【大学课件】人力资源管理概述.ppt
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1、第二章 人力资源管理概述,http:/ 重点帮助学习者从认识人力资源对于创造组织绩效的作用的角度,展开对人力资源管理职能和功能的学习与掌握。在此基础上,准确把握人力资源管理专业人员与直线经理在进行人力资源管理方面的角色作用,以利于人力资源管理工作更有效地实施,更有效地配合企业总体战略。同时帮助学习者了解企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,进而深刻理解企业文化的内涵和功能,理解全球化下的跨文化管理对于现代企业人力资源管理的举足轻重。,http:/ 人力资源管理的基本概念,一、人力资源与组织绩效,http:/ (2)拥有高水平和必要知识与技能的人不是普遍存在的;因而可以说,人力资源是稀缺的。 (
2、3)人力资源无法模仿。 (4)人力资源没有好的替代品。,http:/ 高绩效工作系统组成元素模型,http:/ 人力资源的定义:人力资源是指能够推动社会发展的一切劳动者的能力,包括劳动者的脑力、智力、体力和技能。而这里所指的劳动者,是指那些已经处于法定劳动年龄范围的人,包括正在劳动的劳动者和那些还没有加入劳动过程的潜在的劳动者。人力资源是有数量和质量的。,http:/ (2)对人力资源质的管理。,http:/ 具体地说,人力资源管理的基本职能包括工作分析与工作设计、人力资源计划、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等,各项职能之间有着非常紧密的逻辑联系,它们相互支撑、相互影响。因此
3、,各项职能之间必须紧密协作与配合,才能达到人力资源管理的目的。,http:/ 激励就是通过了解员工的需求,创造出满足员工需求的条件,以激发员工的积极性,为实现组织的目标而采取的特定行为的过程。 (2)人力资源管理的开发功能。,http:/ 人力资源管理部门和管理人员,一、人力资源管理部门的角色定位,http:/ 第一是直线功能。 第二是协调功能,又称为控制功能。 第三是服务功能。,http:/ 人力资源管理部门与企业其他直线部门合作的工作主要有:雇员面试、绩效管理和奖惩、质量改善和劳动生产率的提高等。,http:/ 人力资源管理专业人员应该具备成为下列四种角色的素质: 战略经营伙伴 行政管理专
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