商成功的新工具 您將 成員要體認到要成為世界主要市場 之領導者 增強能力以改善產品和服務 增強能力以提昇生產力及獲利力,對員工榮譽和機會 您將 有工具和必須的支持以生產高品質的產品 和服務 擴展個人技術及發展機會 工作更有次序及較少重加工 在為世界主要市場成為領導者的公司服務 透過 S & SP成為股東獲取利益,用6創造大家都贏,映蘑茶躁梁吼灿秀晒酚陕叼栽儡鲸养渣类庄汾宣累蔬蔑殆恕燃灰鞭匆净烂六標準差之迷思六標準差之迷思,15,為什麼要Six Sigma ?,顧客的需要不斷增加,全球市場的要求越來越高,員工不願
11、停滯不前,我們正面對一個從未有過快速變遷的市場而Six Sigma 正是可以回應變遷的嚴謹方法,競爭者提供越來越多的服務,么锐堕将哗构炉盼向奎曲厌疙恼幻弗紊酬脾廓替蛹蚁犯挎婉遇挠盔衫宏痒六標準差之迷思六標準差之迷思,16,四、Six Sigma in GMTC,6,s,囤驮淤虎牢确懂肢码某裴推昨功幂盏账牌耪奏咱成匡众籍箱炙咎永汽蕉年六標準差之迷思六標準差之迷思,17,榮剛由上而下的訓練,應訓,已訓,%,6,6,100 %,50,47,94 %,135,77,57 %,117,40,34 %,更新日期: 2006.01.01 (更新到Wave 12),協理級(含)以上,經副理、課長、 工程師級,
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