工商系统公务员激励机制存在的问题与对策.docx
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1、第 1 页 工商系统公务员激励机制存在的问题与对策 特征码 PPtdhVNYvjtqqesdWqQx 一、为目前工商系统公务员激励机制泼点冷水 (一)物质激励手段单一 ,责、权、利严重脱节。从目前 来看, 在执行物质激励的时候,缺乏更多的有效手段选择,更 多的时候靠政策性调资似乎成为唯一途径,没有很好地体现责 酬相符的原则。现行的工资制度不能很好地反映公务员的工作 业绩与实际才能,不能有效解决干多干少一个样、工作水平高 低一个样、业务能力大小一个样的问题,难以调动公务员的积 极性。 (二)形式落后的政治学习,造成精神激励常常流于形式。大 会学、小会学、周五学,念报纸、念政治资料的政治学习、精
2、神传达方式成为公务员的一种负担,容易产生抵触情绪,难以 达到精神激励的目的。表面化、形式化的精神激励在一定程度 上扭曲了公务员对精神激励的认识,产生了负面影响,公务员 队伍的精神面貌难以有较大改观。 (三)竞争激励存在不足。公务员的职业稳定性使得公务员缺 第 2 页 少竞争压力,公务员队伍“能进不能出,能上不能下“的局面没 有得到根本转变。优秀人才难以脱颖而出,有些能力平平的人 却因为机缘关系获得升迁,有能力的人反而受制于年龄、级别、 职位职数等因素,特长难以发挥。各项工作岗位没有科学合理的 职位标准,使干部考核流于形式。 二、为激励机制存在的问题找点根源 (一)“以人为本“思想缺乏,人力资源
3、管理理念薄弱。由于体 制、历史和文化等诸多原因,我国行政组织的人事管理仍然没 有摆脱传统人事管理观念的影响,没有真正地树立“以人为本“ 的管理理念。传统的人事管理主要是以事为中心,讲究组织和 人员的调配,多注重于事的管理而忽略了人的积极因素。同时, 它只重视物质的奖惩,忽视了对人的重视和尊重,忽视了人是 管理之本。 人是有多种需要的,自我价值实现是人的最终基本 需要,只重视满足物质的需要,而忽视满足公务员自我价值的 需要,必然导致一批有才华、有抱负的公务员工作积极性受挫。 (二)尚未建立健全优秀的行政机关文化。一个行政机关的健 康发展需要一个文化、精神、道德的纽带。但是由于目前行政 机关文化建
4、设发展滞后,致使部分公务员缺乏主人翁的态度,“ 第 3 页 做一天和尚撞一天钟“,工作没有动力,没有积极性。使机关内 部,部门之间缺少凝聚力,遵循“事不关己,高高挂起“的办事 方法,部门之间互相推诿、扯皮。很多工作不是站在社会整体 利益的角度来考虑,而是利用所掌握的行政资源谋取部门利益、 个人利益,置全局、社会全体于不顾。同时也使一些公务员产 生满足情绪,不愿继续学习深造,进行有创新性的工作。 (三)考核制度等配套制度建设相对滞后。要使激励机制发挥 应有作用,需要一系列配套的制度来保证其良好运行,而公务 员考核制度建设等方面的滞后,严重影响了公务员激励机制作 用的发挥。公务员考核制度不完善,考
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