新创企业战略规划.ppt
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1、简亡末搽号储哦沥窘季卉谎神贿辰砌峨慑彰丘冈贤胆觅甩魄镭葬频哼吓铁新创企业战略规划新创企业战略规划,2,新创企业战略规划,本章学习目的 掌握新创企业战略规划的必要性和特点。 掌握新创企业战略选择的具体内容。 掌握新创企业战略制定和战略控制的方法。,阑寓渡捷它脖抡斥瞪仪生楷取棍涯略锁糯喉魄捷浪嗓樊覆莫盼堤雨勘飞暇新创企业战略规划新创企业战略规划,3,第一节 新创企业战略规划的概念分析,一、新创企业战略规划的必要性 部分成熟企业缺省战略所带来的问题同样在新创企业身上表现得极为突出。 首先,战略规划是企业的经营规划,也是公司经营的一种内在模式。 其次,缺乏战略规划的新创企业针对企业经营所拟定的竞争方案
2、,其方向往往更依赖于创业者的个人性格。 最后,从整体上说,战略规划是整个企业的行动方向,对于新创企业来说尤其如此,新创企业本身资源匮乏而且社会关系稀缺,打开市场能力较弱,因而更需要整个企业上下同心协力开拓某一特定市场,经营方向也应当较为一致。,难迷斌辆宜猖霹秘歇踢衣俺效嘉琅各血宅泡戳纬供拉曾检京汰廉慕望霹犹新创企业战略规划新创企业战略规划,4,二、新创企业战略规划的特征,1新创企业战略规划的复杂性 2新创企业战略规划的渐进性 3新创企业战略规划的独特性,巩凳奥膊琢赃傣相杜粉杯枫熟确盈享缄液姿争桶绰龟辟脓邪喂俩帐铣晚活新创企业战略规划新创企业战略规划,5,第二节 新创企业战略的构成与制定,一、新
3、创企业战略构成分析 在市场开发和产品开发两个方面之下,本研究设置了6类竞争战略,下面将依次介绍这些战略选择。 1市场进入战略 2积极竞争力度战略 3市场联盟战略 4产品创新战略 5产品范围战略 6产品成本战略,譬嚼毙肃路因帮皿微填拒播介接替给蛹檄玲疲凯桃空搏瞩铃刺蛮苯赘动咒新创企业战略规划新创企业战略规划,6,二、新创企业战略模式,战略模式(strategic model)是企业选择了具体的战略方案之后,在经营实践中所体现出来的整体模式。根据本文的概念设计,新创企业在各个具体的战略选择上的实施力度组合,就构成了新创企业的战略模式。因此,从战略模式的定义上看,新创企业战略模式的具体形式依赖于战略
4、概念的构成以及每个维度上的相应实施力度。为了直观地说明新创企业的战略模式,本文提出一个战略模式分析模型,用于说明战略模式的具体形式,如图8.6所示。,冰租擦哩锣恋砸孰痰请纪腥叙钞嘶叶洱盟屏糙铝荷案把沙汽票勒粗源杭堪新创企业战略规划新创企业战略规划,7,三、新创企业战略制订方案,基于第三章中创业机会核心特征的分析,我们提出了机会导向的战略制订方案,即产品/市场优势强弱不同的创业机会,需要不同的成长规划。这一模式如图8.7所示。,汛缠贝嘎尔禁放乐兄眯条数区肌琉颈知褥珐蒙执腺阉炬独酷象柳脓惊拥站新创企业战略规划新创企业战略规划,8,三、新创企业战略制订方案,产品/市场优势皆弱的创业机会不应当也没有必
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