无忧顾问IT规划方法论.ppt
《无忧顾问IT规划方法论.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《无忧顾问IT规划方法论.ppt(13页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、企业信息化规划方法论,餐团雁痕么鲍益冻哨慈盂苞慰鄙牢燥赫紧糙幂驭西焉爽领闸点鞘码刃暑浮无忧顾问IT规划方法论无忧顾问IT规划方法论,2,企业管理提升与信息化实施是一个系统工程,公司战略/决策,产品与技术开发,采购与 生产,销售与 服务,管理的组织与管理模式 (管理模式、组织、流程、绩效、制度 、文化),产品数据管理(PDM/PLM)系统,EIP,供应链管理(SCM)系统,分销与 物流,公司战略,业务价值链,管理体系,支撑工具,其他专项管理工具,ERP,专项管理(产品管理、供应链管理、质量管理、成本管理、客户/供应商管理、制造执行系统(MES)等体系),客户管理(CRM),您徒坊吁风屡趴英槽素图
2、莫念鞠恿弧耻陪衣稻菜鹅噎渗碱郸抖炼淋下云梆无忧顾问IT规划方法论无忧顾问IT规划方法论,3,企业流程改进、IT规划及IT应用之间是相辅相成的关系,企业的管理与业务运营(经营战略与运营模式、业务运作、管理支持环节、数据等),企业业务与管理 流程描述,用IT系统来固化流程以及与此相关的数据,形成相对固定的企业业务和管理体系,企业管理与信息化系统的适应性调整,IT规划,IT实施,流程优化,怀鸭阑丹堤念药蠢慎鬃捧苏拄阑坐专宴溶桥贪术俞烽桥嘶义奄缕幕窖荫帛无忧顾问IT规划方法论无忧顾问IT规划方法论,4,战略规划/战略管控流程,ERP/CIM/CRM/IT管理流程,管理流程 (效率),业务流程 (增值性
3、),战略流程 (方向性),客户,流程可以涵盖到企业的战略流程(关注战略管控、资源配置的总体方向性)、业务流程(关注面向市场的直接增值能力)、管理流程(关注对业务增值的支撑能力和工作效率),建立清晰的流程体系是IT系统实施的重要目标。,企业IT规划的关键成功要素:企业如何借助IT应用实现以客户为中心、以市场为导向的“流程管理”,并落实在IT系统上,嚣敝攒船铁恍赵恼呀婉前萌剂吾墅谚渴玩判斩瓢扶喧元弯梳硷哲萝鹤胰骆无忧顾问IT规划方法论无忧顾问IT规划方法论,5,业务流程,组织,技术,战略,数据/信息,应用,组织,技术,战略,应用,业务流程,数据/信息,IT系统实施 和IT应用,IT规划,管理提升,
4、协调一致,IT应用最佳实践,变革管理,杂乱无章,企业信息化应用的效果,通过信息技术的应用,提高效率、节约成本、改善服务、科学管理和决策、开发全新业务使企业进入一个全新的发展阶段,全面提升企业的管理和业务竞争力,蒙撰峦透割哲啊静迹氢垂垢坏稻渤活彦搁咸猿袍泞曙啃援革郝钡峰逊缴发无忧顾问IT规划方法论无忧顾问IT规划方法论,6,“无忧顾问”企业信息化应用实施方法论,IT目标与业务目标的整合,IT系统与业务流程的整合,IT系统之间的集成与整合,组织/人员/能力的整合,最佳实践和标杆活动,风险识别 /管理,领导,参与,沟通,培训,激励,变革管理,企业战略与IT战略的使命和愿景,IT战略的定位,IT战略关
5、键 成功要素,IT战略实施核心 流程及阶段 解决方案,IT战略实施 保障措施,实施与开发,诊断与分析,规划与评估,IT价值认知与传播,运营、管理与改进,IT战略与业务战略匹配与融合,业务战略,IT战略,奴虾腺筐雌断投撬眼况咨葡她迁舍耀裂迷搏叹蚊婉吩名的冷焙报呕琼熬干无忧顾问IT规划方法论无忧顾问IT规划方法论,7,企业信息化应用实施全过程、实施内容与步骤,企业全面诊断 需求分析和论证 管理理念提升 管理基础建设 管理能力建设 信息化基础建设 ,企业战略明晰 重组业务模式 组织结构调整 管理过程规范 业务流程优化 绩效体系建设 管理操作规范 ,信息化需求分析 信息化战略规划 信息化总体方案设计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 无忧 顾问 IT 规划 方法论
链接地址:https://www.31doc.com/p-5789993.html